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Es el momento de la revisión y se habla mucho sobre cómo irán las evaluaciones. Así es como enorgullecerse de su lugar de trabajo puede afectar su crecimiento.
He estado a ambos lados de la mesa. Como muchos profesionales, he construido opiniones sobre cómo la gente habla sobre lo que hace y su elección de carrera. Un pequeño comentario inadvertido, una frase descuidada, lenguaje corporal, todo conduce a la formulación de opiniones. Como empleador, creo que enorgullecerse de su trabajo y de su organización es muy importante y debería ser algo natural. Si sus ojos no se iluminan cuando habla de lo que hace, es un golpe inmediato en su hoja de resultados.
Si no te gusta lo que haces y dónde pasas el 70% de tus horas de vigilia 5 días a la semana, entonces tu éxito a largo plazo es cuestionable. Todo se reduce al orgullo; es algo en lo que uno invierte y se asegura de que se demuestre visiblemente. Puede que reciba críticas de personas que piensan que «lo social es un espacio personal», pero honestamente, es un reflejo de un individuo. Si usted no quiere contratar a una persona cuyo borrachos travesuras de enyesado en Facebook o LinkedIn cubierto con ‘Buenos días’ posts todos los días, entonces ¿por qué contratar o promocionar a alguien que está completamente desconectado de su área de trabajo en las mismas plataformas?
Es tuyo. Su nombre está en él: Todo lo que hace su empresa, impresionante o patético, tiene su nombre en él. Las personas contribuyen al éxito y al fracaso de los proyectos, las empresas y sus colegas. Importa. Todo lo que haces. Ese trabajo trivial para un cliente, su contribución a un proyecto de gran venta o un papel que desempeñar en una entrega impecable, usted es dueño de ese éxito; siéntase orgulloso de eso.
En el mundo conectado de hoy, participa, sé un campeón de tu trabajo y de tu organización, sé vocal y comparte el orgullo. Por otro lado, hombros caídos en el trabajo, no compartir esa gran victoria o la campaña publicitaria recién lanzada, falta de demostración de orgullo por las cosas buenas que importan, simplemente dice que su empresa no tiene nada que inspirarlo o que no contribuye nada de lo que sentirse orgulloso. De cualquier manera, es mejor que vayas a hacer otra cosa; simplemente estás en el lugar equivocado arrastrándote a ti y a tus colegas hacia abajo.
Construya una reputación con un buen trabajo: La energía positiva y la positividad demostrada provienen de la propiedad. Sé lo mejor que puedas: alerta, animado, entusiasta, conocedor. Mostrar hambre de aprendizaje y pasión por la mejora. Si siente que tiene ideas que pueden traer un cambio positivo, compártalas e interactúe con sus clientes, partes interesadas y, por supuesto, con la gerencia. Construye una reputación de ser lo mejor que puedes ser, y enorgullécete de esa reputación. Es cierto que aquellos apasionados por la calidad y el crecimiento (propios y de sus organizaciones) aportan esa energía a cada mesa en la que se sientan. Por otro lado, si estás desconectado y vives el día a día bajo el radar, entonces es mejor que hagas otra cosa o vayas a hacer lo que haces en otro lugar; a nadie le gusta un deprimido o una persona promedio.
Mejora cada día: Invierte en no ser un empujador de papel. Sé la persona que crea valor en todo lo que tiene tu participación. Construya mejores cosas, desde ese correo electrónico hasta el proceso y el departamento que puede estar configurando. Lee, explora, aprende por ti mismo y haz más, hazlo mejor. Construya esa reputación, aproveche la oportunidad de crecer y siéntase orgulloso de ella. Por otro lado, la industria está evolucionando, los tiempos están cambiando y si haces exactamente lo que hizo tu predecesor en tu cargo, entonces eres redundante y un lastre para tus colegas; es mejor que hagas otra cosa.
Acepta tu puesto: Independientemente de tu posición o de tus años de experiencia, eres un eslabón vital de la cadena. Reconozca su importancia en el panorama general, parezca que importa y participe en el juego. Lo que haces todos los días en el trabajo importa. Eres crucial para que las cosas sucedan, siéntete orgulloso de ello. Por otro lado, alguien que dice «Lo hice, pero X no pudo» o «lo que sea que haga, nada mejora» es una manta mojada sin nada que contribuir;como dije, es mejor que hagas otra cosa.
La presentación importa: Enorgullécete de la forma en que te presentas a ti mismo y a tu trabajo. Vístete como si estuvieras en el camino hacia el éxito. Dale a tu corbata, a tu camisa planchada y a tus zapatos pulidos su debida importancia; y en su estación de trabajo, dé importancia a cada correo electrónico, cada presentación, cada diapositiva. Invierta en atractivo visual y siéntase orgulloso de enviar ese mensaje. Si te ves descuidado, lo más probable es que tu trabajo también sea descuidado. Si das la impresión de descuido, es mejor que vayas a hacer otra cosa donde descuidado estará bien.
Participa en el progreso, da retroalimentación: El orgullo viene con la comprensión de que haces una diferencia. Participar en el progreso, dar retroalimentación, demostrar su ojo para el detalle y contribuir a la mejora. Enorgullécete del hecho de que tienes voz. A nadie le gusta un hombre que asiente con la cabeza en todo. Si ha construido la reputación de asentir con la cabeza ante todo, es probable que tenga poco respeto y baja estima en el trabajo. Es mejor que vayas a hacer otra cosa que se adapte mejor a ese conjunto de habilidades.
Sea una fuerza positiva: Sea consciente y demuestre un sentido agudo de ser positivo en el trabajo. Acepte la historia, la cultura y la visión de futuro de su organización. Su entorno es lo que hacen; el orgullo de ser una fuerza positiva en el trabajo. Interactúe con personas positivas, invierta en crear positividad a su alrededor y en su entorno de trabajo. Recuerda lo que lograste y lo que te depara el futuro. Enorgullécete de ese logro conjunto. Por otro lado, manténgase alejado de las influencias negativas, las personas, las prácticas deficientes de los ex empleados. Si te inclinas hacia la negatividad, entonces claramente estás en el lugar equivocado; deberías ir a hacer otra cosa.
Los que demuestran falta de orgullo son bastante fáciles de identificar: no son participativos, mantienen la cabeza agachada, no dan comentarios, incluso cuando se les pregunta y cuando las cosas van mal, estas personas son las primeras en pasarle la pelota a alguien, a cualquiera. Desde una perspectiva de gestión, las señales están todas ahí. Lo mejor es identificarlos desde el principio, corregir el rumbo y crear planes futuros evitando muy claramente a estas personas. Acéptalo, no hay organizaciones que no hayan visto fracasos o ese momento de baja moral. Solo en el último año, vimos despidos, datos de emisiones falsificados, retiros del mercado y más de empresas de más de un siglo de antigüedad y nuevas empresas por igual.
Es seguro decir que le sucede a todos en su ciclo de vida. Lo que es diferente es cómo es recibido y abordado por las personas que resultan ser la cara de la organización. No te hagas ilusiones: si eres un empleado, entonces eres la cara de la organización. Recientemente experimenté ambos lados del espectro. Un gerente senior se acercó y tuvo una conversación junto con comentarios que sintió que traerían un cambio positivo y fortalecerían el espíritu del equipo. Esbozó claramente la solución, así como el papel que estaba dispuesto a desempeñar en el cambio. Gratamente sorprendido lo primero que me vino a la mente fue «necesitamos más profesionales de este tipo». Mi respeto por el individuo se ha multiplicado. Por otro lado, un miembro del equipo de liderazgo enumeró lo que «la gente está haciendo mal». Este enfoque sin solución me hizo sentir que estaba fuera de su profundidad y que ha alcanzado la cima de su capacidad; es cuesta abajo desde aquí.