när vi önskar att vara en bra ledare vet vi faktiskt inte vilken typ av ledare vi behöver vara. Vi har några suddiga tankar om hur vi vill göra det, men verkligheten skriver ofta över våra förväntningar.
idag har vi stora möjligheter att bygga perfekta organisationer för varandra genom att studera och lära av dem som redan gjorde det.
Steve Jobs är en av dem. Hur blev han en stor ledare? Vad gjorde han annorlunda?
han tänkte annorlunda säkert. Och han var modig nog och hade modet att gå först och visa vägen vad andra kunde följa.
att skapa ett bestående företag med förmågan att förnya om och om igen var viktigare för honom än att ”bara” skapa en fantastisk produkt. Ingen skulle någonsin ifrågasätta den banbrytande betydelsen av iPhone eller Macintosh och hur de formade många branscher, men Steve Jobs ultimata framgång var ingen av dem.
det var Apple själv.
kampanjen för att erövra världen startade i ett garage. Med Jobs ledarskap uppnådde Apple att vara ett av de mest innovativa företagen i vår ålder.
bland de många lektioner vi kan lära av Steve Jobs skulle jag vilja visa dig 7 ledarskapsdrag som jag lärde mig från hans liv som gjorde historien om Apple till en framgång.
# 1 Bli inte distraherad
vid 1997, när Jobs återvände till företaget efter hans borttagning 1985, var Apple en röra. Det producerade tolv olika versioner av Macintosh-datorer. Jobs var mycket besviken.
för att rädda företaget fokuserade han bara på skapandet fyra fantastiska produkter, istället för massproducerande…inte så bra produkter. För att tillgodose de enkla behoven hos folket avbröt han allt annat.
att bestämma vad man inte ska göra är lika viktigt som att bestämma vad man ska göra.
–Steve Jobs
det är sant för företag, och det är sant för produkter.
att prioritera dina aktiviteter hjälper dig att hantera de viktiga uppgifterna först. Det laserskarpa fokuset följs av förmågan att pressa essensen ur allt och torka de distraherande komponenterna.
#2 förenkla allt
när jobb blir en college dropout började han arbeta för Atari, där han lärde sig det verkliga värdet av förenkling. Instruktionen av Ataris första Star Trek-spel var: Sätt in en fjärdedel och undvik Klingons. Det är det.
det är så lätt att förstå att även en berusad college dropout kan räkna ut det.
jobb passion för enkelhet kan upptäckas i otaliga produktegenskaper.
faktum är att det här är anledningen till att du inte hittar På/Av-knappen på iPod. När du inte använder den stängs den av automatiskt och stängs av när den återupptas. Faktum är att den knappen skulle vara värdelös.
jobb hatade också att mobiltelefoner var svåra att hantera och räkna ut hur de fungerar, de var inte användarvänliga eller de var snygga, så iPhone föddes.
han trodde, för att uppnå enkelhet måste de integrera programvaran, hårdvaran och enheterna. De ville skapa den perfekta användarupplevelsen.
#3 Säg adjö till din komfortzon
Jobs var väl känt om hur han kan driva människor till kanten av deras kapacitet. Han har varit älskad och hatad för detta.
ett mycket bra exempel är när han ville att Mac-ingenjören Larry Kenyon skulle få operativsystemet att starta upp snabbare. Svaret på det, det är omöjligt att göra det.
Jobs tog inte det som svar, så han skrapade en ekvation för att visa om fem miljoner människor använder Mac varje dag och uppstarten tar 10 sekunder längre, vilket motsvarar 100 livstider över ett år.
Jobs frågade, ” om det skulle rädda någons liv, kan du raka 10 sekunder av?”
”förmodligen kunde jag”, svarade Kenyon.
som ett resultat av denna konversation uppnådde Kenyon att minska starttiden för Mac med 28 sekunder. Lyckligtvis var ingen liv i fara.
omöjligt är bara ett ord, fråga allt. Du behöver bara ställa rätt frågor och ibland betyder det att du måste delta i svåra samtal. Det kan inte hända om du accepterar nej som svar, vilket är en ganska bra indikation på perfektionism.
# 4 Excellence framför allt
en av de väsentliga egenskaperna hos jobb som gjorde Apple till en sådan framgång är att han krävde att göra allt perfekt. Det var anledningen till förseningen av iPad-lanseringen.
det spelade ingen roll vilken typ av produkt han utvecklade om han kände att något är ofullkomligt skulle han starta processen från början. Med iPad gick han hela vägen tillbaka till ritbordet.
varför?
eftersom det inte var tillräckligt enkelt och inte passade i en hand och det hade en möjlighet att glida bort. Därför gjorde de bottenkanten något rund.
har inga vanföreställningar om kostnaden för denna re-engineering, det var mycket dyrt. Men det spelade ingen roll eftersom det inte var perfekt.
denna vana kommer från en lektion som han lärde sig av sin far medan de fixade staketet en gång. Hans far sa till honom att ta lika mycket omsorg på baksidan som på framsidan.
”ingen kommer någonsin att veta,” sa Steve.
” du kommer att veta, ” svarade hans far.
så vad du än gör, vad du än gör, var inte slarvig. Risken för misslyckande multipliceras i avsaknad av hårt arbete.
# 5 samarbeta med de bästa, dike resten
han var en perfektionist med produkterna som med folket. Hans humör var välkänt bland Apple-anställda, som hans inspirerande natur. Hans passion för arbetet infunderade människorna omkring honom.
Jobs var otålig, brutalt ärlig och hård. Vissa kan säga en skitstövel. Men han visste också hur man skapar djup lojalitet bland sina anställda och lojalitet är när människor inte sviker dig för pengar och berömmelse.
de som inte kunde se igenom hans bedrägliga beteende lämnade företaget. Jobs vision och karisma var tillräckligt för att locka dem som hjälper honom att förverkliga dessa drömmar, och de var bäst. De, som gav sitt blod och svett och tårar för att göra hans visioner verkliga.
gör inte fel, att vara oförskämd utan att veta hur man inspirerar stora människor och hjälper dem till toppen av deras prestanda är ett dumt misstag. Välj klokt, för det finns inget enspelarläge.
# 6 Möt människor i verkliga
det är ganska roligt att tala om vikten av ansikte mot ansikte möten när vi talar Steve Jobs, en pionjär i den digitala eran.
han tyckte att det var vansinnigt att kommunicera via e-post och chatt eftersom kreativitetsflödet är ett resultat av slumpmässiga möten och instinktiva diskussioner.
för att multiplicera chanserna för dessa händelser designade han Pixars huvudkontor med ett centralt atrium där alla korridorer, ytterdörrar och huvudtrappor möts.
på så sätt kan människor stöta på varandra oftare.
# 7 Känn den stora bilden och de små detaljerna
jobb var en mästare på denna princip.
ett bra exempel är hur han föreställde sig datorn som ett digitalt nav, en enhet som hanterar dokument, musik, videor, foton etc. Dessa visioner ledde Apple till skapandet av iPad och iPod.
för att hantera denna otroliga mängd data skapade företaget en enorm serverfarm för att flytta navet till molnet.
han var också noga med färgformen på skruvarna inuti! IMac. Varför?
för även om du inte ser det kommer du att veta. Precis som med staketet.
i oktober 2011 gick Jobs bort vid 56 års ålder, men hans lektioner lär oss hur vi blir de bästa av de bästa.
han beskrev sig själv som:
”de människor som är galna nog att tro att de kan förändra världen är de som gör det.”
ledarskap är inte privilegiet för de människor som sitter högst upp. Ledarskap är som att vara förälder, du är engagerad i andras välbefinnande och gör uppoffringar för dem. Det är allas ansvar att vara engagerad i andra.
de utmaningar vi står inför som ledare är mer komplicerade idag än någonsin tidigare och framgång behöver hjälp, bara misslyckande kan göras ensam.
jag hoppas att det här inlägget inspirerade dig, om du tror det, dela det med dina vänner och nära och kära.
Tack för att du läste, håll dig uppdaterad för mer.