når vi ønsker at være en stor leder, ved vi faktisk ikke, hvilken slags leder vi skal være. Vi har nogle slørede ideer om, hvordan vi vil gøre det, men virkeligheden overskriver ofte vores forventninger.
i dag har vi store muligheder for at opbygge perfekte organisationer for hinanden ved at studere og lære af dem, der allerede gjorde det.
Steve Jobs er en af dem. Hvordan blev han en stor leder? Hvad gjorde han anderledes?
han tænkte helt sikkert anderledes. Og han var modig nok og havde modet til at gå først og vise vejen, hvad andre kunne følge.
at skabe et varigt firma med evnen til at forny igen og igen var vigtigere for ham end “bare” at skabe et fantastisk produkt. Ingen ville nogensinde sætte spørgsmålstegn ved den banebrydende Betydning af iPhone eller Macintosh, og hvordan de formede mange brancher, men Steve Jobs ultimative succes var ingen af dem.
det var Apple selv.
kampagnen for at erobre verden startede i en garage. Med Jobs ledelse opnåede Apple at være en af de mest innovative virksomheder i vores tidsalder.
blandt de mange lektioner, vi kan lære af Steve Jobs, vil jeg gerne vise dig 7 lederegenskaber, jeg lærte af hans liv, der gjorde historien om Apple til en succes.
#1 Bliv ikke distraheret
på 1997, da Jobs vendte tilbage til virksomheden efter hans fjernelse i 1985, var Apple et rod. Det producerede tolv forskellige versioner af Macintosh-computere. Jobs var meget skuffet.
for at redde virksomheden fokuserede han kun på skabelsen fire gode produkter i stedet for masseproducerende…ikke så gode produkter. For at tilfredsstille folks enkle behov annullerede han alt andet.
at beslutte, hvad man ikke skal gøre, er lige så vigtigt som at beslutte, hvad man skal gøre.
–Steve Jobs
det gælder for virksomheder, og det gælder for produkter.
prioritering af dine aktiviteter hjælper dig med at håndtere de vigtige opgaver først. Det laserskarpe fokus efterfølges af evnen til at presse essensen ud af alt og tørre de distraherende komponenter.
#2 forenkle alt
når job bliver et college frafald begyndte han at arbejde for Atari, hvor han lærte den sande værdi af forenkling. Instruktionen af Ataris første Star Trek-spil var: Indsæt et kvarter og undgå Klingoner. Sådan.
det er så let at forstå, at selv en beruset college dropout kan finde ud af det.
Jobs passion for enkelhed er synlig i utallige produktfunktioner.
faktum er, dette er grunden til, at du ikke kan finde tænd/sluk-knappen på iPod. Når du ikke bruger, tændes den automatisk og tændes, når den igen aktiveres. Faktisk ville denne knap være ubrugelig.
Jobs hadede også, at mobiltelefoner var svære at håndtere og finde ud af, hvordan de fungerer, de var ikke brugervenlige eller de så godt ud, så iPhone blev født.
han troede, at for at opnå enkelhed skal de integrere programmet, udstyret og enhederne. De ønskede at skabe den perfekte brugeroplevelse.
#3 Sig farvel til din komfort område
Jobs var velkendt om, hvordan han kan skubbe folk til kanten af deres evner. Han er blevet elsket og hadet for det.
et meget godt eksempel er, da han ønskede, at Mac-ingeniøren Larry Kenyon skulle få operativsystemet til at starte hurtigere. Svaret på det, det er umuligt at gøre det.
Jobs tog det ikke som et svar, så han ridsede en ligning for at vise, om fem millioner mennesker bruger Mac hver dag, og opstarten tager 10 sekunder længere, det svarer til 100 levetider over et år.
Jobs spurgte: “hvis det ville redde en persons liv, kunne du barbere 10 sekunder væk?”
“sandsynligvis kunne jeg”, svarede Kenyon.
som et resultat af denne samtale opnåede Kenyon at reducere Mac-opstartstiden med 28 sekunder. Heldigvis var ingen liv i fare.
umuligt er bare et ord, spørgsmålstegn ved alt. Du behøver kun at stille de rigtige spørgsmål, og nogle gange betyder det, at du er nødt til at deltage i vanskelige samtaler. Det kunne ikke ske, hvis du accepterer Nej Som svar, hvilket er en ret god indikation af perfektionisme.
#4 ekspertise frem for alt
en af de væsentlige kvaliteter ved job, der gjorde Apple til en sådan succes, er, at han krævede at gøre alt perfekt. Det var årsagen til forsinkelsen af iPad-lanceringen.
det gjorde ikke noget, hvilken slags produkt han udviklede, hvis han følte, at noget er ufuldstændigt, ville han starte processen helt fra begyndelsen. Med iPad gik han helt tilbage til tegnebordet.
hvorfor?
fordi det ikke var enkelt nok og ikke passede i en hånd, og det havde mulighed for at glide væk. Derfor lavede de bundkanten lidt rundt.
har ikke nogen vrangforestillinger om omkostningerne ved denne Re-engineering, Det var meget dyrt. Men det gjorde ikke noget, fordi det ikke var perfekt.
denne vane kommer fra en lektion, han lærte af sin far, mens de fikser hegnet en gang. Hans far fortalte ham at tage så meget pleje på bagsiden som på forsiden.
“ingen vil nogensinde vide det,” sagde Steve.
“du vil vide,” svarede hans far.
så uanset hvad du laver, uanset hvad du gør, vær ikke sjusket. Chancerne for fiasko multipliceres i mangel af hårdt arbejde.
#5 Hold op med de bedste, grøft resten
han var perfektionist med produkterne som med folket. Hans temperament var velkendt blandt Apple-medarbejderne, som hans inspirerende natur. Hans passion for arbejdet var at infusere folkene omkring ham.
Jobs var utålmodig, brutalt ærlig og barsk. Nogle vil måske sige et røvhul. Men han vidste også, hvordan man skaber dyb loyalitet blandt deres medarbejdere, og loyalitet er, når folk ikke svigter dig for penge og berømmelse.
de, der ikke kunne se gennem hans vildledende opførsel, forlod virksomheden. Jobs vision og karisma var nok til at tiltrække dem, der vil hjælpe ham med at realisere disse drømme, og de var de bedste. De, der gav deres blod og sved og tårer for at gøre hans visioner virkelige.
gør det ikke forkert, at være uhøflig uden at vide, hvordan man inspirerer store mennesker og hjælper dem til toppen af deres præstationer, er en dum fejltagelse. Vælg klogt, fordi der ikke er nogen singleplayer-tilstand.
#6 Mød mennesker i det virkelige
det er ret sjovt at tale om vigtigheden af ansigt til ansigt-møder, når vi taler Steve Jobs, en pioner inden for den digitale æra.
han troede, at det er vanvittigt at kommunikere via e-mail og chat, fordi strømmen af kreativitet er et resultat af tilfældige møder og instinktive diskussioner.
for at øge chancerne for disse begivenheder designede han hovedkontoret med et centralt atrium, hvor alle korridorer, hoveddøre og hovedtrapper er opfyldt.
på denne måde kan folk løbe ind i hinanden oftere.
#7 Kend det store billede og de små detaljer
Jobs var en mester i dette princip.
et godt eksempel er, hvordan han forestillede sig computeren som et digitalt hub, en enhed, der administrerer dokumenter, musik, videoer, fotos osv. Disse visioner førte Apple til oprettelsen af iPad og iPod.
for at styre denne utrolige mængde data oprettede virksomheden en enorm serverfarm til at flytte hubben til skyen.
han var også kræsen med farveformen på skruerne indeni! IMac. Hvorfor?
fordi, selvom du ikke kan se det, vil du vide det. Ligesom med hegnet.
i oktober 2011 døde Jobs i en alder af 56 år, men hans lektioner lærer os, hvordan vi bliver de bedste af de bedste.
han beskrev sig selv som:
“de mennesker, der er skøre nok til at tro, at de kan ændre verden, er dem, der gør det.”
lederskab er ikke privilegiet for de mennesker, der sidder øverst. Lederskab er som at være forælder, du er forpligtet til andres velbefindende og ofrer for dem. Det er alles ansvar at være forpligtet over for andre.
de udfordringer, vi står over for som ledere, er mere komplicerede i dag end nogensinde før, og succes har brug for hjælp, kun fiasko kan gøres alene.
jeg håber, at dette indlæg inspirerede dig, hvis du tror det, del det med dine venner og kære.
Tak fordi du læste, stay tuned for mere.