Estar Orientado a los Procesos Significa…

El proceso de pensar sobre los resultados es uno de esos consejos simples pero difíciles que son útiles en muchas áreas de su vida. Es difícil porque estamos tan obsesionados con llevar la cuenta y pensar en términos binarios correctos o incorrectos. Dado que la suerte y la aleatoriedad juegan un papel tan importante en un mundo complejo, es más importante distinguir entre las decisiones buenas o malas que no son correctas o incorrectas cada vez.

El primer paso es diseñar un sistema para tomar buenas decisiones una y otra vez. Creo que ayuda a definir lo que es un buen proceso en primer lugar.

Recientemente me enviaron una copia de 101 Cosas que aprendí en la Escuela de Arquitectura por Matthew Frederick. No soy exactamente un conocedor de arquitectura, pero Frederick tenía una gran descripción del proceso de aprendizaje involucrado:

Las certezas para los estudiantes de arquitectura son pocas. El plan de estudios de arquitectura es una bestia desconcertante y rebelde, que involucra largas horas, textos densos y, con frecuencia, instrucción obtusa. Si las lecciones de arquitectura son fascinantes (y lo son), también están llenas de tantas excepciones y advertencias que los estudiantes pueden preguntarse fácilmente si hay algo concreto que aprender sobre arquitectura.

La apertura resultante proporciona a los estudiantes un paseo por muchas nuevas y fascinantes avenidas, pero a menudo con la sensación de que la arquitectura está construida de arenas movedizas en lugar de en tierra sólida.

La forma de evitar esta «apertura» es guiándose por procesos, no por resultados o productos. Frederick explica:

Estar orientado a los procesos, no a los productos, es la habilidad más importante y difícil de desarrollar para un diseñador.

Estar orientado al proceso significa:

1. Tratar de entender un problema de diseño antes de buscar soluciones.

2. No forzar soluciones a problemas antiguos en problemas nuevos.

3. Apartarse de la inversión orgullosa en sus proyectos y ser lento para enamorarse de sus ideas.

4. Realizar investigaciones y decisiones de diseño de manera integral (que abordan varios aspectos de un problema de diseño a la vez) en lugar de secuencialmente (que finalizan un aspecto de una solución antes de investigar el siguiente).

5. Tomar decisiones de diseño condicionalmente, es decir, con la conciencia de que pueden o no funcionar a medida que continúas hacia una solución final.

6. Saber cuándo cambiar y cuándo atenerse a las decisiones anteriores.

7. Aceptar como normal la ansiedad que viene de no saber qué hacer.

8. Trabajar de forma fluida entre la escala de concepto y la escala de detalle para ver cómo cada uno informa al otro.

9. Siempre preguntando «¿ Y si…?»independientemente de lo satisfecho que esté con su solución.

me encanta esta descripción. La comparación entre el proceso y el producto es extremadamente relevante para la industria de servicios financieros, donde puede ser difícil para los clientes distinguir entre asesores útiles y vendedores glorificados. Aquí está mi intento de poner estos nueve temas en un contexto de asesoramiento financiero:

1. Nunca lo recete antes de diagnosticar un problema por primera vez.

2. No te centres en luchar en la última guerra y evita el sesgo retrospectivo.

3. Opiniones fuertes, débilmente sostenidas.

4. Las tácticas están sobrevaloradas. Piense en términos de un plan integral en lugar de centrarse siempre en las partes individuales.

5. Comprender lo que hará de antemano al tomar decisiones de alta probabilidad es cómo se prepara para una amplia gama de entornos de mercado.

6. Este es uno de los aspectos más difíciles de invertir: ¿estoy siendo disciplinado en algo que no funciona en este momento o soy terco en algo que ya no funcionará?

7. Está bien admitir que no siempre sabemos exactamente cómo van a salir las cosas. Es la mitad de la batalla.

8. Es importante definir su filosofía general para ver cómo puede guiar su estrategia real.

9. Tienes que permanecer humilde, especialmente cuando las cosas van bien porque nadie sabe lo que va a pasar o cuánto durará el éxito.

Fuente:
101 Cosas que Aprendí en la Escuela de Arquitectura

Lectura adicional:
Lo que no te enseñan en la Escuela de Negocios

Ahora esto es lo que he estado leyendo últimamente:

  • Ser inteligente con el dinero comienza con cómo se enseña (Un Momento de aprendizaje)
  • No intentes invertir como un multimillonario (Bloomberg)
  • 3 pasos probados para alfa instantáneos (Rendimientos anormales)
  • Tom Brakke: «El dinero a menudo se gana moviéndose a través de las líneas existentes y hacia nuevos territorios» (Rompecabezas de investigación)
  • 4 reglas para enriquecerse (Inversor de Bata blanca)
  • Mover los postes de la portería (Inversor irrelevante)
  • La evidencia no es suficiente (Por encima del mercado)
  • Dopaje financiero (bps & piezas)
  • Danny Kahneman & Barry Ritholtz es imprescindible para escuchar los sesgos de comportamiento (Panorama general)
  • Una lista de verificación para invertir en inversiones alternativas (Inversor irrelevante)

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