Empleo temporal y permanenteeditar
El empleo temporal y permanente a menudo se considera al examinar los antecedentes del presentismo. Más específicamente, los investigadores han estudiado estos puestos con la idea de que la falta de seguridad en el empleo hará que aquellos que no tienen puestos permanentes vengan a trabajar con más frecuencia, incluso si están enfermos. Sin embargo, esta hipótesis no ha recibido un apoyo completo. Aronsson et al. descubrió que los empleados permanentes eran más propensos al presentismo que aquellos en puestos más estacionales. En contraste, Aronsson y Gustafson no encontraron ningún efecto del tipo de trabajo.Además, Heponiemi et al. encontró que los empleados de plazo fijo, en comparación con los empleados permanentes, tenían menos probabilidades de declarar que trabajaban mientras estaban enfermos, y el trabajo de Bockerman y Laukkanen respaldó esta conclusión. Sobre la base de estos resultados no concluyentes, Johns señaló que los investigadores tuvieron que reconsiderar la hipótesis de la inseguridad laboral.
Ocupaciones y entornos de trabajoeditar
Las personas que trabajan en determinadas ocupaciones pueden ser más propensas al presentismo. En un estudio realizado en Suecia, Aronsson et al. encontró que aquellos que ofrecían servicios de asistencia social y enseñanza mostraron tasas más altas de presentismo. Los autores señalaron que estos empleados a menudo trabajaban con personas de poblaciones más vulnerables, como los ancianos. Fuera de la educación y la atención médica, la mayoría de las ocupaciones tenían tasas más bajas de presentismo; sin embargo, los resultados sugirieron que los trabajos de mayor riesgo, que tenían más carga de trabajo física y estrés, experimentaron mayores niveles de presentismo. Ciertos ambientes de trabajo pueden estimular el presentismo. Para explorar este tema, Dew, Keefe y Small examinaron cualitativamente un hospital privado, un gran hospital público y una pequeña fábrica. En el hospital privado, había poca presión por parte de la gerencia para mostrar presentismo; sin embargo, parecía existir un sentido de familia entre el personal, y una fuerte lealtad a los compañeros de trabajo empujó a los empleados a venir a trabajar cuando estaban enfermos. El hospital público tenía una administración a distancia, pero el presentismo se fomentaba por «lealtad a la imagen profesional, a los colegas y a la institución en su conjunto.»Finalmente, en la fábrica, hubo una fuerte presión por parte de la gerencia para que los empleados exhibieran presentismo. Además, los trabajadores a menudo tenían pocas otras opciones de empleo, lo que a menudo daba lugar a un aumento del presentismo.
Facilidad de reemplazamientoeditar
La facilidad con la que uno puede ser reemplazado en el trabajo también afecta los niveles de presentismo. Específicamente, si uno siente que no puede ser reemplazado, ese individuo es más propenso a asistir al trabajo mientras está enfermo. Los médicos a menudo son examinados a este respecto. Por ejemplo, Jena et al. estudiaron residentes en formación y notaron altas tasas de presentismo, que concluyeron que eran el resultado de sentirse insustituibles. Ampliando aún más el examen del campo médico, McKevitt, Morgan, Dundas y Holland estudiaron a cientos de profesionales de la salud y encontraron que más del 80 por ciento de los encuestados habían trabajado mientras estaban enfermos. Los individuos enumeraron algunas de las razones por las que no se habían tomado días de enfermedad, y muchos citaron el hecho de que sentían una gran presión para trabajar. En algunos casos, los médicos generalistas no querían sobrecargar a sus parejas, y muchos sentían un firme compromiso con el trabajo que les impedía tomar licencia por enfermedad.
Cargas de trabajo y demandas de trabajosEditar
Los trabajos que tienen grandes cargas de trabajo y muchas demandas a menudo se asocian con niveles más altos de presentismo. Caverely, Cunningham y Macgregor estudiaron las empresas canadienses y observaron que el presentismo a menudo no era el resultado de la inseguridad laboral. En cambio, las personas sentían que tenían que venir a trabajar mientras estaban enfermas o lesionadas porque creían que tenían una gran carga de trabajo, muchos plazos de entrega y, a menudo, muy poco apoyo de respaldo. Complementando este hallazgo, McKevitt et al. también encontró que las personas temían que su trabajo se acumulara si no iban a su trabajo. Además, Demerouti, Le Blanc, Bakker, Schaufeli y Hox examinaron las demandas de trabajo y descubrieron que tenían una relación positiva con el presentismo. En el caso de este estudio, los autores definieron las demandas de trabajo como aspectos del trabajo que requieren esfuerzo físico y/o psicológico.
Adicción al trabajoeditar
Aquellos que exhiben adicción al trabajo tienden a demostrar niveles más altos de presentismo. Según la definición de Schaufeli, Bakker, van der Heijden y Prins, los adictos al trabajo tienden a trabajar de manera excesiva y compulsiva, y están motivados internamente para trabajar en una medida excesiva. Además de sus altos niveles de presentismo, Schaufeli et al. descubrió que los adictos al trabajo también mostraban el mayor agotamiento y los niveles más bajos de felicidad en comparación con otros grupos que no se definían como adictos al trabajo.
Autoestima basada en el performance edit
La autoestima basada en el performance (PBSE) también se ha considerado otro antecedente de presentismo. Este término describe la idea de que la autoestima de las personas puede depender de su desempeño. Los empleados que demuestran altos niveles de esta construcción tienen que demostrar su valía mientras están en el trabajo. Love et al. encontraron que la EEBP predijo positivamente el presentismo; sin embargo, los autores también descubrieron que la relación entre la EEBP y el presentismo se fortalecía cuando los trabajadores experimentaban altas demandas de trabajo físico y psicológico. Este hallazgo sugirió que los entornos de trabajo exigentes podrían interactuar con los estilos de trabajo excesivamente ambiciosos de los empleados, lo que podría resultar en un rendimiento excesivo y mayores niveles de presentismo.
Factores de saludedItar
Ciertos factores de salud sirven como factores de riesgo para el presentismo y no para el absentismo. Boles, Pelletier y Lynch examinaron una variedad de síntomas de salud emocional y física y observaron que las probabilidades de reportar presentismo eran mayores para aquellos con alto estrés en comparación con aquellos sin estrés. Aquellos con una dieta pobre y menos satisfacción emocional también reportaron niveles más altos de presentismo que aquellos sin estas condiciones. Los investigadores observaron que las personas con diabetes tendían a informar niveles más altos de absentismo en comparación con aquellos sin la afección. Los individuos que no participaron en ninguna actividad física fueron más propensos a reportar niveles más altos de ausentismo y presentismo en comparación con aquellos que participaron en alguna actividad física.