En generaciones pasadas, el éxito era sinónimo de trabajo duro. En la sociedad actual de consumidores y glamour, la fe en la suerte ha reemplazado a la fe en el trabajo duro y la religión. Una función que tanto la suerte como la religión comparten es que ambas dan esperanza. Sin embargo, empoderarse a sí mismo y ser más activo para generar su propia «suerte» es mejor que simplemente esperar para tener suerte.
en primer lugar, ¿qué es la suerte? ¿Y por qué algunas personas se consideran afortunadas mientras que otras se sienten desafortunadas?
Heider (1958) introdujo la distinción entre atribuciones internas y externas a los eventos, lo que significa que uno puede atribuir el resultado de un evento a sí mismo o a factores externos como la suerte. Weiner (1986) desarrolló aún más el concepto de suerte y definió la suerte como externa, inestable y con causas incontrolables. Conocer al director de la empresa buscar a alguien con tu perfil en una cena y conseguir el trabajo de tus sueños podría definirse como un evento afortunado.
Por otra parte, no necesariamente.
Los estudiantes que obtienen resultados de sus exámenes a menudo atribuyen su éxito a la suerte, mientras que otros lo atribuyen al hecho de que estudiaron bien y, por lo tanto, se empoderan al tomar el crédito por su trabajo.
Las personas seguras de sí mismas tienden a atribuir el éxito a sí mismas y el fracaso a la mala suerte o a sí mismas. Esto es empoderador y aumenta la autoestima. Otros que atribuyen el éxito a la suerte y el fracaso a sí mismos esperarán a que la suerte los guíe y eventualmente se volverán inseguros, ya que rara vez se atribuyen el crédito por sus éxitos.
Ser «afortunado» o «desafortunado» también es una cuestión de perspectiva, alguien que ha experimentado un accidente automovilístico grave puede ver la situación como «desafortunada» después de frenar un brazo, destruyendo por completo su automóvil nuevo que compró con un préstamo la semana anterior. Por otro lado, esta misma persona podría decir: «Tengo mucha suerte de estar aquí. El psicólogo Richard Wiseman, autor de» The Luck Factor», ha estudiado ampliamente el concepto de suerte. En uno de sus estudios, Wiseman reclutó a 700 sujetos, algunos de los cuales se percibían a sí mismos como afortunados, mientras que otros como desafortunados.
Se cree que el grupo» afortunado «tiene el doble de probabilidades de ganar la lotería en comparación con el grupo» desafortunado». En realidad, no había diferencia en ganar entre los dos grupos. En su siguiente estudio, Wiseman investigó la satisfacción con la vida de los dos grupos. Los sujetos » afortunados «informaron estar significativamente más satisfechos con sus vidas que los sujetos» desafortunados».
Wiseman luego demuestra a través de una serie de experimentos elegantes que a las personas «afortunadas» les suceden más cosas buenas que a las «desafortunadas» y no es por casualidad o suerte. Los sujetos «afortunados» eran personas que eran significativamente más extrovertidas y abiertas que los demás. Tenían el doble de probabilidades de sonreír y hacer contacto visual que las personas «desafortunadas». Esto se traduce en maximizar la probabilidad de oportunidades positivas.
Los sujetos «desafortunados» se reunirían y hablarían con menos personas, lo que reduciría la probabilidad de que ocurrieran resultados positivos. Por lo tanto, reunirse con el director de la compañía que busca a alguien con su perfil en una cena no sería debido a la suerte. En cambio, al ser social e interactuar con las personas, maximizas la probabilidad de que ocurran tales eventos.
Si hubieras estado en esta situación sin ser social e interactivo, es posible que no hubieras hablado con esta persona y no hubieras tenido «suerte» de conseguir el trabajo. Otra característica que tenían los sujetos » afortunados «era que estaban la mitad de ansiosos que los sujetos» desafortunados». Wiseman demuestra a través de una serie de experimentos que estar relajado le permite notar oportunidades más que cuando está ansioso.
Por lo tanto, además de ser abierto e interactivo, ser capaz de detectar oportunidades también es una ventaja competitiva.
Por lo tanto, uno puede decir que ser «afortunado» está determinado por su estado mental y la forma en que interactúa con el mundo.
Alexander Anghelou es un Terapeuta Cognitivo Conductual que trabaja en Bruselas y Londres