un exemplu proeminent de organizație bazată pe ordine spontană este compania de software Valve și platforma Steam, care a fost utilizată pentru distribuția digitală a materialelor legate de jocurile video. Economistul Yanis Varoufakis, care a fost profesor atât la Universitatea din Atena, cât și la Universitatea din Texas, precum și consultant Valve, a remarcat în cadrul Programului EconTalk că „mobilitatea în cadrul corporației este un mare avantaj și toată lumea o recunoaște”. El a mai spus: „biroul tuturor este pe roți. Există doar două prize care trebuie deconectate pentru a trece de la o echipă la alta.”
în afara contextului economic, al doilea război mondial a prezentat o varietate de zone de conflict diferite care practicau diverse tactici. Luptând împotriva atacului Germaniei Naziste, militanți antifascisti precum Mareșalul Josip Broz Titopartizanii s-au organizat într-o manieră distribuită, astfel încât să poată face atacuri spontane înainte de a se topi în zona generală. Diversitatea conducerii a însemnat că fiecare celulă individuală de militanți avea o marjă de manevră semnificativă, deși se simțeau strict loiali lui Tito și cauzei generale anti-naziste. Mulți dintre acești partizani au rămas implicați în afacerile iugoslave după încheierea războiului.
profesorii Brent B. Allred, Raymond E. Miles și Charles C. Snow a citat cazuri de organizare celulară în ceea ce privește industria telecomunicațiilor din Australia, referindu-se în mod specific la firma tehnică de calcul și grafică (TCG) ca exemplu datorită modului în care procesele sale au creat o muncă de succes pentru parteneri precum Hitachi și Telstra.
Tony Hsieh, CEO al Zappos, a remarcat că afacerea sa consideră grupurile de auto-gestionare de tip celular ca fiind o cheie a longevității sale potențiale, subliniind contrastul dintre o structură corporativă standard și cea a unui oraș divers. Într-un interviu din 2017 pe programul PBS NewsHour, el a remarcat: „Majoritatea companiilor, pe măsură ce devin mai mari, devin mai puțin agile, mai puțin inovatoare, mai puțin productive. De fiecare dată când dimensiunea unui oraș se dublează, inovația sau productivitatea pe rezident crește cu 15%… ai mai mulți oameni într-o zonă relativ mai mică… apoi, veți obține acest crossover de idei de la diferite tipuri creative și antreprenori și întreprinderi.”