teamutveckling
(frågor 1, 11)
din poäng är 0 av 0
lag träder inte i kraft över en natt. Teambuilding är en process som kräver noggrann uppmärksamhet och omsorg. Om du försöker hoppa över viktiga utvecklingsstadier riskerar du att inte bilda den solida grund som behövs när problem eller bakslag uppstår.
för att bygga, leda eller delta i ett team krävs en förståelse för stadierna i teamutveckling. Genom omfattande forskning har det visat sig att framgångsrika team har vissa aspekter av sina utvecklingsvägar gemensamt. Den som de flesta är medvetna om är Bruce Tuckmans formande, stormande, normerande och utförande modell .
två andra faktorer som väsentligt ökar ett lags chanser att vara effektiva är att ha en genomtänkt lagorienteringsprocess och utveckla en tydlig lagcharter. Båda dessa hjälper dig att skapa tydliga riktlinjer och ställa tydliga förväntningar. När individerna i ett lag alla vet vad de ska göra och hur de ska göra det, ger du laget en bra start på att maximera prestanda. För att läsa mer om dessa processer, se Mind Tools artiklar om framgångsrik induktion och Team Charters .
Feedback
(frågor 2, 13)
din poäng är 0 av 0
ett av de bästa sätten att förbättra människors prestationer är genom att ge information till teammedlemmarna om deras individuella prestationer, liksom den övergripande lagprestandan. När allt kommer omkring, hur vet du vad som fungerar och vad som inte är om ingen ger dig en objektiv sammanfattning?
det finns vanligtvis många människor runt som är redo och villiga att ge dig sina åsikter om detta. Tyvärr förmedlas denna information ofta på ett sätt som orsakar förbittring och fiendskap.
för att feedback ska vara positiv och tillväxtinspirerande måste den levereras ordentligt, med tillräcklig uppmärksamhet åt hur mottagaren ska uppfatta och bearbeta den. För att lära dig mer om att ge feedback, se våra artiklar om att ge och ta emot Feedback , GROW-modellen och 360 occupyl Feedback .
deltagande och artikulerande Vision
(frågor 3, 9, 10)
din poäng är 0 av 0
att formulera lagets vision är grundläggande för att utveckla ett högpresterande team. Det är visionen som motiverar och leder ett team för att nå sitt mål.
de bästa lagen lägger mycket tid och energi på att utforska och förstå teamets övergripande syfte och vision. Från denna vision framträder en uppsättning mål och mål som hjälper laget att hålla fokus och på rätt spår.
nyckeln till att använda vision framgångsrikt är att göra processen att upptäcka den till en deltagande. Du kan berätta för ett lag vad visionen är och teammedlemmar kanske eller kanske inte håller med om att orsaken är värt att arbeta hårt för. Om du tillåter teamet att utforska visionen, se hur deras specifika roller passar in i helheten och ge meningsfulla möjligheter för teammedlemmarna att hjälpa till med lagets framgång, har du grunden för ett högpresterande team.
för att lära dig mer om att knyta vision till mål , se prestationshantering och KPI: er , balanserat styrkort och målstyrning . För att lära dig var du sitter på participative management scale, se artikeln på Blake-Mouton Managerial Grid . Artiklarna om att undvika mikromanagement och framgångsrik Delegation diskuterar varför det är viktigt att ge utmaningar till dina teammedlemmar och låta dem använda sina färdigheter och förmågor till fullo.
hantera konflikt
(frågor 4, 12, 14)
din poäng är 0 av 0
konflikt kan vara en oundviklig följd av att arbeta med andra människor. Åsikter, värderingar, stilar, och en mängd andra skillnader ger mer än tillräckligt skäl för oenighet. Denna oenighet är faktiskt en del av anledningen till att lag kan vara så effektiva – ju fler perspektiv som går in i en process, desto bättre blir slutresultatet. Vanligtvis!
att låta skillnaderna komma ur hand orsakar dock onödiga störningar och leder till störningar i arbetsförhållandena. Teammedlemmar och ledare bör ta på sig att förstå grunderna i konflikthantering och också lära sig mer om olika stilar och sätt att tänka och arbeta.
för mer information om effektiv hantering av konflikter, se hantera konflikter, Teori X och teori Y och rollspel .
grupproller och struktur
(frågor 6, 8, 15)
din poäng är 0 av 0
skillnaderna mellan hur människor arbetar och ser världen ger intressanta samtal och dynamiska team. Ett effektivt team utnyttjar dessa naturliga skillnader och maximerar prestanda genom att sätta rätt personer i rätt roller.
artiklarna om RACI och Task Allocation diskuterar denna exakta fråga och ger praktiska metoder för att få ut det mesta av ditt team.
en del forskning har också gjorts på olika typer av roller människor spelar inom lag. Medan juryn fortfarande är ute på detaljerna i denna forskning, har insikt i vilka typer av roller som tas på i lag kan hjälpa dig att se vilka roller och beteenden som är konstruktiva och vilka som inte är. Mind Tools har presenterat två sådana modeller av lagroller: Belbins Lagroller och Benne och Sheats Lagroller .
Team Member Development
(Track Smal 7)
din poäng är 0 av 0
oavsett vilken roll en person spelar i ett lag, eller vilka uppgifter han eller hon har tilldelats, det finns nästan alltid utrymme för personlig förbättring. När individerna i ett lag fungerar med hög kapacitet kan laget också blomstra.
detta är en kritisk förståelse för lagprestanda. Även om det inte finns något ”jag” i ”Team” måste du komma ihåg att det inte finns något lag utan individer. Du måste bygga och främja kompetensen hos de individer som överensstämmer med teamets behov.
för att göra detta krävs en gedigen förståelse för träningsmetoder och sätt att identifiera teammedlemmarnas behov. Artikeln om framgångsrik induktion talar om att utarbeta en analys av utbildningsbehov från dag ett. Artiklarna om att förstå utvecklingsbehov och bedömning av utbildningsbehov ger praktiska tips för att identifiera områden som behöver förbättras.
förståelse och samarbete
(frågor 5)
din poäng är 0 av 0
det sista området för teamfunktion som utforskas av denna frågesport täcker hur bra du och ditt team kan samarbeta och förstå de viktigaste frågorna som teamet står inför. Återigen går detta tillbaka till tanken på sammanhållning. Medlemmar av framgångsrika lag går alla i samma riktning och arbetar för samma ändamål.
när prioriteringar och mål avviker uppstår spänningar inom laget, och helheten är ofta inte längre större än summan av dess delar. Detta är en grundläggande Fråga för högpresterande team. Konsensus, konsekvens och överenskommelse är avgörande för ett effektivt lagarbete.
även om ditt testresultat inte pekade på denna aspekt av lagarbete, rekommenderas artiklarna om Konceptuppnåelse och Delphi-tekniken starkt.