autorul New York-ului, celebra carte a lui Malcolm Gladwell, The Tipping Point, are o poveste interesantă despre structura de management a companiei Gore-Tex. Prin încercări și erori, au conceput un model de design de birou, prin care, dacă biroul crește până la 150 de angajați, vor începe un alt birou în altă parte până când va atinge 150 de angajați și apoi vor începe din nou în altă parte. Înainte merge.
148 este numărul magic numit ‘numărul lui Dunbar’, adesea rotunjit până la 150. Este atribuit antropologului evoluționist britanic Robin Dunbar, care a declarat că 150 de persoane este punctul dincolo de care membrii oricărui grup social își pierd capacitatea de a funcționa eficient în relațiile sociale.’
în cercetările lui Dunbar, el a menționat că cele 150 de persoane sunt alcătuite din:
- 5 prieteni intimi
- 15 prieteni buni (inclusiv cei 5 prieteni intimi)
- 50 prieteni (inclusiv cei 5 prieteni intimi și 15 prieteni buni)
- 150 cunoștințe (atotcuprinzătoare)
dintre acestea, el spune că ne petrecem 60% din timp cu grupurile noastre de bază de 50 de prieteni și 40% cu restul de 90 de persoane. Se poate spune că numărul derivă din capacitatea creierului nostru de a menține amintirile a 150 de persoane, precum și din timpul necesar pentru a dedica grupului pentru a menține relațiile.
ce exemple în acest sens există în istorie?
- comunitățile agricole neolitice sunt cunoscute a fi în jur de 150 de persoane înainte de a se împărți într-o comunitate separată
- armatele militare romane au aproximativ 150 de soldați în mărime; alte armate moderne sunt cunoscute a fi de obicei 120-180
- dimensiunea medie parohială pentru Hutterites și Amish, confesiuni cunoscute pentru susținerea vieții comunale
- dimensiunile juriului sunt de obicei 12 persoane mari
- revenind la Gore Tex, mediul de lucru de 150 de persoane are ca rezultat ca toată lumea să știe numele celuilalt, fără sisteme de gestionare a liniei sau ecusoane de nume și toată lumea este dedicată reciproc și viziunii comunale. Acționează mai degrabă ca o rețea decât ca o structură organizatorică a copacilor, pentru a-l cita pe Christopher Alexander.
deși acestea ar putea fi doar exemple anecdotice, întrebarea mai mare pe care o am este cum se raportează acest lucru la arhitectură? Și, în special, locuințe?
- dezvoltarea locuințelor Elemental Quinta Monroy este pentru 100 de locuințe, împărțite în 5 grupuri de câte 20 de gospodării fiecare. Teoretic, 80 de persoane pe grup, 400 de persoane în total.
- mai aproape de casă, propunerea de locuințe a clusterului Winter Park Graeme Gunn Din Doncaster este pentru 20 de gospodării aranjate în 4 loturi de 5 case fiecare; deci teoretic, 20 de persoane pe grup; 80 de persoane în total.
- mai recent, modelul de locuințe Nightingale este limitat la aproximativ 20-30 de unități, datorită în parte capacității de a finanța astfel de proiecte fără a fi un dezvoltator sofisticat, dar și pentru a se asigura că aceste clădiri sunt „suficient de mici încât toți cei care locuiesc acolo să se cunoască și să aibă încă o legătură cu strada”, spune arhitectul Six Degrees James Legge. Acest lucru are ca rezultat o comunitate verticală de 4-5 povești de aproximativ 60 de persoane
- proiectele Baugruppen (dezvoltări de locuințe de grup conduse de ocupanții proprietarului) de peste mări au un loc dulce de 15-30 de gospodării = aproximativ 60 de persoane
desigur, se poate spune că numărul lui Dunbar fluctuează sălbatic de la 100 la 200 de persoane (auto-mărturisit de Dunbar însuși). Mai mult, s-a spus că utilizatorul mediu Facebook are 338 de prieteni, cu mult peste numărul lui Dunbar, iar utilizatorii nu au trăit o generație completă pentru a determina efectele asupra formării prieteniei, relațiilor și științei sociale din spatele acesteia. Suntem capabili să păstrăm electronic legătura cu mult mai mulți oameni dincolo de locația geografică. De asemenea, cei 150 de oameni originali erau aceiași 150 de oameni, în timp ce acum, Numărul prietenilor noștri Dunbar diferă de cei 150 de prieteni ai următoarei persoane.
am avut recent o întrebare de la un grup Adelaide care își începe propria dezvoltare deliberativă a locuințelor — ” care este dimensiunea optimă pentru a începe procesul de dezvoltare a proiectului nostru de cohousing?”Din experiența mea, Ceva care ține la aproximativ 50 de persoane în total în gospodării (inclusiv copii); cu toate acestea, un grup de bază de cel mult 12-15 persoane ar trebui să alcătuiască Comitetul decizional. De ce să limitați acest număr? În primul rând, permite suficientă diversitate în grup pentru a demonstra o secțiune transversală mai largă a comunității; și în al doilea rând, este suficient de mic pentru a vă asigura că deciziile sunt luate și nu trageți afară.