az Entrepreneur India-t olvasod, a vállalkozói média nemzetközi franchise-ját.
itt a felülvizsgálat ideje, és sok szó esik arról, hogy az értékelések hogyan fognak menni. Így befolyásolhatja növekedését a munkahelyi büszkeség.
az asztal mindkét oldalán voltam. Mint sok szakember, én is kialakítottam véleményeket arról, hogy az emberek hogyan beszélnek arról, amit csinálnak, és hogyan választják meg a karrierjüket. Egy kis véletlen megjegyzés, egy gondatlanul eldobott mondat, testbeszéd, mind vélemények megfogalmazásához vezet. Munkaadóként úgy gondolom, hogy a munkádra és a szervezetedre való büszkeség nagyon fontos, és természetesen kell jönnie. Ha a szemed nem világít, amikor arról beszélsz, amit csinálsz, ez azonnali sztrájk a pontszámlapon.
ha nem szereted, amit csinálsz, és ahol az ébrenléted 70%-át töltöd heti 5 napon, akkor a hosszú távú sikered megkérdőjelezhető. Minden a büszkeségen múlik; ez valami, amit az ember befektet, és biztosítja, hogy látható legyen. Lehet, hogy kapok néhány flak-ot azoktól az emberektől, akik azt gondolják, hogy a társadalmi tér személyes tér, de őszintén szólva, ez az egyén tükröződése. Ha nem bérelne fel valakit, akinek részeg bohóckodásait a Facebook-on vakolják, vagy LinkedIn-jét minden nap ‘jó reggelt’ bejegyzések borítják, akkor miért bérelne vagy reklámozna valakit, aki teljesen el van kapcsolva a munkaterületétől ugyanazon a platformon?
Ön birtokolja. A neved rajta van: minden, amit a céged csinál, félelmetes vagy szánalmas, rajta van a neved. Az emberek hozzájárulnak a projektek, vállalatok és kollégáik sikeréhez és kudarcához. Számít. Minden, amit csinálsz. Az a triviális munka az ügyfél számára, a hozzájárulása egy nagy értékesítési projekthez vagy egy hibátlan szállításban játszott rész, Ön birtokolja ezt a sikert; légy büszke erre.
a mai összekapcsolt világban vegyen részt, legyen bajnok a munkájában és a szervezetében, legyen hangos, és ossza meg büszkeségét. Másik oldalán, megereszkedett vállak a munkahelyen, nem osztja meg ezt a nagy győzelmet vagy az újonnan indított hirdetési kampányt, a büszkeség bemutatásának hiánya a fontos jó dolgok iránt, egyszerűen azt mondja, hogy vagy a cégének nincs semmi, ami inspirálna, vagy nem járul hozzá semmihez, amire büszke lehet. Akárhogy is, a legjobb, ha valami mást csinálsz; egyszerűen rossz helyen vagy, húzza le magát és kollégáit.
építsen hírnevet a jó munkára: a pozitív energia és a bizonyított pozitivitás a tulajdonból származik. Legyen a legjobb, amit lehet-éber, élénk, lelkes, tájékozott. Mutasson éhséget a tanulásra és szenvedélyt a fejlődésre. Ha úgy érzi, hogy olyan ötletei vannak, amelyek pozitív változást hozhatnak, ossza meg őket, és vegyen részt ügyfeleivel, az érdekelt felekkel és természetesen a vezetőséggel. Építsen hírnevet, hogy a legjobb lehet, és büszke legyen erre a hírnévre. Igaz, hogy azok, akik szenvedélyesek a minőség és a növekedés iránt (saját és szervezeteik), ezt az energiát minden asztalhoz hozzák, amelyen ülnek. A másik oldalon, ha ki vagy kapcsolva, és napról napra élsz a radar alatt, akkor a legjobb, ha valami mást csinálsz, vagy menj, amit máshol csinálsz; senki sem szereti a szomorúságot vagy egy átlagos valakit.
javítsa minden nap: fektessen be abba, hogy ne legyen papírtoló. Legyen az a személy, aki értéket teremt mindenben, amiben részt vesz. Építsen jobb dolgokat – attól az e-mailtől a folyamatig az osztályig, amelyet esetleg felállított. Olvass, fedezz fel, Tanulj és csinálj többet, csináld jobban. Építsd meg ezt a hírnevet, ragadd meg a lehetőséget, hogy növekedj és büszke legyél rá. A másik oldalon az iparág fejlődik, az idők változnak, és ha pontosan azt csinálod, amit az elődöd tett a szerepedben, akkor felesleges vagy, és elhúzod a kollégáidat; a legjobb, ha valami mást csinálsz.
ölelje át a szerepét: pozíciójától vagy éves tapasztalatától függetlenül létfontosságú láncszem a láncban. Felismerje fontosságát a nagyobb képben, úgy nézzen ki, mintha számítana, és vegyen részt a játékban. Az számít, hogy mit csinálsz minden nap a munkahelyeden. Ön döntő fontosságú, hogy a dolgok megtörténjenek, büszke lehet erre. Másik oldalán, valaki, aki azt mondja:” megtettem, de X nem tudott “vagy” bármit is csinálok, semmi sem javul”, egy nedves takaró, amelyhez semmi sem járul hozzá;mint mondtam, a legjobb, ha valami mást csinálsz.
prezentációs kérdések:Légy büszke arra, ahogyan bemutatod magad és munkádat. Öltözz úgy, mintha a sikerhez vezető úton lennél. Adja meg a nyakkendőjét, a ropogósan vasalt ingét, a csiszolt cipőjét; a munkaállomáson pedig adjon jelentőséget minden e-mailnek, minden prezentációnak, minden diának. Fektessen be a vizuális vonzerőbe, és büszke arra, hogy elküldi ezt az üzenetet. Ha hanyagnak tűnik, akkor valószínű, hogy a munkája is hanyag lesz. Ha a hanyagság benyomását kelti, akkor a legjobb, ha valami mást csinál, ahol a hanyag rendben lesz.
vegyen részt a folyamatban, adjon visszajelzést: a büszkeség azzal a felismeréssel jár, hogy különbséget tesz. Vegyen részt a folyamatban, adjon visszajelzést, mutassa be a szemét a részletekre, és hozzájáruljon a javuláshoz. Légy büszke arra, hogy van hangod. Senki sem szereti az igen férfit, aki mindenre bólint. Ha mindent bólintott, akkor valószínű, hogy alacsony a tisztelet és az alacsony megbecsülés a munkahelyén. A legjobb, ha valami mást csinálsz, ami jobban megfelel ennek a képességnek.
légy pozitív erő: légy tudatában és mutasd meg a pozitív érzés éles érzését a munkában. Ölelje át szervezete történelmét, kultúráját és jövőképét. A környezeted az, amit csinálsz; büszke arra, hogy pozitív erő vagy a munkában. Vegyen részt pozitív emberekkel, fektessen be a pozitivitás építésébe körülötted és a munkakörnyezetedben. Emlékezz arra, hogy mit értél el, és mit tartogat a jövő. Büszkék vagyunk erre a közös eredményre. Másik oldalán, kerülje a negatív hatásokat, emberek, volt alkalmazottak szokásos gyakorlatai. Ha a negativitás felé hajlik, akkor egyértelműen rossz helyen van; valami mást kell tennie.
azokat, akik a büszkeség hiányát mutatják, elég könnyű azonosítani-nem vesznek részt, lehajtják a fejüket, még akkor sem adnak visszajelzést, ha megkérdezik, És amikor a dolgok rosszul mennek, ezek az emberek az elsők, akik tisztán adják át a pénzt valakinek, bárkinek. Menedzsment szempontból a jelek mind ott vannak. A legjobb, ha korán azonosítja őket, természetesen helyes és jövőbeli terveket készít, nagyon egyértelműen elkerülve az ilyen embereket. Nézz szembe vele, nincs olyan szervezet, amely ne látott volna kudarcokat vagy az alacsony morál idejét. Csak az elmúlt évben láttunk elbocsátásokat, hamis kibocsátási adatokat, visszahívásokat és még többet a több mint egy évszázados vállalatoktól és az induló vállalkozásoktól egyaránt.
nyugodtan mondhatjuk, hogy ez mindenkivel megtörténik az életciklusa során. A különbség az, hogy hogyan fogadják és kezelik azokat az embereket, akik történetesen a szervezet arca. Ne tegyen csontokat róla-ha alkalmazott vagy, akkor te vagy a szervezet arca. Nemrég tapasztaltam a spektrum mindkét oldalát. Egy vezető menedzser jött fel, és volt egy beszélgetés mellett visszajelzést, amely úgy érezte, hogy hozza a pozitív változás, és erősíti az ethosz a csapat. Világosan felvázolta a megoldást, valamint azt a szerepet, amelyet hajlandó játszani a változásban. Kellemesen meglepett az első dolog, ami eszembe jutott, az volt ,hogy”több ilyen szakemberre van szükségünk”. Az egyén iránti tiszteletem sokszorosára nőtt. Másrészt a vezetői csapat egyik tagja felsorolta, hogy mit “csinálnak rosszul az emberek”. Ez a ‘megoldásmentes’ megközelítés úgy érezte, hogy túl van a mélységén, és elérte képességeinek csúcsát; innen már csak lefelé.