există o dezbatere în curs de desfășurare, nerezolvată cu privire la calificările corespunzătoare pentru un director financiar. În urma scandalului Enron și a actului Sarbanes-Oxley, CPAs erau la modă. Lumea corporatistă trebuia să implementeze SOX și să recâștige încrederea publicului. Nimeni nu a fost mai potrivit pentru acest loc de muncă decât un CPA, așa cum sunt sigur că cititorii CPA Practice Advisor ar fi de acord.
după Marea Recesiune din 2008, economia a început o creștere record. A cerut CFO-urilor să ajute companiile la scară cât mai rapidă și să conducă IPO, M&A și alte evenimente de lichiditate. De-a lungul timpului, directorii executivi au necesitat mai mult un „partener strategic” și mai puțin un „contabil”.”
dar ce înseamnă de fapt” partener strategic”?
în practică, înseamnă că CFO-urile sunt din ce în ce mai multe MBA-uri cu experiență bancară de investiții sau consultanță. La cele mai mari 1.000 de companii publice din SUA, porțiunea CFO cu CPAs a scăzut de la 46% la 36% între 2014 și 2019, relatează Wall Street Journal.
articolele recente de opinie par să ia partea MBA mai des decât cea a CPA. gradul și certificarea, desigur, sunt doar proxy-uri pentru mai multe seturi de abilități care rareori coexistă într-un CFO. Este o greșeală să lași trei litere să înlocuiască gândirea clară despre această poziție critică.
scopul meu este de a continua această conversație vorbind sincer despre abilitățile CFO și presupunerile populare despre ele. Crede-mă, nu o să-ți placă sau să fii de acord cu tot ce am de spus, dar cred în oameni, nu în diplomele sau certificările lor. Cred că CPAs ar trebui să înțeleagă prejudecățile care împiedică drumul lor către CFO.
rolul de consilier
directorii executivi l-au transformat pe CFO în consilierul și secundul lor. CFO este ca mâna regelui din Game Of Thrones, singura persoană care are curajul și cunoștințele să pună la îndoială conducătorul.
CEO-ul vrea să meargă la CFO cu probleme rele și întrebări fără răspuns, Fie că este vorba despre oportunități M&A sau cum să stimuleze o echipă de vânzări. Ea nu caută un răspuns pollyannaish—ea caută adevărul. Ea apreciază onestitatea care vine cu parteneriatul. CFO este partenerul ei în gândire, planificare și brainstorming.
în acest rol de consilier, CFO este mai mult o persoană de oameni și conversaționist și mai puțin un contabil șef, Specialist fiscal sau chiar mai rău, un auditor. Corect sau nu, MBA-urile au reputația de a înțelege natura complexă și subiectivă a afacerii din perspectiva conducerii. Aparent, ei cred că „în afara casetei.”CPAs se bazează pe pentru a oferi un punct de vedere mai rigid, istoric și obiectiv formulat cu structură. CPAs sunt folosite pentru cutii.
metoda de studiu de caz a școlii de afaceri expune MBA-urile la rezolvarea problemelor într-un set divers de industrii și scenarii. De la psihologia organizațională, branding și beneficii de resurse umane până la logistică, M&A și reglementări comerciale, MBA-urile știu puțin despre multe. Este posibil să nu aibă răspunsuri, dar cel puțin pot pune întrebări inteligente.
între timp, CPAs sunt cunoscute a fi foarte specializate la un singur lucru: urmând un set bine definit de reguli și reglementări pentru a asigura acuratețea și completitudinea performanței financiare a unei companii și pentru a trece controlul unui audit. CPA perfectă este lipsită de sens ca CFO și consilier dacă el sau ea nu poate traduce numerele în informații care ajută CEO-ul să ia decizii.
când un CEO intervievează directorii financiari, el sau ea își imaginează cum ar fi să ceară sfaturi acestor directori financiari în fiecare zi a fiecărei săptămâni timp de mai mulți ani. CEO—ul dorește nu numai să fie luminat, ci să se bucure de o conversație cu cineva care vorbește aceeași limbă-limba conducerii afacerilor, schimbarea, navigarea pe piață și creșterea. Acest limbaj este mai natural pentru un executiv financiar care așteaptă cu nerăbdare decât pentru un contabil care privește înapoi.
comunicatorul Public
corect sau nu, CPAs nu sunt cunoscuți pentru abilitățile lor de comunicare. Mulți se luptă să explice ceea ce știu non-CPAs. Acest lucru nu este unic pentru profesia lor. Programatori, ingineri,medici, și chiar marketing au exact aceeași problemă.
astfel, mulți directori executivi își imaginează mai ușor că un MBA este partenerul lor de aripă în timpul unei ședințe de Consiliu, al unui apel trimestrial al acționarilor sau al unui pitch de finanțare. Programele de MBA de elită, centrate pe măsură ce se află în jurul rețelei, produc niște schmoozeri calificați.
CEO-ul dorește să ofere publicului o perspectivă inspirată, vizionară, în stil narativ asupra afacerii. Apoi, CFO ar trebui să câștige peste sceptici spunând aceeași poveste în număr. Corect sau greșit, MBA-urile sociale sunt de așteptat să fie mai bune la acest rol decât CPAs-urile tehnice.
investigatorul
MBA-urile pot domina rolul CFO, Dar iată de ce nu aș număra CPAs-urile. CPAs sunt instruiți să fie anchetatori, cercetători și analiști care nu iau nimic de la sine înțeles. Un CPA are un detector BS reglat fin și nu se teme să-l folosească. În aceste zile, fiecare companie mărturisește că este „bazată pe date.”Spun că este puțin probabil dacă nu există un CFO de investigație care să verifice realitatea pentru întreaga echipă de nivel C.
șefii de vânzări, marketing, resurse umane, IT și alte departamente au fiecare o poveste mare, triumfătoare despre ceea ce fac pentru companie. Nu vă pot spune câte companii de tehnologie B2B sunt construite în jurul creării de date doar pentru a ajuta acești directori să-și fundamenteze valoarea. Ei vin la întâlniri echipate pentru a spune CEO-ul și bord o poveste despre cât de minunat sunt.
directorul financiar ar trebui să fie Auditorul de nivel C, persoana care verifică aceste povești și pune întrebări brutal de dure. Nu cred că MBA sunt aproape la fel de bine echipate ca CPAs pentru acest loc de muncă. Un CFO care se poate scufunda în datele financiare și le poate folosi pentru a pune la îndoială narațiunile provenite din datele „vanității” este rar—și foarte de dorit.
următorul CFO
deși MBA-urile au reputația de a fi consilieri și comunicatori mai buni, cred că setul de competențe al CPA este mai rar și subutilizat. CFO strategic combină abilitățile pentru care CPA și MBA sunt proxy-uri.
deci, să distileze consilier, comunicator, și investigator roluri până la trei gloanțe care descriu un CFO „strategic” :
- CFO are conștiința de afaceri, abilități analitice și abilități interpersonale pentru a consilia directorii generali prin momentele și deciziile lor cele mai dificile.
- CFO poate comunica date financiare sub forma unei povești convingătoare pe care non-contabilii o înțeleg.
- directorul financiar investighează totul. Ea ajunge la partea de jos a fundului a ceea ce o companie dorește să realizeze. Ea sapă pentru centre nevăzute de profit și pierdere.
ideea nu este de a opri angajarea MBA-urilor și de a angaja doar CPAs sau invers. Într-o lume perfectă, fiecare CFO ar avea un CPA și un MBA, sau cel puțin abilitățile pe care le reflectă. Cer prea mult?
========
Eyal Feldman este fondatorul și CEO-ul Stampli, o platformă de automatizare bazată pe AI care simplifică procesul de plată a conturilor.