amikor nagy vezető akarunk lenni, valójában nem tudjuk, milyen vezetőnek kell lennünk. Van néhány homályos elképzelésünk arról, hogyan akarjuk csinálni, de a valóság gyakran felülírja elvárásainkat.
ma nagyszerű lehetőségeink vannak arra, hogy tökéletes szervezeteket építsünk egymás számára tanulással és tanulással azoktól, akik már megtették.
Steve Jobs az egyik. Hogyan lett belőle nagy vezető? Mit csinált másképp?
biztosan másképp gondolkodott. És elég bátor volt, és volt bátorsága, hogy először menjen, és megmutassa az utat, amit mások követhetnek.
sokkal fontosabb volt számára egy olyan tartós cég létrehozása, amely képes újra és újra megújulni, mint “csak” egy fantasztikus termék létrehozása. Soha senki nem kérdőjelezné meg az iPhone vagy a Macintosh úttörő jelentőségét, és azt, hogy ezek hogyan formáltak sok iparágat, de Steve Job végső sikere egyik sem volt.
maga az Apple volt.
a világ meghódítására irányuló kampány egy garázsban kezdődött. Job vezetésével az Apple korunk egyik leginnovatívabb vállalata lett.
a sok tanulság közül, amit Steve Jobstól tanulhatunk, szeretnék megmutatni 7 olyan vezetői tulajdonságot, amelyeket az életéből tanultam, és amelyek az Apple történetét sikeressé tették.
#1 ne vonja el a figyelmét
1997-ben, amikor Jobs 1985-ös eltávolítása után visszatért a vállalathoz, az Apple rendetlenség volt. A Macintosh számítógépek tizenkét különböző verzióját gyártotta. Jobs nagyon csalódott volt.
a vállalat megmentése érdekében csak négy nagyszerű termék létrehozására összpontosított, a tömegtermelés helyett…nem olyan nagyszerű termékek. Az emberek egyszerű igényeinek kielégítésére minden mást törölt.
annak eldöntése, hogy mit ne tegyünk, ugyanolyan fontos, mint annak eldöntése, hogy mit tegyünk.
–Steve Jobs
ez igaz a vállalatokra és a termékekre is.
a tevékenységek rangsorolása segít a fontos feladatok első kezelésében. A lézeréles fókuszt követi az a képesség, hogy mindent kipréseljen a lényegből, és törölje le a zavaró komponenseket.
#2 Egyszerűsíts mindent
amikor Jobs lemorzsolódott a Főiskoláról, Az Atari-nál kezdett dolgozni, ahol megtanulta az egyszerűsítés valódi értékét. Az Atari első Star Trek játékának utasítása a következő volt: helyezzen be egy negyedet, és kerülje a klingonokat. Ez az.
olyan könnyű megérteni, hogy még egy részeg főiskolai lemorzsolódás is kitalálhatja.
Jobs az egyszerűség iránti szenvedély számtalan termékjellemzőben felfedezhető.
tény, hogy ez az oka annak, hogy nem találja a Be/Ki gombot az iPod-on. Ha nem használja, akkor automatikusan kikapcsol, amikor újra bekapcsolódik. Valóban, ez a gomb haszontalan lenne.
Jobs azt is utálta, hogy a mobiltelefonokat nehéz kezelni, és kitalálni, hogyan működnek, nem voltak felhasználóbarátak, sem jól néztek ki, így született meg az iPhone.
úgy vélte, hogy az egyszerűség eléréséhez integrálni kell a szoftvert, a hardvert és az eszközöket. A tökéletes felhasználói élményt akarták létrehozni.
#3 Mondj búcsút a komfortzónádnak
Jobs jól ismert volt arról, hogyan tudja az embereket a képességeik szélére tolni. Szerették és gyűlölték ezért.
nagyon jó példa erre, amikor azt akarta, hogy a Mac mérnök Larry Kenyon gyorsabban indítsa el az operációs rendszert. A válasz erre, lehetetlen megtenni.
Jobs ezt nem vette válasznak, ezért megkarcolt egy egyenletet, hogy megmutassa, ha ötmillió ember használja naponta a Mac-et, és a rendszerindítás 10 másodperccel tovább tart, ami 100 élettartamnak felel meg egy év alatt.
Jobs megkérdezte: “Ha ez megmentené valaki életét, le tudna borotválni 10 másodpercet?”
“valószínűleg tudnék” – válaszolta Kenyon.
ennek a beszélgetésnek az eredményeként Kenyon elérte, hogy 28 másodperccel csökkentse a Mac indítási idejét. Szerencsére senki élete nem volt veszélyben.
a lehetetlen csak egy szó, mindent megkérdőjelez. Csak a megfelelő kérdéseket kell feltennie, és ez néha azt jelenti, hogy nehéz beszélgetéseket kell folytatnia. Ez nem történhet meg, ha nem fogadja el válaszként, ami nagyon jól jelzi a perfekcionizmust.
#4 kiválóság mindenekelőtt
a Jobs egyik alapvető tulajdonsága, amely az Apple-t ilyen sikeressé tette, az, hogy mindent tökéletessé tett. Ez volt az oka az iPad bevezetésének késésének.
nem számított, hogy milyen terméket fejleszt, ha úgy érzi, hogy valami tökéletlen, akkor a folyamatot a legelején kezdi. Az iPaddel egészen a rajzasztalig ment.
miért?
mert nem volt elég egyszerű, és nem fért bele egy kézbe, és lehetősége volt elcsúszni. Ezért tették az alsó él kissé kerek.
ne legyen téveszméje ennek az újratervezésnek a költségeiről, nagyon drága volt. De nem számított, mert nem volt tökéletes.
ez a szokás abból a leckéből származik, amelyet apjától tanult, miközben egyszer a kerítést javították. Apja azt mondta neki, hogy annyira vigyázzon hátul, mint elöl.
“soha senki nem fogja megtudni” – mondta Steve.
“tudni fogod” – válaszolta az apja.
tehát bármit is csinál, bármit is csinál, ne legyen hanyag. A kudarc esélyei kemény munka hiányában szaporodnak.
#5 csapat a legjobbakkal, árok a többi
perfekcionista volt a termékekkel, mint az emberekkel. Temperamentuma az Apple alkalmazottai körében jól ismert volt, mint inspiráló természete. A munka iránti szenvedélye a körülötte lévő emberek infúziója volt.
Jobs türelmetlen volt, brutálisan őszinte és durva. Egyesek szerint seggfej. De azt is tudta, hogyan lehet mély lojalitást generálni az alkalmazottaik között, és a hűség az, amikor az emberek nem hagyják cserben a pénzt és a hírnevet.
azok, akik nem látták át megtévesztő viselkedését, elhagyták a céget. Jobs víziója és karizmája elég volt ahhoz, hogy vonzza azokat, akik segítenek neki megvalósítani ezeket az álmokat, és ezek voltak a legjobbak. Azok, akik vérüket, verejtéküket és könnyeiket adták, hogy a látomásai valóságosak legyenek.
ezt ne értsd félre, gorombának lenni anélkül, hogy tudnánk, hogyan inspiráljunk nagyszerű embereket, és hogyan segítsünk nekik a teljesítményük csúcsán, egy buta hiba. Válasszon okosan, mert nincs egyjátékos mód.
#6 Találkozz valódi emberekkel
nagyon vicces a személyes találkozók fontosságáról beszélni, amikor Steve Jobsról, a digitális korszak úttörőjéről beszélünk.
úgy gondolta, hogy őrültség e-mailben és chaten keresztül kommunikálni, mert a kreativitás áramlása véletlenszerű találkozók és ösztönös beszélgetések eredménye.
az események esélyeinek megsokszorozására megtervezte a Pixar központját egy központi átriummal, ahol minden folyosó, bejárati ajtó és fő lépcső találkozik.
így az emberek gyakrabban találkozhatnak egymással.
#7 Ismerje meg a nagy képet és az apró részleteket
Jobs mestere volt ennek az elvnek.
nagyszerű példa arra, hogyan képzelte el a számítógépet digitális hubként, dokumentumok, zenék, videók, fényképek stb. Ezek a víziók vezették az Apple-t az iPad és az iPod létrehozásához.
ennek a hihetetlen adatmennyiségnek a kezelésére a vállalat hatalmas szerverfarmot hozott létre, hogy a hubot a felhőbe mozgassa.
válogatós volt a belső csavarok színformájával kapcsolatban is! Az iMac. Miért?
mert még ha nem is látja, tudni fogja. Csakúgy, mint a kerítésnél.
2011 októberében Jobs 56 éves korában elhunyt, de leckéi megtanítják nekünk, hogyan váljunk a legjobbak legjobbjává.
úgy jellemezte magát, mint:
“azok az emberek, akik elég őrültek ahhoz, hogy azt gondolják, megváltoztathatják a világot, azok, akik megteszik.”
a vezetés nem a tetején ülő emberek kiváltsága. A vezetés olyan, mint szülőnek lenni, elkötelezett mások jóléte mellett, áldozatokat hoz értük. Mindenki felelőssége, hogy elkötelezett legyen mások iránt.
a kihívások, amelyekkel vezetőként szembesülünk, ma bonyolultabbak, mint valaha, és a sikerhez segítségre van szükség, csak a kudarcot lehet egyedül megtenni.
remélem, hogy ez a bejegyzés inspirálta Önt, ha úgy gondolja, ossza meg barátaival és szeretteivel.
Köszönjük, hogy elolvasta, maradjon velünk.