du læser Entrepreneur India, en international franchise af Entrepreneur Media.
det er gennemgangstid, og der tales meget om, hvordan vurderingerne vil gå. Sådan kan stolthed på din arbejdsplads påvirke din vækst.
jeg har været på begge sider af bordet. Som mange fagfolk har jeg opbygget meninger om, hvordan folk taler om, hvad de gør, og deres valg af karriere. En lille utilsigtet kommentar, en uforsigtigt faldet sætning, kropssprog, fører alle til formulering af meninger. Som arbejdsgiver synes jeg at være stolt af dit arbejde og din organisation er meget vigtigt og bør komme naturligt. Hvis dine øjne ikke lyser op, når du taler om, hvad du gør, er det en øjeblikkelig strejke på dit scoreark.
hvis du ikke elsker hvad du gør, og hvor du bruger 70% af dine vågne timer 5 dage om ugen, så er din langsigtede succes tvivlsom. Det hele kommer ned til stolthed; det er noget, man investerer i og sikrer, at det er synligt demonstreret. Jeg kan få noget flak fra folk, der tror ‘social er et personligt rum’, men ærligt er det en afspejling af et individ. Hvis du ikke ville ansætte nogen, hvis berusede narrestreger er pudset på Facebook eller har hans LinkedIn dækket med ‘Godmorgen’ indlæg hver dag, hvorfor skulle du så ansætte eller promovere nogen, der er helt frakoblet fra sit arbejdsområde på de samme platforme?
du ejer det. Dit navn er på det: alt, hvad din virksomhed gør, fantastisk eller patetisk, det har dit navn på det. Mennesker bidrager til succes og fiasko for projekter, virksomheder og deres kolleger. Det betyder noget. Alt, hvad du gør. Det trivielle stykke arbejde for en klient, dit bidrag til et stort salgsprojekt eller en del at spille i en fejlfri levering, du ejer den succes; vær stolt af det.
i dagens forbundne verden, Deltage, være en forkæmper for dit arbejde og din organisation, være vokal, og dele stolthed. På bagsiden, hængende skuldre på arbejdspladsen, ikke at dele den store gevinst eller den nyligt lancerede annoncekampagne, manglende demonstration af stolthed over de gode ting, der betyder noget, siger simpelthen, at enten din virksomhed ikke har noget at inspirere dig, eller at du ikke bidrager med noget at være stolt af. Uanset hvad er det bedst, at du gør noget andet; du er simpelthen på det forkerte sted og trækker dig selv og dine kolleger ned.
Byg et ry på godt arbejde: positiv energi og demonstreret positivitet kommer fra ejerskab. Vær den bedste du kan være-opmærksom, livlig, entusiastisk, kyndig. Vis en sult efter læring og en passion for forbedring. Hvis du føler, at du har ideer, der kan bringe en positiv forandring, skal du dele dem og engagere dig med dine kunder, interessenter og selvfølgelig ledelsen. Byg et ry for at være det bedste, du kan være, og vær stolt af det omdømme. Det er rigtigt, at de, der brænder for kvalitet og vækst (af deres egne og deres organisationer) bringer den energi til hvert bord, de sidder på. På bagsiden, hvis du er frakoblet, og leve dag-til-dag holde under radaren, så er det bedst du gør noget andet eller gå gøre, hvad du gør andre steder; ingen kan lide en mope eller en gennemsnitlig nogen.
forbedre hver dag: Invester i ikke at være en papirpusher. Vær den person, der skaber værdi i alt, hvad der har dit engagement. Byg bedre ting – fra den e-mail til processen til den afdeling, du muligvis opretter. Læs, udforske, selvlære og gøre mere, gør det bedre. Byg dette omdømme, omfavne muligheden for at vokse og være stolt af det. På bagsiden Udvikler branchen sig, tiderne ændrer sig, og hvis du gør præcis, hvad din forgænger gjorde i din rolle, så er du overflødig og et træk på dine kolleger; det er bedst, at du gør noget andet.
omfavn din rolle: uanset din position eller mange års erfaring er du et vigtigt led i kæden. Anerkend din betydning i det større billede, se ud som om du betyder noget og komme ind i spillet. Hvad du gør hver dag på arbejdspladsen betyder noget. Du er afgørende for ting, der sker, vær stolt af det. På bagsiden er en person, der siger “jeg gjorde, men ikke kunne” eller “hvad jeg ikke gør noget forbedrer”, et vådt tæppe med intet at bidrage med;som jeg sagde, Er det bedst, at du gør noget andet.
præsentation betyder noget:vær stolt af den måde, du præsenterer dig selv og dit arbejde på. Klæd dig som om du er på vej til succes. Giv dit slips, din skarpt strygede skjorte, polerede sko deres behørige betydning; og på din arbejdsstation skal du lægge vægt på hver e-mail, hver præsentation, hvert dias. Invester i visuel appel og vær stolt af at sende denne besked. Hvis du ser sjusket ud, er chancerne for, at dit arbejde også bliver sjusket. Hvis du giver indtryk af sløvhed, er det bedst, at du gør noget andet, hvor sjusket vil være okay.
Deltag i gang, giv feedback: stolthed kommer med Erkendelsen af, at du gør en forskel. Deltag i fremskridt, give feedback, demonstrere dit øje for detaljer og bidrage til forbedring. Vær stolt af, at du har en stemme. Ingen kan lide en ja mand, der nikker på alt. Hvis du har opbygget ry for at nikke på alt, så er chancerne for, at du har lav respekt og lav agtelse på arbejdspladsen. Det er bedst, at du gør noget andet, der er bedre egnet til det færdighedssæt.
Vær en positiv kraft: Vær opmærksom og demonstrer en skarp følelse af at være positiv på arbejdspladsen. Embrace din organisations historie, kultur og vision for fremtiden. Dit miljø er, hvad du gør det; vær stolt af at være en positiv kraft på arbejdspladsen. Engager dig med positive mennesker, invester i at opbygge positivitet omkring dig og i dit arbejdsmiljø. Husk, hvad du har opnået, og hvad fremtiden bringer. Vær stolt af den fælles præstation. På bagsiden, undgå negative påvirkninger, mennesker, tidligere medarbejderes understandardpraksis. Hvis du skæver mod negativitet, er du helt klart på det forkerte sted; du skal gå og gøre noget andet.
de, der demonstrerer manglende stolthed, er lette nok til at identificere-at være ikke-deltagende, holde hovedet nede, ikke give feedback, selv når de bliver spurgt, og når tingene går sydpå, er disse folk de første til at videregive bukken ren til nogen, nogen. Fra et ledelsesperspektiv er tegnene alle der. Det er bedst at identificere dem tidligt, kursus korrekt og skabe fremtidige planer ved meget klart at undgå sådanne folk. Se det i øjnene, der er ingen organisationer, der ikke har set fejl eller den tid med lav moral. Alene i det sidste år, vi så fyringer, fudged emissionsdata, tilbagekaldelser og mere fra virksomheder over et århundrede gamle og nystartede virksomheder.
det er sikkert at sige, at det sker for alle i deres livscyklus. Hvad der er anderledes er, hvordan det modtages og tackles af de mennesker, der tilfældigvis er organisationens ansigt. Lav ingen knogler om det-hvis du er medarbejder, så er du organisationens ansigt. Jeg har for nylig oplevet begge sider af spektret. En senior manager kom op og havde en samtale sammen med feedback, som han følte ville bringe en positiv forandring og styrke etos af holdet. Han skitserede klart løsningen såvel som den rolle, han var villig til at spille i ændringen. Behageligt overrasket den første ting, der kom til mig, var “vi har brug for flere sådanne fagfolk”. Min respekt for individet er steget mangfoldigt. På den anden side anførte et medlem af ledelsesteamet, hvad “folk gør forkert”. Denne ‘løsningsløse’ tilgang fik mig til at føle, at han var ude af sin dybde og har nået toppen af sin evne; det er kun ned ad bakke herfra.