munkahelyi környezetben mindenki tisztességes, érdemeken alapuló bánásmódra vágyik a munkaadók részéről. Ez nem mindig így van, bármennyire is stresszes vagy frusztráló lehet.
a nepotizmus a favoritizmus egyik formája, amely magában foglalja a rokonok és/vagy barátok felvételét és előmozdítását más (perspektíva) alkalmazottakkal szemben.
a nepotizmus véleménye a vele kapcsolatos tapasztalatoktól függően változik. Ha hasznot húztál a gyakorlatból, akkor valószínűleg előnyben fogod részesíteni, és ha tapasztaltál néhány hátrányt, akkor negatívan fogod érezni a gyakorlatot.
fontos tudni, hogy a nepotizmus mélyen gyökerezik a DNS-ben, és évszázadokon át tartó gyakorlása nem teszi lehetővé, és nem is engedheti meg a hozzánk közel álló embereket előnyben részesítő munkahelyek teljes felszámolását.
alapvetően bízunk azokban az emberekben, akik a családunk, és akiket barátoknak tekintünk, és a munkahelyi környezetbe vetett bizalom megteremtése a sikeres üzleti tevékenység egyik kulcsfontosságú eleme.
tehát mi a probléma a nepotizmussal?
a legfontosabb kérdés, amely felmerül, a rokonok és barátok előnyben részesítése, akik nem alkalmasak erre a munkára.
ez akadályozza a képzett személyek szakmai fejlődését, frusztrálva őket.
ez viszont alacsonyabb morálhoz vezet,ami a termelékenység gyengüléséhez és a vállalat kisebb sikeréhez vezet.
kulturális vonatkozásai nepotizmus
van egy lényeges különbség, hogy az emberek hogyan néznek nepotizmus (eltekintve a személyes tapasztalat). A nyugati társadalomban általában rosszallják.
vannak olyan esetek, amikor a nepotizmust teljesen normális gyakorlatnak tekintjük, például valamilyen kreatív karrierútban.
úgy véljük, hogy a kreatív gén öröklődik, így teljesen normális, hogy híres színészek, írók és zenészek fiai és lányai követik szüleik nyomdokait.
azonban az olyan vállalkozásokban, mint a jog és az orvostudomány (és mások, amelyek nem tekinthetők szigorúan kreatívnak), valamilyen érdemet várunk el.
nem várhatod el, hogy sikeres orvos legyél, ha nem tanulsz keményen, tanulsz a mentoroktól és alulról felfelé gyűjtöd a tapasztalatokat.
Kínában például a család valóban a legfontosabb intézmény, és sok esetben lehetetlen előrelépést elérni, ha nincs családtagja, aki támogatná a karrierjét.
teljesen normális és elvárható, hogy házastársat vagy leányt, vagy akár anyóst alkalmazzanak, és ez nem korlátozódik a családi magánvállalkozásokra, rendszeresen előfordul az állami vállalatoknál.
Indiában azonban számos családi vállalkozás működik, ahol a fiúkat és a lányokat kiképzik arra, hogy átvegyék a családi munkát, amikor eljön az ideje.
a családi vállalkozások Nepotizmusa a nyugati társadalmak számára sem természetellenes.
gondoljunk csak bele, hogy hány vállalat használja az ‘X and Son’ vagy ‘Y bros.’nevet.
megtartják az üzletet a családban, biztosítva, hogy a későbbi generációk állandó jövedelemmel és biztonságos megélhetéssel rendelkezzenek, és nincs sok kívülálló, aki ellophatja a kereskedelmet.
az üzleti partnereket is a barátok köréből választják ki, különösen, ha vállalkozást indítanak, megbízik bennük, tiszteletben tartja őket, és ismeri a munkamoráljukat.
ezek a nepotizmus munkahelyi gyakorlásának néhány előnye, és leginkább a családi vállalkozásokhoz kapcsolódnak.
MELYEK A MUNKAHELYI NEPOTIZMUS HÁTRÁNYAI?
a nepotizmus károsíthatja mind a munkáltatókat, mind a vállalatot.
a vállalat elveszítheti ügyfeleit, kevesebb termelékenységet, alacsonyabb minőséget és potenciálisan akár csődöt is tapasztalhat annak a ténynek köszönhetően, hogy a figyelmen kívül hagyott jó alkalmazottak frusztráltnak éreznék magukat, ami csökkentené moráljukat, és esetleg lemondásra késztetnék őket, és jobb lehetőséget keresnének számukra.
Szóval, hogyan szenved a vállalat tisztességtelen nepotizmustól?
ha az alkalmazottak érzékelik a nepotizmust, frusztráltnak érezhetik magukat, ami csökkenti a morált.
ha úgy érzik, hogy bármit is csinálnak, a főnök mindig a legjobb és legjövedelmezőbb projekteket adja az unokaöccsének, akkor valószínűleg elkezdenek lazítani.
miért teszel meg mindent, ha valaki más emelést vagy előléptetést kap?
ez nem a legokosabb lépés; az emberek pszichéje azonban így működik.
ezen felül a vállalat által kínált szolgáltatás csökkenni fog, mivel a legjobb munkavállalók vagy abbahagyják a munkát olyan hatékonyan, mint korábban, vagy úgy döntenek, hogy elhagyják a kedvezőtlen munkakörnyezetet olyan munkát keresve, amely lehetővé teszi számukra, hogy felfelé haladjanak a karrier útján, ahelyett, hogy stagnálnának.
az alacsony morál munkavállalói csoportok vagy ‘kattintások’ kialakulását is okozza, amelyek gyakran pletykálnak és rosszindulatúak, vagy a menedzser, aki igazságtalanul dicséri rokonaikat, vagy az említett rokon csak azért, mert kihasználják a nekik nyújtott kedvezményeket.
ezek a feltételek nem teremtenek egészséges munkakörnyezetet, és nem teszik lehetővé, hogy a vállalat szorosan illeszkedő egységként működjön.
egyéb dolgok, amelyek előfordulhatnak, jogi és pénzügyi következményekkel járnak, mivel a nepotizmus a diszkrimináció egyik típusának tekinthető.
bármennyire kedvezőtlen is, a nepotizmus nem illegális. Ennek ellenére a munkavállalók úgy dönthetnek, hogy panaszt nyújtanak be, vagy pert indítanak a vállalat diszkriminációval és káros munkakörnyezet létrehozásával.
még akkor is, ha a munkavállaló nem sikerül, hogy egy ügy, ez még mindig kerülni a cég felvenni egy ügyvéd, és fizetni a díjakat, nem is beszélve arról, hogy megy a bírósági meghallgatások nem egy élvezetes módon tölti az idejét.
ha vezető pozícióban vagy a munkahelyen, és felismered ezt a viselkedési mintát magadban és / vagy társaidban, akkor a saját kezedbe léphetsz, és megoldhatod a problémát, vagy elkerülheted.
vegye körül magát nem rokonokkal, vagy ha előnyben részesíti őket, győződjön meg arról, hogy valami mással érdemelték-e meg, mint a család.
létrehozhat egy olyan dokumentumot, amely egyértelműen leírja a vállalat irányelveit, gyakorlatait és értékeit.
ez segít abban, hogy minden alkalmazottja biztonságban érezze magát, még akkor is, ha fej-fej mellett dolgozik a lányával, és elkerülje azokat a gyakori problémákat, amelyekkel a rokonok felvétele során találkozhat.
mivel a rokonok és barátok neked dolgoznak, hajlamosak lehetnél jobban dicsérni őket, hogy elkerüld a személyes konfliktusokat, még akkor is, ha nem érdemelték meg.
ebben az esetben minden kapcsolat poggyásszal jár, és végül otthoni problémákat hozhat a munkájához, ami mindkét fél számára rosszul tükrözi.
másrészt, különösen a cégtulajdonosok fiai és lányai esetében, a teljesítményre vonatkozó elvárások rendkívül magasak lehetnek, ami az egyén és maga a vállalkozás kiégéséhez vezet.
mi történik, ha a dolgok másik oldalán vagy?
mit tehet és mit kell tennie, ha a főnök figyelmen kívül hagyja egy rokon vagy egy barát javára?
először is győződjön meg arról, hogy az oka annak, hogy kollégája megkapta az előléptetést, vagy egy jobb irodát, vagy a legjobb projektet, csak azért, mert kapcsolatban állnak a főnökkel.
azok a vállalatok, amelyek sikeresen működtetnek egy vállalkozást, kiválasztják a legjobbat az alkalmazottak közül, és megadják nekik az előnyöket; bizalmukat a legtehetségesebbek kezébe helyezik.
lehetséges, hogy a főnök fia elég keményen dolgozott ahhoz, hogy megérdemelje a lehetőséget? Ha ez a helyzet, akkor teljesen rendben van, ha a főnök megteszi ezt a lépést.
ha azonban nem ez a helyzet, akkor a nepotizmus valódi formájával kell szembenéznie, amikor a munkára képzetlen rokonokat részesíti előnyben.
adj neki időt, és tanuld meg azonosítani a problémát.
MIT TEHET ÖN, MINT ALKALMAZOTT?
most, milyen lépéseket tehet annak érdekében, hogy kényelmesen érezze magát és tiszteletben tartsa a munkahelyén, ha valójában megfigyelte a nepotizmust, mint a kollégák közötti viselkedési mintát?
Irányítsd az érzelmeidet és viselkedj szakszerűen.
a túlélés és a végső előrehaladás kulcsa a munkában az, hogy mindig a helyzet tetején legyél.
a nepotizmus stresszes élmény, még akkor is, ha csak egy ártatlan szemlélő vagy, és semmilyen módon nem érinti az említett favoritizmus.
és ha te vagy a bot rövid végén, akkor a frusztráció növekszik. Lehet, hogy úgy érzi, mindenféle érzelem, ami miatt meg akarja csinálni a dolgokat, hogy nem tekinthető szakmai.
ez normális, emberek vagyunk, és az érzelmeink vezérelnek minket.
frusztráció, neheztelés, sőt harag az, amit az emberek általában éreznek ilyen helyzetekben.
úgy érzi, hogy rendben van, ha rájuk cselekszik, anélkül, hogy a következményekre gondolna – nem annyira. Fenntarthatja a negatív érzelmek kifejezését és a barátok és a család szellőzését a munkán kívül, vagy használjon más eszközöket, hogy megszabaduljon a negativitástól.
annak érdekében, hogy megpróbálja objektív pillantást vetni saját érzéseire, próbálja elképzelni, hogy Ön egyike azoknak az embereknek, akiket nem érint közvetlenül a szóban forgó tisztességtelen favoritizmus. Gondolja át tetteit és megjegyzéseit. Lehetséges, hogy kicsinyesnek és féltékenynek tűnsz?
ha van, akkor valószínűleg tartózkodnia kell attól, hogy ezt a megjegyzést tegye. Mutassa meg kollégájának és főnökének, hogy milyen éretten tudja kezelni a helyzetet.
és egy önzőbb oknál fogva, a Megjegyzések jönnek körül, az emberek beszélnek, és valószínűleg azt mondják, amit hallottak mondani, és ez jön a füle minden érintett fél, amely esetleg kiderülhet rossz neked, mint te lehetne minősíteni, mint egy informátor.
eltekintve attól, hogy előléptetnek vagy felvesznek valakit, aki képzettebb, objektív ok nélkül jobb előnyöket kap, vagy kiemelkedőbb munkát végez, a nepotizmus az elkövetett hibák elkerülésének formáját öltheti.
egy második esélyt adni valakinek, hogy megváltoztasson valamit, ami a múltban hibásnak bizonyult, nagyszerű tanítási és irányítási stratégia, másrészt, ha ez újra és újra folytatódik következmények nélkül, akkor nepotizmussal szembesülhet.
rendben van, ha így viselkedsz, és elvárod, hogy megúszd?
természetesen nem.
még akkor is, ha észreveszi, hogy egyes alkalmazottak ilyen módon részesülnek előnyben, viselkedésének makulátlannak kell lennie.
tegyen határidőket, ne késsen a munkából, ne panaszkodjon és ne vegyen részt ostoba pletykákban.
vegye figyelembe a munkáját.
ez különösen akkor fontos, ha úgy döntött, hogy a nepotizmust a HR-nek vagy a vállalat hierarchiájában magas rangú személynek jelenti.
miért ebben az esetben különösen?
Nos, ha rámutatsz arra, hogy valaki mást alapos indok nélkül jutalmaznak, és ezzel közvetlenül vagy közvetve azt sugallva, hogy jobb lehet a munkára, nagy esély van arra, hogy a feletteseid közelebbről megvizsgálják Önt.
ennek oka az lehet, hogy megpróbálják komolyan venni a kritikádat, és befolyásolni a változást a jobb irányba, vagy akár úgy érezhetik, hogy megtámadják és (tévesen) vádolják őket, és tudat alatt megpróbálják igazolni azt a cselekedetet, hogy mondjuk azt a másik személyt támogatják helyetted.
még akkor is, ha valakit előnyben részesítenek, néha ez öntudatlanul történik, annyira genetikailag kódolva van a természetünkbe, hogy nem veszünk észre bizonyos viselkedési mintákat, hacsak valaki nem rámutat rájuk.
tehát, ha jobban megnézik, mint mások, vagy mint korábban, győződjön meg arról, hogy alaposan, felelősségteljesen és hatékonyan végzi munkáját.
jegyezze fel a projektek előrehaladását; kövesse őket a végéig.
ha lehetséges, vegyen ki néhány statisztikai adatot arról, hogy munkája hogyan befolyásolja és hasznosítja a vállalatot. Szervezzen olyan jól, hogy bármikor tudja, hol találja meg az információkat valamiről, amelyen korábban dolgozott.
senki sem dolgozhat hiba nélkül, és amikor ez megtörténik, próbáld megmutatni nekik, hogy kijavítod őket, és időben.
ezen felül, ha sikeres megbízásai vannak, érdemes felkeresni a főnökét, és jobb és felelősségteljesebb megbízást kérni. Készen állna, és készen állna a korábbi munkájára, hogy támogassa Önt.
ily módon még akkor is, ha a főnök korábban gyakorolta a nepotizmust, figyelembe kell vennie Önt és a munkáját, ha meg akarnak tartani, és ha azt akarják, hogy a vállalat tovább fejlődjön.
legközelebb nem lehet figyelmen kívül hagyni. A munkád meg fogja tenni az ügyet az Ön számára, anélkül, hogy érzelmesnek jellemeznének, és olyannak tekintik, aki nem törődik a saját üzletével.
kérjen tanácsot.
ki kérhet tanácsot egy ilyen helyzetben?
először is megpróbálhat beszélni munkatársaival. Vizsgálja meg, hogy hasonló helyzetet tapasztaltak-e a munkahelyén, és ha a helyzet kölcsönösen észlelt problémának bizonyul, együtt dolgozhat.
ismét figyelj arra, hogy ne találkozz pletykás és féltékeny.
egy másik dolog, amit tehetünk, hogy konzultáljon a mentorával. Lehet, hogy jobban érzékelik, mi történik, mivel hosszabb ideig vannak a munkahelyen, mint te.
tudják, hogy történt-e hasonló helyzet korábban, és ha igen, hogyan oldották meg őket.
a mentor is ad tanácsot, hogyan lehet javítani a saját munka teljesítményét, amely beveszünk a helyszínen a haladás.
További lehetőségek: beszélni a HR-rel vagy más vezetővel.
mindkét esetben nagyon fontos, hogy felkészüljünk erre a beszélgetésre, és zökkenőmentesen hajtsuk végre, anélkül, hogy a tollakat felborzolnánk, vagy “barna orrú”-nak tűnnénk feletteseink és munkatársaink szemében.
tegyen diszkrét találkozót anélkül, hogy gyanút keltene vagy drámai jeleneteket készítene, miközben profi.
a találkozóra való felkészülésnek a nepotizmus gondosan kiválasztott eseteiből kell állnia.
dokumentálja azokat a lehető legrészletesebben; lehetőség szerint biztosítsa a tanúk számára is a lehetőséget.
ha létezik ilyen dokumentum, igazolja a vállalat politikáját, amelyet a viselkedés figyelmen kívül hagy.
annak érdekében, hogy professzionálisnak tűnjön, ne hagyja, hogy az érzelmei elkapjanak. Nyugodtan tegye meg az ügyét.
a legjobb megoldás az, ha a vállalat általános előrehaladásával és moráljával kapcsolatos aggodalmaként mutatja be, nem pedig valami, ami személyesen érinti Önt.
egyes pszichológiai tanulmányok azt mutatják, hogy a rossz viselkedésre való figyelem felhívásának egyik ártalmatlan módja az, ha az adott személyt olyan helyzetbe hozza, hogy tanácsot adjon erről a viselkedésről.
ebben a konkrét esetben megközelítheti azt a személyt, akiről úgy gondolja, hogy nepotizmust gyakorol, és tanácsot kérhet az ilyen típusú viselkedésről.
érezze magát jobban.
érthető, hogy a kedvezőtlen munkakörnyezet megterheli személyes jólétét. Ez stresszt okoz, és mi több, rosszul érzi magát magadról; elveszíti a képességeit.
sokan a munkahelyi frusztrációt a családtagjaikon vezetik le, ami egyáltalán nem segít.
otthonának olyan helynek kell lennie, ahol pihenhet, tanácsot és támogatást kérhet.
a munka hazavitele még egy ok lehet arra, hogy elkerülje a rokonokkal való munkát.
hogyan érzed magad jobban azon kívül, hogy a családod melletted áll, hogy támogasson? Vigyázzon a testére. Vegyen fel egy sportot, gyakoroljon, legalább napi sétákat tegyen.
a fizikai aktivitás segít felszabadítani a munkaidőben felhalmozódott feszültséget, így jobban érzi magát.
ha semmi más, akkor túl fáradt lenne ahhoz, hogy egy erőteljes edzés után túlgondolja a munkahelyi nepotizmust.
a testmozgás segít megtisztítani az elmédet, új perspektívát kap, és fizikai és mentális erőt gyűjt, hogy reggel felkeljen és szembenézzen a problémáival.
ha úgy érzi, hogy megy a terápia, a munka a mentális jólét.
kertészkedhetsz, többet játszhatsz a gyerekeiddel, szerezhetsz egy kutyát… a lehetőségek végtelenek.
találj valamit, amit szeretsz csinálni, valamit, ami felemészti a gondolataidat, valamit, ami megkönnyebbülést ad és feltölti az akkumulátorokat, és csináld tovább.
Idővel arra a következtetésre juthat, hogy az a tény, hogy a menedzser fia jobb irodát kapott, és nem keresett meg, nem olyan fontos, mint amit magadnak csinálsz.
mindig van legközelebb. És van rá mód, hogy kifejtsd a véleményed.
menj ki a helyzetből.
gondolj arra, milyen súlyos a tisztességtelen előnyben részesítés.
ártalmatlan, és csak azért zavar, mert személyesen érzékeny vagy bármilyen igazságtalanságra, vagy veszélyezteti a te és a munkatársaink karrierjét?
ha ártalmatlan, engedje el, és forduljon jobbra, ha nem, távozzon.
ha semmi sem segít megoldani a problémát magadnak, és ha a nepotizmus egyre jobban láthatóvá válik, és akadályozza a szakmai fejlődést, akkor fontolóra veheti a lemondást.
ez legyen az utolsó lehetőség, mivel nem szabad kilépnie csak azért, mert kissé nehéz vagy kihívást jelent.
ha a nepotizmus túllépi a korlátait, kockáztat és új szakmai lehetőséget keres, senki sem akar olyan embernek dolgozni, aki nem teszi lehetővé a személyes és szakmai fejlődést.
ezzel az a probléma, hogy bárhová is megy, valószínű, hogy hasonló nepotizmus esetekkel fog találkozni, mivel évszázadok óta létezik, és még sok más is létezik.
végső szó
bármi legyen is a nepotizmussal kapcsolatos tapasztalatod, függetlenül attól, hogy gyakorolod – e, hasznot húzol belőle, vagy súlyosbítónak és akadályoz-e az első lépés a kezelése felé, ha elfogadod, ahogy van-ez egy általános viselkedési minta.
az emberek társas állatok, és nem maradhatunk el személyes kapcsolatok nélkül, még a szakmai világban sem.
békülj meg vele, és ne hagyd, hogy tönkretegye az egészségedet, a munkádat vagy a személyes kapcsolataidat.
remélhetőleg ezek közül a stratégiák közül néhány segít megbirkózni a problémával, és jobban érzi magát.
