i början av 1900-talet, på grund av elektrifiering (och amalgamates underhåll av ett konstgjort högt kopparpris) var koppar mycket lönsamt och kopparbrytningen expanderade snabbt. Mellan 1899 och 1915 stannade Anaconda, kontrollerad av Standard Oil insiders, under namnet Amalgamated Copper Company.
Amalgamated var i konflikt med den mäktiga kopparkungen F. Augustus Heinze, som också ägde gruvor i Butte; 1902 konsoliderade han dessa som United Copper Company. Ingen av organisationerna kunde monopolisera kopparutvinning i Montana. Dessutom, även om Butte var det mest produktiva kopparbrytningsdistriktet i världen, kunde Amalgamated inte kontrollera produktionen från andra kopparproducerande distrikt, såsom de i Michigan, Utah, Arizona eller länder utanför USA.
Marcus Daly avled 1900. Hans änka började en nära vänskap med en smart, intelligent affärsman, John D. Ryan, som antog ordförandeskapet för Dalys bank och förvaltning av sin änkas förmögenhet. Ledarna för Amalgamated vände sig till Ryan, känd för sina förhandlingsförmåga, för hjälp med att skapa ett monopol på Butte.
kontroll av de områden som producerar gruvor var en nyckel till hög inkomst. Ryan övertygade Heinze att gå iväg med riklig kompensation, så att Amalgamated kunde ta över Heinzes egenskaper såväl som egenskaperna hos William A. Clark (en annan Butte-kopparmagnat). Amalgamated fick nästan fullständig kontroll över Buttes koppar när de slogs samman med dessa företag. Det omorganiserade företaget fick igen namnet Anaconda. Ryan gjorde sin president och belönades med ett betydande paket av sammanslagna aktier.
John Ryans ”högra hand” var Cornelius Kelley, en ung advokat, som snart fick ställningen som vice president.
Henry Rogers dog plötsligt 1909 av en stroke, men William Rockefeller tog in sin son Percy Rockefeller för att hjälpa till med ledarskap.
1912 och 13 undersökte Pujo-Utskottet William Rockefeller och andra för att ha påstått tjäna 30 miljoner dollar i vinst genom svängning av kopparmarknaden och ”synkronisering med artificiellt verkställd aktivitet” i Amalgamated Copper stock i New York Stock Exchange.
the golden twentiesEdit
under 1920-talet gick metallpriserna upp och gruvaktiviteten ökade. Det var verkligen de gyllene åren för Anaconda. Företaget leddes av Ryan-Kelley-teamet och växte snabbt och expanderade till exploatering av nya basmetallresurser: mangan och zink. 1922 förvärvade företaget gruvverksamhet i Chile och Mexiko (Cananea).
gruvoperationen i Chile (Chuquicamata) förvärvades från Guggenheims 1923. Det kostade Anaconda 77 miljoner dollar och var den största koppargruvan i världen. Det producerade koppar som gav två tredjedelar till tre fjärdedelar av Anaconda-företagets vinst.
samma år ACM köpte American Brass Company, landets största mässing fabricator och en stor konsument av koppar och zink. 1926 Anaconda förvärvade Giesche company, ett stort gruv-och industriföretag, verksamt i Övre Schlesien i Polen. Denna nation hade fått självständighet efter första världskriget.
vid den tiden var Anaconda det fjärde största företaget i världen. Dessa berusande tider var dock kortlivade.
Great speculationEdit
1928 spekulerade Ryan och Rockefeller aggressivt på Anaconda-aktier genom att manipulera tillgången på koppar (minska utbudet för att hörn marknaden), vilket fick aktierna att gå upp först; vid vilken tidpunkt de sålde, vilket fick aktierna att falla; sedan köpa tillbaka dem. Känd idag som en” pump och dumpning”, då åtgärderna inte var olagliga och ägde rum ofta. Anaconda producerade koppar i en sådan takt att de hade enorma lager. För att kontrollera priserna sålde företaget endast den begärda leveransen. Under trycket från ett ”gemensamt konto” som inrättats av Ryan och Rockefeller på nästan en och en halv miljon aktier i Anaconda Copper Company fluktuerade priserna från 40 dollar i December 1928 till 128 dollar i mars 1929. Att sälja stora volymer av aktier leder ganska snabbt till att botten faller ut ur marknaden; investerare förlorar förtroendet och dumpar sina aktier och orsakar en dominoeffekt. Små investerare skulle köpa block av aktier på kredit, och när de inte kunde sälja till eller över det angivna priset, var tvungna att sälja aktierna med förlust när bankerna uppmanade sina lån för köp av nämnda aktier.
mindre investerare utplånades helt. Resultaten anses fortfarande vara en av de största fleecingsna i Wall Street-historien. USA: s senat höll utfrågningar om lagermanipulationerna och drog slutsatsen att dessa operationer kostade allmänheten åtminstone 150 miljoner dollar. En Senatbankutskott från 1933 kallade dessa operationer de största bedrägerierna i amerikansk bankhistoria, en ledande orsak till 1929-börskraschen och 1930-talets depression.
Stor Depressionredigera
1929 Anaconda Kopparbrytning Co. emitterade nya aktier och använde en del av pengarna för att köpa aktier i spekulativa företag. När marknaden kraschade den okt. 29, 1929, LED Anaconda allvarliga ekonomiska bakslag. Samtidigt började kopparpriserna sjunka dramatiskt. Under vintern 1932-33, när depressionen expanderade, sjönk kopparpriserna till 10,3 cent per pund, ner från i genomsnitt 29,5 cent per pund bara två år tidigare.
den stora depressionen tog en vägtull i gruvindustrin; nedgången i efterfrågan ledde till att företaget gjorde massiva uppsägningar i både USA och Chile (upp till 66 procent arbetslöshet i de chilenska gruvorna). Den 26 mars 1931 sänkte Anaconda sin utdelningsgrad 40%. John D. Ryan dog 1933 och begravdes i en kopparkista. Hans mäktiga Anaconda-aktier, en gång värda $ 175 vardera, hade sjunkit till $3 vid det låga av den stora depressionen. Cornelius Kelley blev ordförande 1940.
början av WWIIEdit
Butte mining, som de flesta amerikanska industrin, förblev deprimerad fram till början av andra världskriget, då efterfrågan på krigsmaterial kraftigt ökade behovet av koppar, zink och mangan. Anaconda rankade 58: e bland amerikanska företag i värdet av andra världskriget-militära produktionskontrakt. Det lindrade några av de ekonomiska spänningarna.
slutet av andra världskriget medförde ytterligare en depression i kopparindustrin på grund av en nedgång i efterfrågan efter att krigsproduktionen slutade.
1950sedit
under efterkrigstiden sjönk efterfrågan och priserna på koppar. Samtidigt hade gruvkostnaderna stigit kraftigt. Som ett resultat sjönk kopparproduktionen från Buttes underjordiska vengruvor till endast 45 000 mt årligen. Anaconda gav sina ingenjörer i uppdrag att utforma nya tekniker för att hålla gruvdrift lönsamt. Svaret kallades ”Greater Butte Project” (GBP). Projektet skulle utnyttja underjordiska reserver av lägre kvalitet med blockgrottningsmetoden. Anaconda sjönk en ny axel, Kelly, och gruvan började producera 1948. Den nya metoden var framgångsrik, även om den var kortlivad. De började också strippa marken för vad som skulle bli Berkeley pit.
1956 nettade Anaconda den största årliga inkomsten i sin historia: 111,5 miljoner dollar. Efter det året fortsatte malmkvaliteterna sin nedgång, gruvkostnaderna ökade varje år och vinsten minskade. För att överleva bytte företaget till dagbrott, en mycket områdeskrävande metod. Berkeley Pit fortsatte att expandera och åt bort i de äldre delarna av Butte.
1970sedit
1971 konfiskerade Chiles nyvalda socialistiska president Salvador Allende Chuquicamata-gruvan från Anaconda och avlägsnade Anaconda av två tredjedelar av sin kopparproduktion. Allende störtades 1973 och efterträdarregeringen i Augusto Pinochet betalade Anaconda ersättning på 250 miljoner dollar.
förluster från det chilenska övertagandet hade dock allvarligt försvagat företagets finansiella ställning. Senare i 1971, Anacondas mexikanska koppargruva compa Kubana Minera de Cananea, S.A. förstatligades av president Luis Echeverr Kubabu-Lvarez regering. En oklok investering i den misslyckade Twin Buttes-gruvan i södra Arizona försvagade företaget ytterligare. 1977 såldes Anaconda till Atlantic Richfield Company (ARCO) för 700 miljoner dollar. Köpet visade sig dock vara ett beklagligt beslut för ARCO. Brist på erfarenhet av hårdrocksbrytning och en plötslig minskning av priset på koppar till sextio-udda cent per pund, det lägsta på flera år, fick ARCO att avbryta all underjordisk gruvdrift i Butte 1980. ARCO stängde Berkeley Pit och stängde av de djupa pumparna 1982, så att gropen och gruvorna kunde fyllas med vatten. Continental Pit, den sista aktiva Anaconda-gruvfastigheten i Butte, stängdes 1982.
sex år efter att ARCO förvärvade rättigheter till den ”rikaste kullen på jorden” var Buttes gruvor helt lediga. Arco grundare, Robert Orville Anderson, uttalade ” han hoppades att Anacondas resurser och expertis skulle hjälpa honom att starta ett stort skifferoljeföretag, men att världsoljeflödet och det sjunkande priset på petroleum gjorde skifferolja.”Vid tidpunkten för försäljningen till ARCO hade Anaconda stora arbetande stenkolinnehav i Black Thunder mine vid Thunder Basin, Wyoming. ARCO planerade att diversifiera sin energiverksamhet till kol. I juni 1998 slutförde Arch Coal förvärvet av Koltillgångarna i Atlantic Richfield.
Superfund siteEdit
nedläggning av gruvorna var inte slutet på den nya ägarens problem. Områdena Butte, Anaconda och Clark Fork River i denna närhet blev mycket förorenade av gruv-och smältverk. Fräsning och smältning producerade avfall med höga koncentrationer av arsenik, liksom koppar, kadmium, bly, zink och andra tungmetaller. Från och med 1980—talet utsåg Environmental Protection Agency Upper Clark Fork river basin och många tillhörande områden som Superfund platser-landets största.
EPA namngav ARCO som ” potentiellt ansvarig part.”Som ett resultat var ARCO skyldig att sanera (städa upp) området. Sedan dess har ARCO spenderat hundratals miljoner dollar på att sanera och rehabilitera området, även om jobbet är långt ifrån klart. ARCO slogs samman med BP 2000. BP sålde i sin tur det mesta av ARCO till Tesoro 2010.