1954 köpte bröderna Telemachus ”Mike” Demoulas och George A. Demoulas Demoulas Market, deras föräldrars mamma och pop-stilbutik i Lowell, Massachusetts, för 15 000 dollar och omvandlade den till en modern stormarknad. Bröderna utvidgade så småningom sin verksamhet till en kedja av stormarknader, med platser genom Massachusetts och New Hampshire i nordöstra USA. George Demoulas dog 1971. 1990, änkan och barnen till George Demoulas (inklusive hans son, Arthur S. Demoulas) stämde Telemachus Demoulas och hävdade att de hade lurats ur sina aktier i företaget. Arthur S. Demoulas lämnade senare in en andra kostym, den här gången påstod att Telemachus Demoulas hade omdirigerat tillgångar från det gemensamt ägda familjeföretaget till de som kontrollerades av honom och hans barn. Båda fallen beslutades till förmån för kärandena. Domare Maria Lopez tilldelade Georges familj cirka 206 miljoner dollar och 50,5% av företaget. Hon beordrade också att Telemachus Demoulas skulle avlägsnas som VD för företaget.
ordförandeskapet för Arthur T.
2008 utsågs Telemachus son Arthur T. Demoulas till VD och koncernchef för DeMoulas Super Markets, Inc. Under sin tid som VD ökade försäljningen från 3 miljarder dollar per år till över 4 miljarder dollar och antalet anställda ökade från 14 000 till 25 000. Under samma tid stannar konkurrenterna & Shop och Shaw stängde många av sina butiker på grund av ekonomiska problem. Market Basket mötte också ny konkurrens från Wegmans. Demoulas var känd för sin förmåga att komma ihåg sina anställdas namn, födelsedagar och milstolpar, delta i många av deras bröllop och begravningar, checka in på sjuka anställda och fråga om hans arbetares makar och barn. Han sågs som en fadersfigur av ett antal av hans anställda och jämfört med det är ett underbart liv huvudpersonen George Bailey för sin vilja att sätta människor över vinst. Demoulas motståndare kritiserade emellertid honom för att vara ”öppet trotsig” av styrelsen och ha en ”diktatorisk” ledningsstil.
anklagelser mot Arthur T.Redigera
under 2010 utarbetade Arthur S. Demoulas advokater juridiska noteringar som anklagade Arthur T. Demoulas för att ha missbrukat miljoner dollar genom att ordna företagsavtal med företag där Arthur T. och hans familj personligen investerades. Den första anklagelsen var mot Retail Development and Management Inc., ett fastighetsföretag som ägs av Arthur T. S svärbröder, Kettenbach och Pasquale. Affären med marknaden korg betald Retail Development and Management Inc. 7,5% av de totala utvecklingskostnaderna jämfört med den traditionella industriprocenten vid tiden för 2-3%.
för det andra, Arthur T. rekommenderas Market Basket köpa en fastighet i Bourne, Massachusetts, för $20.9 miljoner. Bourne-fastigheten ägdes av ett företag där Arthur T. var en huvudinvesterare. Efter att Market Basket köpte denna webbplats konsulterade Arthur S. Robert Griffin från Cushman & Wakefield ,som värderade fastigheten till 9 miljoner dollar.
som svar på dessa anklagelser anställde styrelsen Mel L. Greenberg, en pensionerad domare, för att undersöka Arthur S. påståenden.
Greenberg hittade avgifterna till Retail Development and Management Inc. advokaterna för Arthur T. noterade att Cushman & Wakefield senare bedömde Bourne-fastigheten som värderad till 25,5 miljoner dollar. Arthur T. försvarade också sitt beslut att köpa Bourne-fastigheten och förklarade genom att köpa den specifika fastigheten, det tillät Market Basket att undvika att slåss i ett budkrig mot sina konkurrenter.
försök till borttagning av Arthur T. av Arthur S. redigera
i mitten av 2013, aktieägare Rafaela Evans, änkan till Arthur S. Demoulas bror Evan, bytte lojalitet och tippade majoritetsröstningen från Arthur T. Till Arthur S. Den 18 juli 2013 antog styrelsen inte ett förslag om att avfärda Arthur T. som VD efter att demonstranter samlades utanför mötet. Fem dagar senare röstade styrelsen för att dela ut 250 miljoner dollar till familjeägare, en åtgärd som motsattes av Arthur T. I mars 2014 hoppade två styrelseledamöter valda av Arthur T., William Shea och Terence Carleton, över ett möte där det förväntades att det kunde bli en omröstning för att ta bort Arthur T. som VD. Arthur S.familjens sida stämde Shea och Carleton och hävdade att de avsiktligt hade missat mötet så att det inte skulle finnas tillräckligt med medlemmar för att rösta. En domare ställde sig vid Arthur S. och beordrade Shea och Carleton att delta i nästa möte.
skjutning av Arthur T. DemoulasEdit
Den 23 juni 2014 avskedades tre högsta chefer-VD Arthur T. Demoulas, Vice President Joseph Rockwelloch operationsdirektör William Marsden – av styrelsen. Verkställande direktören fylldes av tidigare Radio Shack-chef James Gooch och tidigare Albertsons-chef Felicia Thornton, som utsågs att dela positionen.
Protesterredigera
som svar på Demoulas avfyrning avgick sex chefer på hög nivå och 300 anställda höll ett rally utanför Market Basket ’ s Chelsea, Massachusetts, flaggskeppsbutik den 24 juni. Demonstranterna kritiserade Market Basket board för att lägga pengar framför människor genom att välja att betala sina aktieägare mer istället för att återinvestera i verksamheten. Många anställda fruktade också att det nya ledarskapet skulle sänka förmåner, löner, vinstdelning och bonusar och höja priserna. Anställda spekulerade också i att avlägsnandet av Arthur T. Demoulas var det första steget i processen att sälja företaget. De flesta anställda gick inte i strejk utan deltog snarare i protesterna på egen tid, inklusive under pauser.
strax efter Demoulas uppsägning signalerade styrelsen att den var villig att ersätta ledningen på Indian Ridge Country Club, en golfklubb som ägs av företaget. Detta ledde till en protest av anställda i Indian Ridge Country Club och Market Basket. Den 26 juni gick en medlem av bolagets styrelse som var lojal mot Arthur S. Demoulas, åtföljd av en polisdetalj, till klubben för att avfyra sin ledning, som var lojal mot Arthur T. Demoulas. Senare samma dag släppte Gooch och Thornton ett uttalande som meddelade att de hade för avsikt att behålla klubbens ledning.
Den 16 juli levererade anställda vid Market Basket huvudkontor i Tewksbury ett ultimatum till Gooch och Thornton. De krävde att styrelsen återinför Arthur T. Demoulas som VD vid 4: 30 pm följande dag. Gooch och Thornton svarade Dagen efter genom att meddela i ett brev till anställda att styrelsen skulle träffas per telefon Den 21 juli för att ta itu med deras krav. De varnade också för att alla anställda som gick ut skulle få sparken. Ett meddelande på Save Market Basket Facebook-sida sa att de anställda på Market Basket huvudkontor inte skulle rapportera till jobbet nästa dag (juli 18). Den 18 juli hölls protester med mellan 2 500 och 3 000 anställda och kunder vid företagets huvudkontor i Tewksbury och andra platser som krävde återinförande av Arthur T. 300 lagerarbetare och 68 förare vägrade att leverera, vilket lämnade butikshyllorna kraftigt utarmade. Kunderna valde att inte handla på Market Basket på grund av brist på produkt och/eller som en form av protest. Butiker som vanligtvis hade över 100 kunder i dem på en gång hade nu bara ett fåtal. De flesta anställda strejkade inte, så butikerna förblev fullt bemannade men anställda hade lite eller ingenting att göra. Många av dem gick med i demonstranterna utanför eller utförde protester i butiken, som att skriva ”Boycott Market Basket” på fönstret, placera skyltar som uppmuntrar kunderna att inte handla där, lämna frysta mejeriprodukter för att förstöra eller vägra att lagra hyllor.
den 20 juli avskedades åtta anställda för sina roller i organisationen av protesterna. Nästa dag samlades uppskattningsvis 5000 personer utanför Market Basket store i Tewksbury. Ledare för rörelsen sa att protesterna nu måste gå till butikerna. Anställda, liksom statliga politiker, började kräva en bojkott av Marknadskorg. I mitten av veckan hade Market Basket försäljning minskat med cirka 70%. Den natten utfärdade Arthur T. Demoulas sitt första uttalande sedan hans avfyring och krävde återinförande av de avskedade anställda. Protesterna inkluderade både ledning och rank-and-file-anställda, som alla är icke-fackliga. Den 22 juli hölls protester i alla 71 av Market Basket-butikerna.
Den 30 juli rapporterades att chefer och assistentchefer från 68 av Market Basket 71 butiker var beredda att presentera Gooch och Thornton med en framställan om att de skulle avgå om Arthur T. inte återinfördes.
anhängare av Arthur T. Demoulas höll rallyerna genom Augusti. Den 5 augusti höll arbetarna sin fjärde största demonstration, eftersom tusentals protesterade i Market Basket store i Tewksbury. Från och med augusti 7, en handfull demonstranter samlades utanför ett hem i York, Maine, som enligt uppgift tillhörde en Marknadskorgsägare. Den 15 augusti fortsatte hundratals anställda att protestera, inklusive 200 utanför huvudkontoret för Market Basket, trots att ledningen hotade att avskeda ett antal anställda om de inte återvände till jobbet. Samma dag kom en ersättningsförare för Market Basket ut ur sin lastbil med en hammare och närmade sig demonstranter vid företagets huvudkontor i Tewksbury på ett hotande sätt. Han arresterades av Tewksbury-polisen och anklagades för övergrepp med hjälp av ett farligt vapen och oordnat beteende.
atmosfären i Market Basket protests beskrevs som en ”outdoor rock festival”, ”tailgating party” och ”campaign rally”. Vid ett möte i Tewksbury-butiken kastade demonstranter badbollar i luften när hög musik spelades från stora högtalare som satt upp runt parkeringsplatsen. Även i Tewksbury inrättades en scen prydd med röd, vit och blå bunting där demonstranter höll tal. Vid företagets huvudkontor satte demonstranter upp tält och rostade ett lamm i en eldstad. De tog också en amerikansk flagga för att hänga från en flaggstång på fastigheten efter att företaget gick dagar utan att sätta upp en flagga. Demonstranter Bar skyltar med uppblåsta bilder av Arthur T. Demoulas. Giraffer dök också upp på skyltar och vissa anställda höll upp fyllda giraffer, eftersom de anställda ”sticker ut halsen” för Demoulas. Demonstranter fick många donationer, inklusive mat, skyltar och bärbara toaletter.
svar från companyEdit
Den 30 juli släppte VD: ar Gooch och Thornton ett uttalande som lovade att ”alla medarbetare som vill återvända kommer att välkomnas och inte straffas.”Det uppgav också att butiken skulle” börja annonsera för anställningsmöjligheter ” den 8 augusti för att ersätta anställda som valde att inte arbeta. Brevet fick ett svar från Massachusetts och New Hampshire advokater General Martha Coakley respektive Joseph Foster, som påminde företagets chefer om att deras handlingar hade ”allvarliga konsekvenser” på många småföretag som förlitade sig på deras förhållande till Market Basket för deras stödmedel samt Market Basket skyldigheter att kompensera avskedade anställda. Thornton och Gooch svarade med att säga att de” hoppas ”att de inte skulle behöva avfyra några anställda och önskade att få” butiker tillbaka igång för våra kunder och, viktigare, för de många lokala leverantörer som förlitar sig på Market Basket att göra sina egna företag framgångsrika.”
Den 4 augusti höll företaget en jobbmässa för potentiella anställda. Thornton och Gooch uppgav senare att de hade hört att många människor var ”bekymrade för deras säkerhet” om de deltog i mässan och de skulle tillåta människor att söka jobb via e-post eftersom de som är intresserade ”bör ges en möjlighet utan rädsla för hot eller trakasserier.”Steve Paulenka, en av ledarna för protesterna, bestred VD: s påståenden. Han uppgav att cirka 200 anställda hade demonstrerat utanför jobbmässan och att protesterna hade varit fredliga.
Den 7 augusti 2014 slutade Market Basket schemalägga framtida timmar för deltidsanställda. Från och med augusti 23, i alla fall, vissa deltidsarbetare kallades tillbaka för att börja arbeta igen om de var tillgängliga.
Den 12 augusti skickade företaget en ”slutlig” varning till 200 till 700 anställda. Brevet, undertecknat av Gooch och Thornton, informerade anställda om att om de inte återvände till jobbet senast den 15 augusti skulle företaget överväga att deras jobb skulle överges och säga upp sin anställning. Enligt Boston Globe hade ingen av de anställda som fick ultimatumet återvänt till jobbet.
Den 16 augusti placerade DeMoulas Super Markets säkerhetsvakter vid båda ingångarna till företagets huvudkontor. Vakterna registrerade demonstranterna med videokameror. Företaget förbjöd också media från fastigheten.
National impactEdit
Marknadskorg protesterna slog ett ackord nationellt eftersom, som BBC business reporter Kim Gittleson skrev, ”tvisten tycktes inkapsla allt som är fel med corporate America.”Chris Faraone beskrev tvisten som” den sista ställningen för medelklassen ” i en artikel för Esquire.
försäljningsförhandlingarredigera
mitt i protesterna erbjöd Arthur T. att köpa hela företaget, ett erbjudande som styrelsen sa att det skulle överväga. Styrelsen var enligt uppgift också granska ytterligare erbjudanden.
Den 28 juli 2014 rapporterade Boston Globe att Arthur T. Demoulas var den enda kvarvarande budgivaren för 50,5% av aktierna i företaget som innehas av familjen Arthur S. Demoulas. Alla tidigare erbjudanden från externa parter att köpa företaget hade dragits tillbaka, och styrelsen var enligt uppgift ”rasande förhandlande” med Arthur T. För att lösa situationen. Styrelsen förnekade denna rapport och hävdade att flera erbjudanden fortfarande övervägdes.
Den 13 augusti 2014 meddelade Massachusetts guvernör Deval Patrick att han hade pratat med Arthur T. Demoulas och att det verkade som om båda sidor var nära att nå ett avtal som skulle göra det möjligt för Demoulas att köpa en kontrollerande andel av företaget. Han uppmanade anställda i Marknadskorgen att” stabilisera företaget ” genom att återvända till jobbet medan en affär slutfördes. Patrick kom i brand för att föreslå att anställda återvänder till jobbet, eftersom hans fru är en co-managing partner och arbetsadvokat för Ropes & Gray, advokatbyrån som representerade Market Basket oberoende styrelseledamöter. Patrick uppgav att han inte hade vetat att hans hustrus firma hade arbetat för styrelsen och att när han blev medveten om att han lämnade in ett avslöjande med statens etikkommission.
Den 17 augusti 2014 träffade Patrick och New Hampshire guvernör Maggie Hassan båda sidor av fejden i ett försök att mäklare en affär. Den 22 augusti gjorde Arthur T. ett erbjudande på 1,5 miljarder dollar för de 50,5% av aktierna som ägs av familjens motsatta sida; flera efterföljande förhandlingsdagar misslyckades ursprungligen med att nå en överenskommelse. Företaget uppskattades vara i” svåra ” ekonomiska svårigheter på grund av protesternas månader. Enligt en uppskattning förlorade företaget 10 miljoner dollar per dag under protesterna.
försäljning till Arthur T. DemoulasEdit
den 27 augusti 2014 nådde aktieägarna i Market Basket en överenskommelse om att sälja de återstående 50,5% aktierna i företaget till Arthur T. Demoulas för 1,5 miljarder dollar. Enligt Fortune stöddes Demoulas av Blackstone Group, ett private equity-företag som satte upp över 500 miljoner dollar mot köpeskillingen. Men enligt Boston Globe rapporterade en källa att det inte fanns något private equity involverat. Försäljningen slutfördes officiellt den 12 December 2014.