Scrum es el marco ágil más extendido en la actualidad. En comparación con las prácticas tradicionales de desarrollo de productos, Scrum se considera una actualización. Es reconocido por profesionales de diferentes industrias de todo el mundo.
Cada enfoque del desarrollo de software tiene su propio ciclo de vida. A diferencia de la metodología tradicional en cascada, el ciclo de vida de todos los métodos ágiles (incluido Scrum) es más iterativo que consecutivo. En este artículo, responderemos a la pregunta: ¿Qué es el ciclo de vida de Scrum? Lo primero que debemos mencionar al responder a esta pregunta es que el ciclo de vida de Scrum es muy similar al de otras metodologías ágiles. Esto se debe a sus principios clave comunes. Todos los métodos ágiles se basan en un enfoque iterativo del rendimiento del proyecto y en la consideración de la opinión del cliente y del usuario final. Scrum no es una excepción.
Es de crucial importancia tener una visión completa del ciclo de vida del Scrum, pero primero, recordemos algunas teorías básicas.
¿Qué es Scrum?
Scrum es un popular marco Ágil diseñado para el desarrollo incremental de productos. Tiene carácter empírico y permite a los equipos formular hipótesis sobre los patrones de trabajo, probar sus ideas, procesar la experiencia y realizar los ajustes necesarios. Scrum es un método iterativo y de estructura flexible. Permite prácticas de otros marcos en los que encajan lógicamente.
Scrum opera a través de iteraciones llamadas Sprints, por lo que los eventos y artefactos principales de un Sprint representan los componentes de un ciclo de vida de Scrum.
¿Cuántos días es un Sprint típico en la metodología Scrum?
Cualquier Sprint es una caja de tiempo que dura hasta un mes, durante la cual un equipo debe entregar una lista específica de artículos acordados que se ajusten a la definición confirmada de «hecho».»
¿cuáles Son los Valores de Scrum?
Los valores de Scrum incluyen Coraje, Enfoque, Compromiso, Respeto y Apertura. Puede seguir nuestra guía completa de Scrum para obtener más información sobre estos valores y cómo se aplican a Scrum.
¿Cuáles son los Roles de Scrum?
Todo el equipo de Scrum generalmente tiene las siguientes responsabilidades:
- Desglosar los requisitos, crear tareas, estimarlos y distribuirlos.
Organizar reuniones diarias de Scrum.
Garantizar que la funcionalidad potencialmente transportable se entregue al final del Sprint.
Actualizando los estados y los esfuerzos restantes para sus tareas para permitir la creación de un diagrama de quemado de Sprint.
Un equipo de Scrum típico contiene 4 roles esenciales:
Propietario del producto
Un Propietario del Producto (PO) es responsable de maximizar el retorno de la inversión al identificar las características del producto y traducirlas en una lista priorizada.
PO decide qué características deben estar en la parte superior de la lista para el próximo Sprint. También es responsable de todas las ganancias y pérdidas del producto, actuando como portavoz de los clientes. Priorizar el backlog de productos y definir la fecha de lanzamiento y el contenido también son deberes del Propietario del producto.
Scrum Master
Un Scrum Master (SM) ayuda al equipo de productos a aprender y aplicar Scrum para alcanzar todos los valores empresariales. Él / ella no es un gerente de equipo, un gerente de proyecto o un líder de equipo, sino que sirve al equipo, ayudando a eliminar impedimentos, protegiendo a los colegas de interferencias externas y ayudándolos a adoptar prácticas ágiles. SM entrena, educa y guía al Propietario del Producto, al equipo y al resto de la empresa en el uso apropiado de Scrum.
Equipo de desarrollo
Un equipo de desarrollo en Scrum incluye personas que trabajan juntas para desarrollar y entregar los incrementos de producto solicitados y comprometidos. Los desarrolladores de Scrum son miembros multifuncionales que son capaces de alcanzar los objetivos de Sprint. El equipo puede incluir ingenieros de software, arquitectos, administradores de sistemas, analistas, diseñadores de interfaces de usuario, expertos en control de calidad, etc. Crean el producto que indica el Propietario del producto: el sitio web o una aplicación, por ejemplo.
Stakeholders
Un stakeholder es un individuo o un grupo de personas que se ven afectadas por el resultado de un producto. Las partes interesadas en Scrum están interesadas en el éxito del producto. Pueden estar dentro o fuera de la empresa que patrocina el proyecto.
Las partes interesadas suelen mantener una relación saludable con el agente de venta para compartir detalles importantes del producto. Son responsables de transmitir todos los deseos e inquietudes al PO, proporcionando información regular a las consultas del PO.
¿Qué son las Ceremonias de Scrum?
Refinamiento del backlog de productos
Un refinamiento del backlog de productos o preparación del backlog es el acto de agregar detalles, estimaciones y pedidos a los elementos del backlog de productos. Este evento significa un proceso continuo en el que el oficial de Compras y el equipo de desarrollo colaboran en los detalles de los artículos atrasados. Durante la reunión de perfeccionamiento, se revisan y revisan los elementos.
Planificación de Sprint
El objetivo de la reunión de planificación es responder a las preguntas «¿En qué vamos a trabajar y cómo lo vamos a hacer?»Es fundamental que el equipo tenga un objetivo compartido y un compromiso compartido con este objetivo antes de comenzar esta ceremonia.
Stand-up diario
El Maestro de Scrum organiza una reunión diaria de Scrum o un Stand-up Diario que suele durar 15 minutos. La reunión tiene como objetivo sincronizar el trabajo de los miembros del equipo, por ejemplo, lo que se ha hecho el día anterior, lo que se debe hacer hoy, etc.
Revisión de Sprint
Esta ceremonia de Scrum se lleva a cabo al final de cada sprint para demostrar la funcionalidad añadida. Su objetivo es obtener comentarios de la Oficina de Pedidos y las partes interesadas para garantizar que el incremento entregado satisfaga las necesidades comerciales y revisar el atraso en función de los comentarios.
Retrospectiva de Sprint
Esta reunión suele durar 90 minutos y ayuda a incorporar la mejora continua en la cultura del equipo y en la cadencia de Sprint. Debe ser asistido por todo el equipo de Scrum para reflexionar sobre su Sprint anterior y descubrir cómo hacer mejoras.
El Retro permite al equipo centrarse en su rendimiento general e identificar estrategias para la mejora continua.
¿Qué es el ciclo de vida de Scrum?
El ciclo de vida de Scrum es un número de pasos consecutivos y etapas iterativas que deben realizarse durante la realización de cualquier proyecto de Scrum. El enfoque iterativo es el principio principal del ciclo de vida m. El trabajo en un proyecto Scrum se subdivide en segmentos llamados Sprints. El proyecto se desarrolla de un sprint a otro hasta que el producto final está listo. Cada ciclo de sprint se subdivide en varias etapas consecutivas que debe pasar desde el principio hasta el final. La metodología Scrum también incluye ciclos de vida más especializados, como el ciclo de vida de las pruebas y el ciclo de vida de los defectos.
Ciclo de vida de Scrum en detalles
¿Cuáles son las partes del ciclo de vida de Scrum? Scrum no incluye muchos informes escritos, a diferencia de la cascada tradicional. Incluye solo unos pocos artefactos.
¿Qué son los artefactos Scrum?
Backlog de productos
Un Backlog de productos es una lista de características y requisitos necesarios para completar un proyecto determinado. Esta lista puede incluir defectos o errores que deben resolverse, características que deben agregarse y otro trabajo técnico o de proyecto. El orden de la lista se basa en prioridades. Los elementos en la parte superior son las tareas más críticas o tareas que requieren una finalización inmediata. Con el backlog, todos en el equipo saben cuáles son los requisitos del proyecto y cuáles tienen prioridad.
Backlog de Sprint
Un Backlog de Sprint incluye solo lo que se debe completar durante el Sprint actual (mientras que el backlog de productos muestra todo lo que se debe lograr antes del final del proyecto). El backlog de sprint cubre las actividades más actuales, por lo que normalmente contiene más detalles e historias de usuario más completas que el resto del backlog de productos. Debe incluir su plan de lanzamiento que explique cómo pretende lograr las funciones y cumplir con sus requisitos de sprint.
Incremento de producto
El producto incrementa la versión del producto que se entregará al final de cada sprint. Detalla el resultado de todo ese trabajo (mientras que el backlog de sprint describe lo que debe completarse dentro de un sprint). El incremento es un prototipo o una versión preliminar del producto final esperado por sus clientes. Cada incremento de producto debe incluir las características del ciclo de sprints actual e integrar completamente todos los elementos pendientes completados hasta la fecha, de todos los sprints anteriores.
Consideremos los detalles sobre las fases y los pasos de Scrum.
El primer paso de cualquier proyecto Scrum es la etapa de recopilar la información necesaria sobre el producto futuro. Es responsabilidad del Propietario del Producto. Es la persona que se pone en contacto con el cliente para comprender su visión del software futuro. Recopilar historias de usuarios también es una de sus responsabilidades. Una vez que se recopilan todas las historias de usuario y se tienen en cuenta todos los deseos del cliente, se priorizan en una lista que se llama backlog de productos. Es el documento principal de cada proyecto Scrum.
Después de la priorización de los elementos del backlog de productos, se convierten en tareas y se dividen en varios sprints. El equipo lo hace durante las reuniones de planificación de sprint. El objetivo principal de cada reunión es crear un backlog de sprint. Es un documento que contiene todas las tareas para un sprint determinado. Una vez finalizado el sprint, el trabajo del equipo se estimará de acuerdo con el cumplimiento de los requisitos de backlog de sprint.
El siguiente paso de Scrum es el proceso de ejecución de Sprint. Incluye un rendimiento consecuente de todas las tareas de sprint y una evaluación diaria del flujo de trabajo. El progreso de los requisitos de backlog de sprint se evalúa durante los Scrums diarios, las reuniones de equipo donde se discuten todos los problemas de trabajo positivos y negativos.
Después de que el sprint llega a su fin, todos los miembros del equipo Scrum participan en la revisión del sprint y las retrospectivas del sprint. Estas reuniones ayudan a averiguar qué salió mal durante el proceso de sprint.
El paso final de cada ciclo de Sprint es la etapa de estimación del producto. El producto se evalúa de acuerdo con la definición de «Hecho» del equipo y se proporciona al cliente para obtener sus comentarios. Luego comienza un nuevo sprint y el ciclo se repite.
Cómo Explicar Rápidamente el Proceso de Scrum?
Resumamos ahora todas las fases de Scrum relacionadas con el proceso de Scrum.
- En primer lugar, es necesario determinar un backlog de producto (esa es la responsabilidad del PO, como hemos mencionado anteriormente).
- Luego, el equipo de Scrum hace estimaciones y arreglos para la carga de trabajo en función de la lista de trabajo atrasado durante la sesión de preparación.
- Con la lista de backlog de productos, debe iniciar una reunión de planificación de Sprint para definir el objetivo de sprint de esta iteración, luego seleccione una lista de historias de usuarios para formar el backlog de Sprint.
- Entonces el backlog debe ser completado por todo el equipo de Scrum.
- Tiene que ejecutar una reunión de Scrum diaria (tiempo en caja en aproximadamente 15 minutos). Todos en el equipo deben hablar y cara a cara para interactuar con todos los miembros para informar lo que hiciste ayer y anunciar lo que quieres lograr hoy.
- Todos los días debe tener una versión que se pueda compilar con éxito y se pueda demostrar.
- Cuando se completen todas las historias de usuario, se completará el backlog de Sprint. Significa que se ha completado un proceso de Sprint. La OP y el cliente deben participar. Cada miembro del equipo debe demostrarles el software de trabajo que han completado.
- La Retrospectiva de Sprint debe realizarse después de la Revisión de Sprint. Durante el Retro, el equipo autoidentifica los elementos del proceso que funcionaron o no durante el sprint, así como las posibles soluciones. Las retrospectivas suelen durar 90 minutos.
Terminando
Teniendo en cuenta el nivel de transparencia y el proceso de aprendizaje imparable dentro del ciclo de desarrollo de Scrum, el resultado más pequeño posible se convierte en un resultado rentable esencial del marco, sin mencionar las características refinadas del producto y la calidad impecable del producto.
La esencia de Scrum requiere la participación de solo empleados responsables con experiencia sólida en el campo. ¿Qué opinas sobre el ciclo de vida del Scrum y las fases del Scrum?