der er en løbende, uløst debat om de rette kvalifikationer for en Chief Financial Officer. Efter Enron skandale og Sarbanes-Oksley Act, CPA ‘ er var på mode. Erhvervslivet havde brug for at implementere SOC og genvinde offentlighedens tillid. Ingen var bedre egnet til det job end en CPA, som jeg er sikker på, at læsere af CPA Practice Advisor ville være enige.
efter den store Recession i 2008 begyndte økonomien dog en rekordlang vækstspurt. Det krævede CFO ‘ er at hjælpe med at skalere virksomheder så hurtigt som muligt og drive børsnotering, m&A og andre likviditetshændelser. Hele vejen igennem, administrerende direktører krævede mere af en” strategisk partner “og mindre af en” bogholder.”
men hvad betyder “strategisk partner” egentlig?
i praksis betyder det, at CFO ‘er i stigende grad er MBA’ er med investeringsbank eller konsulenterfaring. På de 1.000 største amerikanske offentlige virksomheder faldt andelen af CFO ‘er med CPA’ er fra 46% Til 36% mellem 2014 og 2019, rapporterer avisen.
nylige meningsstykker synes at tage MBA ‘s side oftere end CPA’ erne. graden og certificeringen er selvfølgelig kun fuldmagter for flere færdigheder, der sjældent eksisterer sammen i en CFO. Det er en fejl at lade tre bogstaver erstatte klar tænkning om denne kritiske position.
mit mål er at fremme denne samtale ved at tale ærligt om CFO-færdigheder og populære antagelser om dem. Tro mig, du vil ikke lide eller være enig i alt, hvad jeg har at sige, men jeg tror på mennesker, ikke deres grader eller certificeringer. Jeg tror, at CPA ‘ er skal forstå de forstyrrelser, der hindrer deres vej til CFO.
Rådgiverrollen
administrerende direktører har forvandlet CFO til deres rådgiver og næstkommanderende. CFO er som Kongens Hånd i Game Of Thrones, den ene person, der har modet og viden til at stille spørgsmålstegn ved herskeren.
administrerende direktør ønsker at gå til CFO med onde problemer og ubesvarede spørgsmål, hvad enten det handler om M & a-muligheder eller hvordan man tilskynder et salgsteam. Hun leder ikke efter et pollyannaish svar—hun leder efter sandheden. Hun værdsætter den ærlighed, der følger med partnerskabet. CFO er hendes partner i tænkning, planlægning og brainstorming.
i denne rådgiver rolle, CFO er mere af et Folk person og conversationalist og mindre af en regnskabschef, skat specialist, eller endnu værre, en revisor. Retfærdigt eller ej, MBA ‘ er har et ry for at forstå den komplekse, subjektive karakter af virksomheden ud fra ledelsesperspektivet. Tilsyneladende tænker de ” uden for boksen.”CPA’ er er afhængige af at give et mere stift, historisk og objektivt synspunkt formuleret med struktur. CPA ‘ er bruges til kasser.
Case Study Method of business school udsætter MBA ‘ er for problemløsning i en række forskellige brancher og scenarier. Fra organisationspsykologi, branding og HR-fordele til logistik, M&A og handelsbestemmelser ved MBA ‘ er lidt om meget. De har muligvis ikke svar, men de kan i det mindste stille smarte spørgsmål.
i mellemtiden er CPA ‘ er kendt for at være højt specialiserede på en ting: at følge et veldefineret sæt regler og forskrifter for at sikre nøjagtigheden og fuldstændigheden af en virksomheds økonomiske resultater og bestå kontrol af en revision. Den perfekte CPA er meningsløs som CFO og rådgiver, hvis han eller hun ikke kan oversætte tallene til information, der hjælper administrerende direktør med at træffe beslutninger.
når en administrerende direktør afhører CFO ‘er, forestiller han eller hun sig, hvordan det ville være at bede disse CFO’ er om råd hver dag i hver uge i flere år. Administrerende direktør ønsker ikke kun at blive oplyst, men nyde en samtale med en person, der taler det samme sprog—sproget for virksomhedsledelse, forandring, markedsnavigation, og vækst. Dette sprog er mere naturligt for en finansiel leder, der ser frem end for en revisor, der ser baglæns.
den offentlige kommunikator
retfærdigt eller ej, CPA ‘ er er ikke kendt for deres kommunikationsevner. Mange kæmper for at forklare, hvad de ved for ikke-CPA ‘ er. Det er ikke unikt for deres erhverv. Kodere, ingeniører, læger og endda marketingfolk har nøjagtigt det samme problem.
mange administrerende direktører forestiller sig således lettere, at en MBA er deres fløjkammerat under et bestyrelsesmøde, kvartalsvis aktionæropkald eller finansieringshøjde. Elite MBA-programmerne, centreret som de er omkring netværk, producerer nogle dygtige schmoosere.
den administrerende direktør ønsker at give publikum et inspirerende, visionært, fortællende perspektiv på virksomheden. Derefter skal CFO vinde over skeptikerne ved at fortælle den samme historie i tal. Rigtigt eller forkert, sociale MBA ‘er forventes at være bedre til den rolle end teknisk-minded CPA’ er.
efterforskeren
MBA ‘er dominerer muligvis CFO-rollen, men her er hvorfor jeg ikke ville tælle CPA’ er ud. CPA ‘ er er uddannet til at være efterforskere, forskere og analytikere, der ikke tager noget for givet. En CPA har en finjusteret BS-detektor og er ikke bange for at bruge den. Disse dage, hver virksomhed hævder at være ” datadrevet.”Jeg siger, at det er usandsynligt, medmindre der er en undersøgende CFO, der kontrollerer virkeligheden for hele C-niveau holdet.
lederne af salg, marketing, HR, IT og andre afdelinger har hver en stor, triumferende historie om, hvad de laver for virksomheden. Jeg kan ikke fortælle dig, hvor mange B2B-teknologivirksomheder der er bygget op omkring at skabe data bare for at hjælpe disse ledere med at underbygge deres værdi. De kommer til møder udstyret til at fortælle administrerende direktør og styre en fortælling om, hvor fantastiske de er.
CFO bør være C-niveau revisor, den person, der dyrlæger disse historier og spørger brutalt hårde spørgsmål. Jeg tror ikke, at MBA ‘er er næsten lige så veludstyrede som CPA’ er til det job. En CFO, der kan fordybe sig i de økonomiske data og bruge dem til at stille spørgsmålstegn ved fortællingerne, der kommer fra “forfængelighed”—data, er sjælden-og meget ønskelig.
den næste CFO
selvom MBA ‘er har ry for at være bedre rådgivere og kommunikatorer, tror jeg, at CPA’ s skillset er sjældnere og underudnyttet. Den strategiske CFO kombinerer de færdigheder, som CPA og MBA er fuldmagter.
så lad os destillere rådgiver -, kommunikator-og efterforskerroller ned til tre kugler, der beskriver en “strategisk” CFO:
- CFO har forretningsbevidsthed, analytiske færdigheder og interpersonelle evner til at rådgive administrerende direktører gennem deres hårdeste øjeblikke og beslutninger.
- CFO kan kommunikere finansielle data i form af en overbevisende historie, som ikke-revisorer forstår.
- CFO undersøger alt. Hun kommer til bunden af bunden af, hvad en virksomhed ønsker at opnå. Hun graver efter usete Centre for fortjeneste og tab.
pointen er ikke at stoppe med at ansætte MBA ‘er og kun ansætte CPA’ er eller omvendt. I en perfekt verden ville hver CFO have en CPA og en MBA, eller i det mindste de færdigheder, de afspejler. Er det for meget at forlange?
========
Eyal Feldman er grundlægger og Administrerende Direktør for Stampli, en AI-baseret automatiseringsplatform, der strømliner kreditorprocessen.