Un ejemplo destacado de una organización basada en «órdenes espontáneas» es la compañía de software Valve y su plataforma Steam, que se ha utilizado para la distribución digital de materiales relacionados con videojuegos. El economista Yanis Varoufakis, que ha sido profesor en la Universidad de Atenas y la Universidad de Texas, así como consultor de Válvulas, ha comentado en el programa EconTalk que «la movilidad dentro de la corporación es un gran activo, y todo el mundo lo reconoce». También ha declarado: «El escritorio de todos está sobre ruedas. Solo hay dos enchufes que deben desconectarse para pasar de un equipo a otro.»
Fuera del contexto económico, la Segunda Guerra Mundial presentaba una variedad de diferentes zonas de conflicto que practicaban diversas tácticas. Luchando contra el ataque de la Alemania nazi, militantes antifascistas como los partisanos del mariscal Josip Broz Tito se organizaron de manera distribuida para que pudieran realizar ataques espontáneos antes de desaparecer en el área general. La diversidad de liderazgo significaba que cada célula individual de militantes tenía un margen de maniobra significativo, aunque se sentían estrictamente leales a Tito y a la causa antinazi general. Muchos de estos partisanos permanecieron involucrados en los asuntos yugoslavos después del fin de la guerra.
Los profesores Brent B. Allred, Raymond E. Miles y Charles C. Snow ha citado ejemplos de organización celular en términos de la industria de las telecomunicaciones en Australia, refiriéndose específicamente a la firma de Computación Técnica y Gráficos (TCG) como ejemplo debido a cómo sus procesos han creado un trabajo exitoso para socios como Hitachi y Telstra.
Tony Hsieh, CEO de Zappos, ha comentado que su negocio considera que los grupos de autogestión de tipo celular son una clave para su longevidad potencial, destacando el contraste entre una estructura corporativa estándar y la de una ciudad diversa. En una entrevista de 2017 en el programa PBS NewsHour, comentó: «La mayoría de las empresas, a medida que crecen, se vuelven menos ágiles, menos innovadoras y menos productivas. Cada vez que el tamaño de una ciudad se duplica, la innovación o la productividad por residente aumenta en un 15%… hay más gente en un área relativamente pequeña… luego obtienes este cruce de ideas de diferentes tipos creativos, emprendedores y negocios.»