bedste praksis•5.April 2018
langt væk er de dage, hvor personaleafdelingen udelukkende fokuserede på rekruttering af medarbejdere. HR er blevet en uvurderlig ressource i sig selv og arbejder hånd i hånd med Topledelse for at skabe en sammenhængende, organisationsdækkende strategi.
HR ‘ s strategiske betydning kan ikke undervurderes. It ‘ s rolle som forbindelsen mellem medarbejdere og organisationen er afgørende, især i betragtning af arbejdspladsens meget konkurrencedygtige karakter i dag.
Hent en gratis kopi af vores HR Strategyoutload gratis
vi har tidligere skrevet om, hvordan human resource planning er blevet en integreret del af en organisations strategi, og det er sandt, den fire-trins HR plan for vurdering af HR kapacitet, prognoser fremtidige krav, identificere huller og integrere planen med organisationens strategi er afgørende for succes for enhver organisation. At kunne konkurrere effektivt afhænger stærkt af en organisations evne til at tilpasse sig og reagere på markedet. Og det er her en formel HR-plan tjener sine striber.
men på et bredere niveau kan en vellykket HR-strategi ofte sætte tonen for den måde, en organisation fungerer på, og hvordan den ses af verden.
der er mange forskellige typer HR-strategier, men i deres hjerte starter de alle med det samme fundament: at skabe et arbejdsmiljø, der er synonymt med engageret, produktivt og loyalt personale.
hver organisation er forskellig og vil blive bemandet af medarbejdere fra forskellige baggrunde, sektorer, mål, ambitioner osv. Nøglen til en vellykket HR-strategi er at identificere, hvad der forener og motiverer medarbejderne og udvikle en strategisk plan omkring denne forståelse. Tænk på at gennemføre en regelmæssig undersøgelse, hvor du spørger, hvad der motiverer medarbejderne, og beder dem om at rangordne en række muligheder i rækkefølge efter betydning for dem.
lad os se på nogle af de værktøjer, der er tilgængelige for HR-afdelinger, når de udvikler deres strategiske plan?
- konkurrencedygtige lønninger
- misundelsesværdige fordele pakker
- forfremmelsesmuligheder
- kontinuerlig personaleuddannelse og-udvikling
- gennemsigtig og regelmæssig kommunikation
- fokus på medarbejdernes trivsel
- investering i virksomhedernes sociale ansvar
- medarbejderautonomi
- åben dørpolitik
- frihed til at være kreativ
- forbedret ansættelsespraksis
i dagens konkurrencedygtige jobmarked er attraktive lønninger og jobfordele almindelige. Store teknologiske multinationale selskaber satte uden tvivl tonen for ofte iøjnefaldende fordele, og andre organisationer blev tvunget til at følge med. Imidlertid, med disse typer fordele nu de rigueur, medarbejdere ser ud over, hvor meget en virksomhed kan betale dem, og hvad en virksomhed står for er blevet en vigtig del af historien.
det er her, hvor en vellykket HR-strategi kommer til sin ret. De mest succesrige HR-afdelinger i de mest succesrige organisationer, mens alle fokuserer på deres medarbejdere, adskiller sig i de måder, hvorpå de cementerer deres ry for innovative HR-strategier.
eksempler på vellykkede HR – strategier
på tværs af de mange ‘bedste steder at arbejde’ lister (som f.eks. Disse organisationer kan prale af HR-strategier, der anerkendes internationalt som innovative. Og mens mange af de kraftkarle på disse lister er højteknologiske virksomheder, det er opmuntrende at se organisationer, der har eksisteret i årtier gør bølger i HR-sektoren.
organisationer som Nissan, der har udviklet et HR-koncept, som det kalder ‘Kaiser’. Det giver Nissan-medarbejderne mulighed for løbende at forbedre den måde, et job udføres på. Dette er kombineret med en vægt på at give ledere autonomi til at rekruttere og opbygge deres egne hold.
Alliance Boots (moderselskab for Boots-kæden) skinner også for sin promovering af samfundsprogrammer for medarbejdere. Faktisk var Alliance Boots den første organisation af sin art, der tilbød formel akkreditering til medarbejderne for deres arbejde i samfundet.
et andet interessant eksempel er BT, en juggernaut fra et teleselskab, som selv under det økonomiske nedbrud fortsatte med at bevare, træne og omfordele sit eksisterende personale. Dens fokus på sine medarbejdere har tjent det et ry for loyalitet, der matches af sine medarbejdere.
Mayo Clinic, som konsekvent har på Forbes 100 bedste virksomheder at arbejde for, har arbejdet for at skabe et dynamisk team. Dette understøttes af stærk ledelse, konsekvent intern kommunikation og løbende træning og udvikling.
dette er kun fire eksempler på vellykkede HR-strategier, der får deres organisationer til at skille sig ud. Human Resources MBA har samlet en fascinerende liste over 30 innovative Corporate HR-afdelinger, der giver stof til eftertanke for enhver HR-professionel.
det, der er interessant ved disse eksempler, er, at mens alle fire har et andet fokus, løber tråden til at forstå, hvad dine medarbejdere motiveres af, gennem dem alle.