du läser Entrepreneur India, en internationell franchise av Entrepreneur Media.
det är granskningstid och det talas mycket om hur bedömningarna kommer att gå. Så här kan stolthet på din arbetsplats påverka din tillväxt.
jag har varit på båda sidor av bordet. Liksom många yrkesverksamma har jag konstruerat åsikter om hur människor talar om vad de gör och deras val av karriär. En liten oavsiktlig kommentar, en slarvigt tappad mening, kroppsspråk, leder alla till formulering av åsikter. Som arbetsgivare tycker jag att stolthet i ditt arbete och din organisation är mycket viktigt och borde komma naturligt. Om dina ögon inte tänds när du pratar om vad du gör är det en omedelbar strejk på ditt poängblad.
om du inte älskar vad du gör och där du spenderar 70% av dina vakna timmar 5 dagar i veckan, är din långsiktiga framgång tvivelaktig. Allt handlar om stolthet; det är något man investerar i och ser till att det är synligt demonstrerat. Jag kan få lite flak från folk som tycker ’social är ett personligt utrymme’, men ärligt, det är en återspegling av en individ. Om du inte skulle anställa någon vars berusade upptåg är putsade på Facebook eller har hans LinkedIn täckt med ’god morgon’ inlägg varje dag, varför skulle du anställa eller främja någon som är helt urkopplad från sin arbetsyta på samma plattformar?
du äger den. Ditt namn är på det: allt som ditt företag gör, häftigt eller patetiskt, det har ditt namn på det. Människor bidrar till framgång och misslyckande för projekt, företag och deras kollegor. Det spelar roll. Allt du gör. Det triviala arbetet för en klient, ditt bidrag till ett stort försäljningsprojekt eller en roll att spela i en felfri leverans, du äger den framgången; var stolt över det.
i dagens anslutna värld, delta, bli en mästare i ditt arbete och din organisation, vara vokal och dela stoltheten. På baksidan, hängande axlar på jobbet, inte dela den stora vinsten eller den nyligen lanserade annonskampanjen, brist på demonstration av stolthet över de goda sakerna som betyder något, säger helt enkelt att antingen ditt företag inte har något att inspirera dig eller att du inte bidrar med något att vara stolt över. Hur som helst är det bäst att du gör något annat; du är helt enkelt på fel ställe och drar dig själv och dina kollegor ner.
Bygg ett rykte på gott arbete: positiv energi och demonstrerad positivitet kommer från ägande. Var det bästa du kan vara – alert, livlig, entusiastisk, kunnig. Visa en hunger efter lärande och en passion för förbättring. Om du känner att du har ideer som kan ge en positiv förändring, dela dem och engagera dig med dina kunder, intressenter och naturligtvis ledningen. Bygg ett rykte för att vara det bästa du kan vara, och stolta över det rykte. Det är sant att de som brinner för kvalitet och tillväxt (av sina egna och deras organisationer) tar den energin till varje bord de sitter på. På baksidan, om du är urkopplad, och leva dag till dag hålla under radarn, då är det bäst att du gör något annat eller gå göra vad du gör någon annanstans; ingen gillar en mope eller en genomsnittlig någon.
förbättra varje dag: investera i att inte vara en papperspusher. Var den person som skapar värde i allt som har ditt engagemang. Bygg bättre saker-från det e-postmeddelandet till processen till den avdelningen du kanske ställer in. Läs, utforska, självlär dig och gör mer, gör det bättre. Bygg det rykte, omfamna möjligheten att växa och vara stolt över det. På baksidan utvecklas branschen, tiderna förändras och om du gör exakt vad din föregångare gjorde i din roll, är du överflödig och drar på dina kollegor; det är bäst att du gör något annat.
omfamna din roll: oavsett din position eller års erfarenhet är du en viktig länk i kedjan. Inse din betydelse i större bild, ser ut som du roll och få i spelet. Det du gör varje dag på jobbet är viktigt. Du är avgörande för saker som händer, var stolt över det. På baksidan, någon som säger ”jag gjorde, men X kunde inte” eller ”vad jag gör ingenting förbättras” är en våt filt med ingenting att bidra;som jag sa, det är bäst att du gör något annat.
Presentationsfrågor: var stolt över hur du presenterar dig själv och ditt arbete. Klä dig som om du är på väg till framgång. Ge din slips, din skarpt strykade skjorta, polerade skor deras betydelse; och på din arbetsstation, ge vikt vid varje e-post, varje presentation, varje bild. Investera i visuella intryck och stolta över att skicka ut det meddelandet. Om du ser slarvig ut är chansen att ditt arbete också blir slarvigt. Om du ger intryck av slarv, är det bäst att du gör något annat där slarvigt kommer att vara okej.
delta i progress, ge feedback: Pride kommer med insikten att du gör skillnad. Delta i progress, ge feedback, visa ditt öga för detaljer och bidra till förbättringar. Var stolt över att du har en röst. Ingen gillar en ja man som nickar på allt. Om du har byggt upp rykte att nicka på allt, är chansen att du har låg respekt och låg uppskattning på jobbet. Det är bäst att du gör något annat som passar bättre för den kompetensuppsättningen.
var en positiv kraft: var medveten och visa en stark känsla av att vara positiv på jobbet. Omfamna din organisations historia, kultur och framtidsvision. Din miljö är vad du gör det; stolta över att vara en positiv kraft på jobbet. Engagera med positiva människor, investera i att bygga positivitet runt dig och i din arbetsmiljö. Kom ihåg vad du uppnådde och vad framtiden har. Var stolt över den gemensamma prestationen. På baksidan, undvika negativa influenser, människor, ex-anställdas undermåliga praxis. Om du skeva mot negativitet, då är du helt klart på fel ställe; du bör gå göra något annat.
de som visar brist på stolthet är lätta att identifiera-att vara icke-deltagande, hålla huvudet nere, inte ge feedback även när de frågas och när saker går söderut är dessa människor de första som skickar pengarna rent till någon, någon. Ur ett ledningsperspektiv är tecknen alla där. Det är bäst att identifiera dem tidigt, naturligtvis korrigera och skapa framtida planer genom att mycket tydligt undvika sådana människor. Inse det, det finns inga organisationer som inte har sett misslyckanden eller den tiden med låg moral. Bara under det senaste året såg vi uppsägningar, fudged utsläppsdata, återkallelser och mer från företag över ett sekel gamla och nystartade företag.
det är säkert att säga att det händer för alla i deras livscykel. Det som är annorlunda är hur det tas emot och hanteras av de människor som råkar vara organisationens ansikte. Gör inga ben om det-om du är anställd är du organisationens ansikte. Jag har nyligen upplevt båda sidor av spektrumet. En senior manager kom upp och hade en konversation tillsammans med feedback som han kände skulle ge en positiv förändring och stärka etos i laget. Han redogjorde tydligt för lösningen och den roll han var villig att spela i förändringen. Positivt överraskad det första som kom till mig var ”vi behöver fler sådana proffs”. Min respekt för individen har ökat mångfaldigt. Å andra sidan listade en medlem av ledningsgruppen ut vad ”folk gör fel”. Denna ’lösningslös’ tillvägagångssätt fick mig att känna att han var ur sitt djup och har nått toppen av sin förmåga; det är bara nedförsbacke härifrån.