i begyndelsen af 1900 ‘ erne var kobber på grund af elektrificering (og Amalgamated vedligeholdelse af en kunstigt høj kobberpris) meget rentabel, og kobberminedrift ekspanderede hurtigt. Mellem 1899 og 1915 forblev Anaconda, kontrolleret af Standard Oil insiders, under navnet Amalgamated Copper Company.
Amalgamated var i konflikt med den magtfulde kobberkonge F. Augustus Heinse, der også ejede miner i Butte; i 1902 konsoliderede han disse som United Copper Company. Ingen af organisationerne var i stand til at monopolisere kobberudvinding i Montana. Derudover, selvom Butte var det mest produktive kobberminedistrikt i verden, Amalgamated kunne ikke kontrollere produktionen fra andre kobberproducerende distrikter, såsom dem i Michigan, Utah, Arisonaeller lande uden for USA.
Marcus Daly døde i 1900. Hans enke begyndte et tæt venskab med en klog, intelligent forretningsmand, John D. Ryan, der overtog formandskabet for Dalys bank og forvaltning af hans enkes formue. Lederne af Amalgamated henvendte sig til Ryan, berømt for sine forhandlingsevner, for at få hjælp til at skabe et monopol på Butte.
kontrol af de områder, der producerer Miner, var en nøgle til høj indkomst. Ryan overbeviste Heinse om at gå væk med rigelig kompensation, hvilket gjorde det muligt for Amalgamated at overtage Heinses ejendomme såvel som egenskaberne hos Vilhelm A. Clark (en anden Butte kobbermagnat). Amalgamated fik næsten fuldstændig kontrol over Butte ‘ s kobber, da de fusionerede med disse virksomheder. Det reorganiserede selskab blev igen navngivet Anaconda. Ryan gjorde sin præsident og belønnet med en betydelig pakke af sammensmeltede aktier.
John Ryans “højre hånd” var Cornelius Kelley, en ung advokat, der snart fik stillingen som vicepræsident.
Henry Rogers døde pludselig i 1909 af et slagtilfælde, men Vilhelm Rockefeller bragte sin søn Percy Rockefeller ind for at hjælpe med lederskab.
i 1912 og 13 undersøgte Pujo-Udvalget Vilhelm Rockefeller og andre for angiveligt at tjene 30 millioner dollars i overskud gennem svingning af kobbermarkedet og “synkronisering med kunstigt håndhævet aktivitet” i sammensmeltet Kobberbeholdning på Ny York børs.
de gyldne tyverrediger
i løbet af 1920 ‘ erne steg metalpriserne, og minedriften steg. Det var virkelig de gyldne år for Anaconda. Virksomheden blev ledet af Ryan-Kelley-teamet og voksede hurtigt og udvidede sig til udnyttelse af nye uædle metalressourcer: mangan og sinc. I 1922 overtog virksomheden minedriften i Chile og Canada.
minedriften i Chile blev erhvervet fra Guggenheims i 1923. Det kostede Anaconda 77 millioner dollars og var den største kobbermine i verden. Det producerede kobber, hvilket gav to tredjedele til tre fjerdedele af Anaconda-selskabets overskud.
samme år købte ACM American Brass Company, landets største messingfabrikant og en stor forbruger af kobber. I 1926 erhvervede Anaconda Giesche company, et stort mine-og industrifirma, der opererer i Øvre Schlesien region i Polen. Denne nation havde opnået uafhængighed efter Første Verdenskrig I.
på det tidspunkt var Anaconda det fjerde største selskab i verden. Disse hårde tider var imidlertid kortvarige.
stor spekulationredit
i 1928 spekulerede Ryan og Rockefeller aggressivt på anaconda-aktier ved at manipulere udbuddet af kobber (reducere udbuddet for at hjørne markedet), hvilket fik aktierne til at stige i starten; på hvilket tidspunkt de solgte, hvilket fik aktierne til at falde; derefter købe dem tilbage. Kendt i dag som en” pumpe og dump”, på det tidspunkt var handlingerne ikke ulovlige og fandt sted ofte. Anaconda producerede kobber med en sådan hastighed, at de havde enorme lagre. For at kontrollere priserne solgte virksomheden kun den ønskede forsyning. Under pres fra en” fælles konto ” oprettet af Ryan og Rockefeller på næsten halvanden million aktier i Anaconda Copper Company svingede priserne fra $40 i December 1928 til $128 i marts 1929. At sælge store mængder aktier ret hurtigt får bunden til at falde ud af markedet; investorer mister tilliden og dumper deres aktier og forårsager en dominoeffekt. Små investorer ville købe blokke af aktier på kredit, og når de ikke kunne sælge til eller over den givne pris, måtte sælge aktierne med tab, da bankerne opfordrede deres lån til køb af de nævnte aktier.
mindre investorer blev helt udslettet. Resultaterne betragtes stadig som en af de største fleecings i Gadehistorien. Det amerikanske Senat afholdt høringer om aktiemanipulationerne og konkluderede, at disse operationer i det mindste kostede offentligheden $150 millioner. Et Senatsbankudvalg fra 1933 kaldte disse operationer de største svig i amerikansk bankhistorie, en førende årsag til 1929-aktiekursnedbruddet og 1930 ‘ ernes depression.
Stor Depressionrediger
I 1929 Anaconda Kobber Mining Co. udstedte nye aktier og brugte nogle af pengene til at købe aktier i spekulative virksomheder. Da markedet styrtede ned den okt. 29, 1929, anaconda led alvorlige økonomiske tilbageslag. Samtidig begyndte kobberpriserne at falde dramatisk. I løbet af vinteren 1932-33, da Depressionen voksede, faldt kobberpriserne til 10,3 cent per pund, ned fra et gennemsnit på 29,5 cent per pund kun to år tidligere.
den store Depression tog en vejafgift i mineindustrien; faldet i efterspørgslen førte til, at virksomheden foretog massive fyringer i både USA og Chile (op til 66 procent ledighed i de chilenske miner). Den 26. marts 1931 sænkede Anaconda sin udbyttesats med 40%. John D. Ryan døde i 1933 og blev begravet i en kobberkiste. Hans mægtige anaconda-aktier, en gang værd $175 hver, var faldet til $3 på det lave af den store Depression. Cornelius Kelley blev formand i 1940.
begyndelsen af Første Verdenskrig
Butte minedrift, som de fleste amerikanske industri, forblev deprimeret indtil begyndelsen af Anden Verdenskrig, da efterspørgslen efter krigsmaterialer i høj grad øgede behovet for kobber, sinkog mangan. Anaconda rangerede 58. blandt amerikanske virksomheder i værdien af Anden Verdenskrig-militære produktionskontrakter. Det afhjælper nogle af de økonomiske spændinger.
slutningen af Anden Verdenskrig bragte endnu en depression i kobberindustrien på grund af et fald i efterspørgslen efter krigsproduktionen sluttede.
1950rediger
i efterkrigsårene faldt efterspørgslen og priserne på kobber. Samtidig var mineomkostningerne steget kraftigt. Som et resultat faldt kobberproduktionen fra Butte ‘ s underjordiske veneminer til kun 45.000 mt årligt. Anaconda fik sine ingeniører til at udtænke nye teknikker for at holde minedrift rentabel. Svaret blev kaldt “Greater Butte Project” (GBP). Projektet ville udnytte underjordiske reserver af lavere kvalitet ved hjælp af blokhulemetoden. Anaconda sank en ny aksel, Kelly, og minen begyndte at producere i 1948. Den nye metode var vellykket, selvom den var kortvarig. De begyndte også at strippe jorden for, hvad der skulle blive Berkeley pit.
i 1956 nettede Anaconda den største årlige indkomst i sin historie: $111,5 millioner. Efter det år fortsatte malmkarakterer deres tilbagegang, mineomkostningerne steg hvert år, og overskuddet faldt. For at overleve skiftede virksomheden til åben minedrift, en meget områdekrævende metode. Berkeley Pit fortsatte med at udvide sig og spiste væk i de ældre dele af Butte.
1970redit
i 1971 konfiskerede Chiles nyvalgte socialistiske præsident Salvador Allende minen fra Anaconda og fjernede Anaconda for to tredjedele af sin kobberproduktion. Allende blev væltet i 1973, og efterfølgerregeringen for Augusto Pinochet betalte anaconda kompensation på 250 millioner dollars.
tab fra den chilenske overtagelse havde dog alvorligt svækket virksomhedens økonomiske stilling. Senere i 1971 blev anaconda ‘ s kobbermine Compa Prista Minera de Cananea, S.A. blev nationaliseret af præsident Luis Echeverr. En uklog investering i den mislykkede tvilling Buttes-mine i det sydlige Danmark svækkede virksomheden yderligere. I 1977 blev Anaconda solgt til Atlantic Richfield Company (ARCO) for 700 millioner dollars. Købet viste sig imidlertid at være en beklagelig beslutning for ARCO. Manglende erfaring med hård rockminedrift og et pludseligt fald i prisen på kobber til tres-ulige cent et pund, det laveste i år, fik ARCO til at suspendere alle underjordiske minedrift i Butte i 1980. ARCO lukkede Berkeley Pit og lukkede de dybe pumper i 1982, så pit og Miner kunne fyldes med vand. Den kontinentale Pit, den sidste aktive anaconda-minedrift i Butte, blev lukket i 1982.
seks år efter, at ARCO erhvervede rettigheder til den “rigeste bakke på jorden”, var Butte ‘ s miner helt inaktive. Arco-grundlægger, Robert Orville Anderson, sagde ” han håbede, at Anacondas ressourcer og ekspertise ville hjælpe ham med at lancere et stort skiferolieforetagende, men at verdensolieglut og den faldende pris på olie fik skiferolie til at gå i stykker.”På tidspunktet for salget til ARCO havde Anaconda store arbejdende stenkulsbedrifter i Black Thunder mine ved Thunder Basin. ARCO planlagde at diversificere sin energivirksomhed til kul. I juni 1998 afsluttede Arch Coal erhvervelsen af Kulaktiverne i Atlantic Richfield.
Superfund siteEdit
lukning af minerne var ikke slutningen på den nye ejers problemer. Områderne Butte, Anaconda og Clark Fork River i denne nærhed blev stærkt forurenet af minedrift og smeltning. Fræsning og smeltning producerede affald med høje koncentrationer af arsen, såvel som kobber, cadmium, bly og andre tungmetaller. Begyndende i 1980 ‘ erne udpegede Miljøstyrelsen Upper Clark Fork river basin og mange tilknyttede områder som Superfund—steder-landets største.
EPA udnævnte ARCO til den “potentielt ansvarlige part.”Som et resultat var ARCO forpligtet til at afhjælpe (rydde op) området. Siden da har ARCO brugt hundreder af millioner af dollars på at dekontaminere og rehabilitere området, selvom jobbet langt fra er færdigt. ARCO fusionerede med BP i 2000. BP solgte igen det meste af ARCO til Tesoro i 2010.