în 1954, frații Telemachus „Mike” Demoulas și George A. Demoulas au cumpărat Demoulas Market, mama părinților lor și magazinul în stil pop Din Lowell, Massachusetts, pentru 15.000 de dolari și l-au transformat într-un supermarket modern. Frații și-au extins în cele din urmă afacerea într-un lanț de supermarketuri, cu locații prin Massachusetts și New Hampshire în nord-estul Statelor Unite. George Demoulas a murit în 1971. În 1990, văduva și copiii lui George Demoulas (inclusiv fiul său, Arthur S. Demoulas) a dat în judecată Telemachus Demoulas, susținând că au fost fraudate din acțiunile lor în companie. Arthur S. Demoulas a intentat ulterior un al doilea proces, de data aceasta susținând că Telemachus Demoulas a deturnat activele de la compania familială deținută în comun către cele controlate de el și copiii săi. Ambele cazuri au fost decise în favoarea reclamanților. Judecătorul Maria Lopez a acordat familiei lui George aproximativ 206 milioane de dolari și 50,5% din companie. De asemenea, a ordonat ca Telemachus Demoulas să fie înlăturat din funcția de președinte al companiei.
președinția lui Arthur T. DemoulasEdit
în 2008, fiul lui Telemachus, Arthur T. Demoulas, a fost numit președinte și CEO al Demoulas Super Markets, Inc. În timpul mandatului său de CEO, vânzările au crescut de la 3 miliarde de dolari pe an la peste 4 miliarde de dolari, iar numărul angajaților a crescut de la 14.000 la 25.000. În același timp, concurenții opresc magazinul &, iar Shaw a închis multe dintre magazinele lor din cauza problemelor financiare. Coșul de piață s-a confruntat, de asemenea, cu o nouă concurență din partea Wegmans. Demoulas era cunoscut pentru capacitatea sa de a-și aminti numele, zilele de naștere și etapele angajaților săi, participând la multe dintre nunțile și înmormântările lor, verificând angajații bolnavi și întrebând despre soții și copiii lucrătorilor săi. El a fost văzut ca o figură tată de un număr de angajații săi și în comparație cu este o viață minunată protagonist George Bailey pentru dorința sa de a pune oamenii peste profit. Cu toate acestea, adversarii lui Demoulas l-au criticat pentru că este „sfidător în mod deschis” al Consiliului de administrație și are un stil de conducere „dictatorial”.
acuzații împotriva lui Arthur T.Edit
în 2010, avocații lui Arthur S. Demoulas au redactat note juridice acuzându-l pe Arthur T. Demoulas de deturnarea a milioane de dolari prin aranjarea unor tranzacții de companie cu companii în care Arthur T. și familia sa au fost investiți personal. Prima acuzație a fost împotriva Retail Development and Management Inc., o firmă imobiliară deținută de cumnații lui Arthur T., Kettenbach și Pasquale. Acordul cu coșul de piață plătit de dezvoltare de vânzare cu amănuntul și Management Inc. 7,5% din costurile totale de dezvoltare comparativ cu procentul industriei tradiționale la momentul de 2-3%.
în al doilea rând, Arthur T. recomandat coș de piață cumpăra o proprietate în Bourne, Massachusetts, pentru 20,9 milioane$. Proprietatea Bourne era deținută de o companie în care Arthur T. era un investitor principal. După ce Market Basket a achiziționat acest site, Arthur S. L-a consultat pe Robert Griffin de la Cushman & Wakefield, care a evaluat proprietatea la 9 milioane de dolari.
ca răspuns la aceste acuzații, Consiliul de Administrație l-a angajat pe Mel L. Greenberg, un judecător pensionat, pentru a investiga afirmațiile lui Arthur S.
Greenberg a găsit taxele plătite către Retail Development and Management Inc. nu au fost disproporționate față de cantitatea de muncă depusă, iar avocații pentru Arthur T. au remarcat că Cushman & Wakefield a evaluat ulterior proprietatea Bourne ca fiind evaluată la 25,5 milioane de dolari. Arthur T. și-a apărat, de asemenea, decizia de a cumpăra proprietatea Bourne, explicând prin achiziționarea acelei proprietăți specifice, a permis Market Basket să evite lupta într-un război de licitație împotriva concurenților lor.
tentativă de înlăturare a lui Arthur T. de către Arthur S. Edit
la mijlocul anului 2013, acționarul Rafaela Evans, văduva lui Arthur S. Fratele lui Demoulas, Evan, a schimbat loialitățile, înclinând votul majorității de la Arthur T. La Arthur S. la 18 iulie 2013, Consiliul nu a adoptat o moțiune de demitere a lui Arthur T. ca CEO după ce protestatarii s-au adunat în afara ședinței. Cinci zile mai târziu, Consiliul a votat distribuirea a 250 de milioane de dolari acționarilor familiei, acțiune opusă de Arthur T. În martie 2014, doi membri ai Consiliului aleși de Arthur T., William Shea și Terence Carleton, au sărit peste o întâlnire în care se anticipa că ar putea exista un vot pentru eliminarea lui Arthur T. ca CEO. Arthur S.partea familiei i-a dat în judecată pe Shea și Carleton, susținând că au ratat intenționat întâlnirea, astfel încât să nu fie suficienți membri pentru a avea un vot. Un judecător s-a alăturat lui Arthur S. și i-a ordonat lui Shea și Carleton să participe la următoarea întâlnire.
concedierea lui Arthur T. DemoulasEdit
la 23 iunie 2014, trei directori de nivel superior-CEO Arthur T. Demoulas, vicepreședinte Joseph Rockwell și Director de operațiuni William Marsden – au fost concediați de consiliu. Funcția de Director Executiv a fost ocupată de fostul Radio Shack executiv James Gooch și fost Albertsons executiv Felicia Thornton, care au fost numiți să împartă funcția.
Protestemodificare
ca răspuns la concedierea lui Demoulas, șase manageri de nivel înalt au demisionat, iar 300 de angajați au organizat un miting în afara magazinului emblematic Chelsea, Massachusetts, din Market Basket, pe 24 iunie. Protestatarii au criticat Consiliul de coș de piață pentru că a pus banii în fața oamenilor, alegând să plătească acționarilor săi mai mult în loc să reinvestească în afacere. Mulți angajați s-au temut, de asemenea, că noua conducere va reduce beneficiile, salariile, împărțirea profitului și bonusurile și va crește prețurile. Angajații au speculat, de asemenea, că eliminarea lui Arthur T. Demoulas a fost primul pas în procesul de vânzare a companiei. Majoritatea angajaților nu au intrat în grevă, ci au participat mai degrabă la proteste în timpul lor, inclusiv în timpul pauzelor.
la scurt timp după demoulas, Consiliul de administrație a semnalat că este dispus să înlocuiască conducerea la Indian Ridge Country Club, un club de golf deținut de companie. Acest lucru a dus la un protest al angajaților Indian Ridge Country Club și Market Basket. Pe 26 iunie, un membru al Consiliului de administrație al companiei care era loial lui Arthur S. Demoulas, însoțit de un detaliu al Poliției, s-a dus la club pentru a-și concedia conducerea, care erau loiali lui Arthur T. Demoulas. Mai târziu în acea zi, Gooch și Thornton au lansat o declarație prin care anunțau că intenționează să păstreze conducerea clubului.
pe 16 iulie, angajații de la sediul Market Basket din Tewksbury au transmis un ultimatum lui Gooch și Thornton. Ei au cerut Consiliului de administrație să-l restabilească pe Arthur T. Demoulas în funcția de CEO până la 4:30 pm a doua zi. Gooch și Thornton au răspuns a doua zi anunțând într-o scrisoare către angajați că Consiliul se va întâlni telefonic Pe 21 iulie pentru a răspunde cererilor lor. De asemenea, au avertizat că orice angajat care a ieșit va fi concediat. Un mesaj pe pagina de Facebook Save Market Basket a spus că angajații de la sediul Market Basket nu vor raporta la muncă a doua zi (18 iulie). Pe 18 iulie, proteste cu între 2.500 și 3.000 de angajați și clienți au avut loc la sediul companiei Tewksbury și în alte locații care cereau reintegrarea lucrătorilor din depozit Arthur T. 300 și 68 de șoferi au refuzat să facă livrări, ceea ce a lăsat rafturile magazinelor grav epuizate. Clienții au ales să nu facă cumpărături la Market Basket din cauza lipsei produsului și / sau ca formă de protest. Magazinele care aveau de obicei peste 100 de clienți în ele la un moment dat aveau acum doar câteva. Majoritatea angajaților nu au făcut grevă, astfel magazinele au rămas complet echipate, dar angajații au avut puțin sau nimic de făcut. Mulți dintre ei s-au alăturat protestatarilor în afara sau au efectuat acte de protest în interiorul magazinului, cum ar fi scrierea „coșului de boicot al pieței” pe fereastră, plasarea de semne care încurajează clienții să nu facă cumpărături acolo, lăsând produsele lactate congelate să se strice sau refuzând să depoziteze rafturile.
la 20 iulie, opt angajați au fost concediați pentru rolul lor în organizarea protestelor. A doua zi, aproximativ 5.000 de oameni s-au adunat în afara magazinului Market Basket din Tewksbury. Liderii mișcării au spus că protestele trebuie să se îndrepte acum spre magazine. Angajații, precum și politicienii de stat, au început să solicite boicotarea magazinelor de coș de piață. Până la jumătatea săptămânii, vânzările Market Basket au scăzut cu aproximativ 70%. În acea noapte, Arthur T. Demoulas a emis prima sa declarație de la concediere, cerând reintegrarea angajaților concediați. Protestele au inclus atât angajați de conducere, cât și angajați de rang și dosar, toți fiind non-sindicali. Pe 22 iulie, au avut loc proteste la toate cele 71 de magazine Market Basket.
la 30 iulie, s-a raportat că managerii și asistenții managerilor din 68 Din cele 71 de magazine ale Market Basket s-au pregătit să le prezinte lui Gooch și Thornton o petiție prin care să declare că vor demisiona dacă Arthur T. nu a fost reintegrat.
susținătorii lui Arthur T. Demoulas au ținut mitingurile până în August. Pe 5 August, muncitorii au organizat a patra demonstrație ca mărime, în timp ce mii au protestat la magazinul Market Basket din Tewksbury. Începând cu 7 August, o mână de protestatari s-au adunat în fața unei case din York, Maine, care ar fi aparținut unui acționar al coșului de piață. Pe 15 August, sute de angajați au continuat să protesteze, inclusiv 200 în afara sediului Market Basket, în ciuda faptului că conducerea a amenințat că va concedia un număr de angajați dacă nu se vor întoarce la serviciu. În aceeași zi, un șofer înlocuitor pentru Market Basket a coborât din Camion cu un ciocan și s-a apropiat de protestatari la sediul companiei din Tewksbury într-o manieră amenințătoare. El a fost arestat de poliția din Tewksbury și acuzat de agresiune cu ajutorul unei arme periculoase și comportament dezordonat.
atmosfera protestelor din coșul de piață a fost descrisă ca fiind ca un „festival de rock în aer liber”, „petrecere de tailgating” și „miting de campanie”. La un miting la magazinul Tewksbury, protestatarii au aruncat mingi de plajă în aer, în timp ce muzica tare a fost redată de la difuzoare mari instalate în jurul parcării. Tot în Tewksbury, a fost amenajată o scenă împodobită cu bunting roșu, alb și albastru, unde protestatarii au ținut discursuri. La sediul companiei, protestatarii au ridicat corturi și au prăjit un miel într-o groapă de foc. Ei au adus, de asemenea, un steag American să stea de la un stâlp de pavilion pe proprietate după ce compania a mers zile fără a pune un steag. Protestatarii purtau semne cu imagini aruncate în aer ale lui Arthur T. Demoulas. Girafele au apărut și pe semne, iar unii angajați au ținut girafe umplute, deoarece angajații „își lipeau gâtul” pentru Demoulas. Protestatarii au primit multe donații, inclusiv alimente, semne și toalete portabile.
răspuns de la companieedit
la 30 iulie, directorii generali Gooch și Thornton au lansat o declarație care promitea că „orice asociat care dorește să se întoarcă va fi binevenit și nu penalizat.”De asemenea, a declarat că magazinul va” începe publicitatea pentru oportunități de angajare ” pe 8 August pentru a înlocui angajații care au ales să nu lucreze. Scrisoarea a determinat un răspuns din partea avocaților generali din Massachusetts și New Hampshire, Martha Coakley și, respectiv, Joseph Foster, care au reamintit directorilor companiei că acțiunile lor au avut „implicații serioase” asupra multor întreprinderi mici care s-au bazat pe relația lor cu Market Basket pentru mijloacele lor de sprijin, precum și obligațiile Market Basket de a compensa angajații concediați. Thornton și Gooch au răspuns declarând că ” speră sincer „că nu vor trebui să concedieze niciun angajat și au dorit să obțină” magazinele înapoi și să funcționeze pentru clienții noștri și, mai important, pentru mulți furnizori locali care se bazează pe coșul de piață pentru a-și face propriile afaceri de succes.”
pe 4 August, compania a organizat un târg de locuri de muncă pentru potențialii angajați. Thornton și Gooch au declarat ulterior că au auzit că mulți oameni sunt „preocupați de siguranța lor” dacă participă la târg și le vor permite oamenilor să aplice pentru locuri de muncă prin e-mail, deoarece celor interesați „ar trebui să li se ofere o oportunitate fără teama de intimidare sau hărțuire.”Steve Paulenka, unul dintre liderii protestelor, a contestat afirmațiile directorilor generali. El a declarat că aproximativ 200 de angajați au demonstrat în afara Târgului de locuri de muncă și că protestele au fost pașnice.
la 7 August 2014, Market Basket a oprit programarea orelor viitoare pentru angajații cu fracțiune de normă. Cu toate acestea, începând cu 23 August, unii lucrători cu fracțiune de normă au fost chemați înapoi pentru a începe să lucreze din nou, dacă sunt disponibili.
pe 12 August, compania a trimis un avertisment „final” către 200 până la 700 de angajați. Scrisoarea, semnată de Gooch și Thornton, îi informa pe angajați că, dacă nu se vor întoarce la muncă până pe 15 August, compania le va considera locurile de muncă abandonate și își va înceta angajarea. Potrivit Boston Globe, niciunul dintre angajații care au primit ultimatumul nu s-a întors la muncă.
pe 16 August, Demoulas Super Markets a plasat agenți de pază la ambele intrări ale sediului companiei. Gardienii au înregistrat protestatarii cu camere video. De asemenea, compania a interzis mass-media din proprietate.
impact Naționaledit
protestele coșului de piață au lovit o coardă la nivel național, deoarece, după cum scria Reporterul BBC business Kim Gittleson, „disputa părea să încapsuleze tot ceea ce este în neregulă cu America corporativă.”Chris Faraone a descris disputa ca fiind” ultima poziție pentru clasa de mijloc ” într-un articol pentru Esquire.
negocieri de Vânzareedit
în mijlocul protestelor, Arthur T. s-a oferit să cumpere întreaga companie, o ofertă pe care Consiliul a spus că o va lua în considerare. Consiliul a fost relatărilor, de asemenea, revizuirea oferte suplimentare.
la 28 iulie 2014, Boston Globe a raportat că Arthur T. Demoulas a fost singurul ofertant rămas pentru participația de 50,5% a companiei deținută de familia lui Arthur S. Demoulas. Toate ofertele anterioare ale părților externe de a cumpăra compania au fost retrase, iar consiliul ar fi „negociat furios” cu Arthur T. pentru a rezolva situația. Consiliul a negat acest raport, susținând că mai multe oferte sunt încă luate în considerare.
la 13 August 2014, Guvernatorul Massachusetts Deval Patrick a anunțat că a vorbit cu Arthur T. Demoulas și că se părea că ambele părți erau aproape de a ajunge la un acord care să-i permită lui Demoulas să cumpere o cotă de control a companiei. El a cerut angajaților Market Basket să „stabilizeze compania” revenind la muncă în timp ce o afacere a fost finalizată. Patrick a fost atacat Pentru că a sugerat angajaților să se întoarcă la muncă, deoarece soția sa este co-managing partner și avocat al muncii pentru Ropes & Gray, firma de avocatură care a reprezentat membrii independenți ai Consiliului de Administrație al Market Basket. Patrick a declarat că nu știa că firma soției sale a lucrat pentru Consiliul de Administrație și că, odată ce a aflat, a depus o dezvăluire la comisia de etică a statului.
la 17 August 2014, Patrick și guvernatorul New Hampshire Maggie Hassan s-au întâlnit cu ambele părți ale feudului în încercarea de a încheia o afacere. Pe 22 August, Arthur T. a făcut o ofertă de 1,5 miliarde de dolari pentru 50,5% din acțiunile deținute de partea opusă a familiei; câteva zile ulterioare de negocieri nu au reușit inițial să ajungă la un acord. Compania a fost estimată a fi într-o situație financiară” gravă ” din cauza lunilor de proteste. Potrivit unei estimări, compania a pierdut 10 milioane de dolari pe zi în timpul protestelor.
vânzare către Arthur T. DemoulasEdit
la 27 August 2014, acționarii Market Basket au ajuns la o înțelegere pentru a vinde restul de 50,5% din acțiunile companiei către Arthur T. Demoulas pentru 1,5 miliarde de dolari. Potrivit Fortune, Demoulas a fost susținut de Blackstone Group, o firmă de capital privat care a plătit peste 500 de milioane de dolari pentru prețul de achiziție. Cu toate acestea, potrivit Boston Globe, o sursă a raportat că nu există capital privat implicat. Vânzarea a fost finalizată oficial pe 12 decembrie 2014.