recrutare înseamnă pur și simplu, acțiunea ‘înrolarea oameni noi’. Acest lucru se poate aplica la orice, la un loc de muncă, la o biserică sau la armată.
în ceea ce privește recrutarea pentru locuri de muncă, natura recrutării a rămas întotdeauna aceeași, dar metodele de recrutare s-au schimbat atât de mult de-a lungul anilor.
este important să vă revizuiți practicile de recrutare atât de des.
acest articol va fi de a lua o privire la procesul de recrutare interne și externe, inclusiv unele dintre avantajele și dezavantajele ambelor.
ce este recrutarea internă și externă?
recrutarea internă este atunci când o întreprindere sau o organizație intenționează să ocupe un post vacant din cadrul forței de muncă existente.
recrutarea externă, pe de altă parte, este atunci când o organizație dorește să ocupe posturile vacante de la solicitanții din afara companiei.
există avantaje și dezavantaje ale ambelor metode de recrutare, este demn de remarcat faptul că ambele metode nu se exclud reciproc și ar putea fi utilizate în același timp.
recrutare internă
beneficii
este mai ieftin și mai rapid să recrutezi personal intern decât extern, deoarece folosește angajații pe care îi ai deja.
recrutarea internă promovează loialitatea și poate chiar îmbunătăți moralul angajaților, deoarece servește drept recompensă pentru angajații existenți.
de asemenea, economisește timp și bani pentru formare, deoarece solicitantul intern va avea mai multe cunoștințe despre organizație și cultură.
de asemenea, contribuie la reducerea cifrei de afaceri a angajaților.
potrivirea candidaților interni cu rolurile care se potrivesc personalității și abilităților înseamnă că rămân mai mult timp la companie și crește retenția angajaților.
dezavantaje
recrutarea din interior limitează șansele de noi inovații și idei, deoarece angajații existenți sunt mai confortabili cu procesele și nu caută să se schimbe.
în plus, veți lăsa un decalaj în forța de muncă.
chiar dacă ați recrutat pentru o poziție pe plan intern, veți avea în continuare un decalaj în forța de muncă, deoarece va trebui să găsiți un înlocuitor pentru poziția vacantă.
recrutarea internă constantă poate duce la o cultură stagnantă.
angajații pot obține prea confortabil prin care un recrut extern poate veni și se agită lucrurile.
recrutarea externă
beneficii
a avea pe cineva din afară aduce idei noi și noi moduri de a face lucrurile.
acest lucru poate zgudui afacerea.
puteți arunca o plasă mai largă pentru a recruta cei mai buni lucrători cu cele mai potrivite abilități.
bazându-te exclusiv pe angajarea internă înseamnă că ai putea pierde șansa de a angaja oameni cu noi abilități și idei.
prin urmare, cu recrutarea externă vă puteți crește șansele de a recruta candidați cu experiență și calificați.
dezavantaje
noii recruți vor avea o înțelegere limitată a companiei și a culturii companiei.
recruții externi vor avea mai puțină înțelegere atunci când vine vorba de mediul companiei.
în plus, există un risc mai mare de a ocupa o poziție externă.
noul recrut ar putea să nu merite poziția și poate chiar să profite de angajator sau companie.
ca să nu mai vorbim. litigiile interne sunt obligate să apară dacă angajații existenți consideră că sunt mai potriviți pentru această funcție.
rezumat
într-adevăr, există beneficii atât pentru recrutarea internă, cât și pentru cea externă, dar la sfârșitul zilei depinde de ceea ce ți se potrivește.
unele companii vor găsi diferite tehnici de recrutare care funcționează, așa că este bine să încercați diferite rute înainte de a decide să puneți toate ouăle într-un singur coș.
ca o ultimă notă, dacă doriți să citiți mai multe dintre blogurile noastre, cu o actualizare săptămânală directă în căsuța de e-mail, abonați-vă la blogul nostru făcând clic aici.