om han inte hade misslyckats hade Thomas Edison kanske inte blivit Amerikas mest kända och produktiva innovatör. Liksom de flesta entreprenörer, när Edison började sin karriär, var han säker på att han hade observerat ett grundläggande problem som han kunde lösa. Specifikt märkte Edison att när kongressen röstade om en fråga skulle varje senator stå en efter en och ropa ut sin röst. För Edison var ineffektiviteten hos ett sådant system helt fantastisk, och han insåg att han kunde uppfinna ett system för att snabbt räkna alla röster och hoppa över det onödiga och slösiga steget att ringa ut röster.
Edison misslyckades när han följde den traditionella modellen
precis som en bra entreprenör som följde den traditionella produktbaserade modellen hoppade Edison rätt in, byggde systemet och tog sedan sitt automatiska röstsystem till kongressen. Föreställ Edison avgränsar stegen till kongressens kontor ivriga att visa hur han hade löst en sådan betydande problem och glada för payoff i slutet av sitt hårda arbete. Föreställ dig nu hans direkta överraskning när senatorerna lyssnade och sedan helt avvisade hans uppfinning—de ville inte ha det. Liksom de flesta entreprenörer var Edison säker på att han hade observerat ett verkligt marknadsbehov, och han måste ha blivit upprörd över sina ”kunders” oförmåga att förstå hur han hade sparat dem timmar och timmar genom att ändra en ineffektiv och dum röstningsprocess. Men sanningen var att Edison inte hade validerat sitt antagande att senatorerna faktiskt ville ha ett automatiskt röstningssystem. I själva verket, som det visade sig, fanns det en hel del politik och ställning i röstkallandet, och senatorerna var inte på väg att ge upp det systemet.
Lektion 1: validera ditt antagande om vad kunderna kommer att köpa
lyckligtvis, snarare än att låta misslyckandet förstöra honom, återhämtade sig Edison och upptäckte i processen två mycket viktiga principer som gjorde det möjligt för honom att bli en av de mest kända seriella innovatörerna genom tiderna. Först lärde han sig det avgörande behovet av att förstå dina kunder—specifikt jobbet de försöker få gjort och varför. Efter den erfarenheten omformulerade Edison alla sina framtida ansträngningar med en enkel fras, ”Jag vill aldrig bygga något som ingen vill köpa.”
Lektion 2: iterera för att upptäcka vad kunderna kommer att köpa
för det andra lärde Edison värdet av att snabbt iterera för att komma till den lösning som kunderna behövde. Till exempel, när han utvecklade en kommersiellt livskraftig glödlampa, gick Edison faktiskt igenom över tiotusen prototyper innan han fick det rätt. Hade Edison följt den traditionella modellen för produktutvecklingsmodell för att skriva en produktspecifikation, bygga en produkt och sedan försöka sälja den, skulle hans konkurrenter ha slagit honom i årtionden. Senare blev Edison känd för att säga ”Jag har inte misslyckats 10 000 gånger. Jag har inte misslyckats en enda gång. Jag har lyckats bevisa att de 10 000 sätten inte kommer att fungera. När jag har eliminerat de sätt som inte kommer att fungera, kommer jag att hitta det sätt som kommer att fungera.”Du kommer att hitta ett sätt som fungerar också och jag är glad att ge dig mer specifika verktyg, mallar och metoder för att vägleda dig till din stora innovation.
innovatörer förändrar världen-Fortsätt ändra den
som en sista anteckning (förlåt mig för sidan), låt mig höja mitt glas till alla er som innoverar—som entreprenörer, som chefer, som individer, som familjer eller vem du än är. Innovatörer förändrar världen, på små sätt och stora sätt. Jag älskar att se dig göra det och om jag kan hjälpa, bra. Om jag bara får se dig göra det och bli inspirerad, underbart. Oavsett om du hittar ett bättre sätt att förbättra ditt liv eller ett sätt att förbättra livet för många, fortsätt försöka. Du kommer att förändra ditt liv och mitt till det bättre. Jag kan inte vänta med att se det. Om du inte tror att du är en entreprenör eller en innovatör, lägger jag ner mina pengar som du är och kan vara.
