Reclutamiento simplemente significa, la acción de «reclutar gente nueva». Esto puede aplicarse a cualquier cosa, un trabajo, una iglesia o el ejército.
En términos de contratación para puestos de trabajo, la naturaleza de la contratación siempre ha sido la misma, pero los métodos de contratación han cambiado mucho a lo largo de los años.
es importante revisar sus prácticas de contratación muy a menudo.
Este artículo va a echar un vistazo al proceso de reclutamiento interno y externo, incluyendo algunas de las ventajas y desventajas de ambos.
¿Qué es el reclutamiento interno y externo?
La contratación interna es cuando una empresa u organización tiene la intención de cubrir una vacante dentro de su plantilla existente.
La contratación externa, por otro lado, es cuando una organización busca llenar vacantes de solicitantes fuera de la empresa.
Hay ventajas y desventajas de ambos métodos de reclutamiento, vale la pena señalar que ambos métodos no son mutuamente excluyentes y podrían usarse al mismo tiempo.
Reclutamiento interno
Beneficios
Es más barato y rápido reclutar personal internamente que externamente, ya que aprovecha a los empleados que ya tiene.
La contratación interna promueve la lealtad e incluso puede mejorar la moral de los empleados, ya que sirve como recompensa para los empleados existentes.
Además, ahorra tiempo y dinero en la capacitación, ya que el solicitante interno tendrá más conocimiento de la organización y la cultura.
También contribuye a reducir la rotación de empleados.
Hacer coincidir a los candidatos internos con los roles que se ajustan a la personalidad y las habilidades significa que permanecen más tiempo en la empresa y aumenta la retención de los empleados.
Desventajas
Reclutar desde dentro de los límites las posibilidades de nuevas innovaciones e ideas, ya que los empleados existentes se sienten más cómodos con los procesos y no buscan cambiar.
Además, dejará una brecha en la fuerza laboral.
Incluso si has reclutado para un puesto internamente, todavía tendrás una brecha en la fuerza laboral, ya que necesitarás encontrar un reemplazo para el puesto vacante.
El reclutamiento interno constante puede resultar en una cultura estancada.
Los empleados pueden sentirse demasiado cómodos, por lo que un recluta externo puede entrar y sacudir las cosas.
Reclutamiento externo
Beneficios
Tener a alguien del exterior trae nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas.
Esto puede sacudir el negocio.
Puede lanzar una red más amplia para reclutar a los mejores trabajadores con las habilidades más adecuadas.
Confiar únicamente en la contratación interna significa que podrías perder la oportunidad de contratar a personas con nuevas habilidades e ideas.
Por lo tanto, con el reclutamiento externo puede aumentar sus posibilidades de reclutar candidatos experimentados y calificados.
Desventajas
Los nuevos reclutas tendrán una comprensión limitada de la empresa y la cultura de la empresa.
Los reclutas externos tendrán menos comprensión cuando se trata del entorno de la empresa.
Además, hay un mayor riesgo involucrado con llenar un puesto externamente.
Es posible que el nuevo recluta no valga la pena e incluso puede aprovecharse del empleador o la empresa.
Sin mencionar. las disputas internas pueden surgir si los empleados existentes sienten que eran más adecuados para el puesto.
Resumen
Realmente hay beneficios en la contratación interna y externa, pero al final del día todo depende de lo que más te convenga.
Algunas empresas encontrarán diferentes técnicas de reclutamiento que funcionan, por lo que es bueno probar diferentes rutas antes de decidir poner todos sus huevos en una canasta.
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