a csapatépítésnek három előnye van, amelyeket blogbejegyzésünkben vázoltunk fel, miért fontos a csapatépítés: nyitottabb kommunikáció, nagyobb termelékenység és a vállalati kultúra jobb megismerése.
amikor csapatépítő gyakorlatokat hajtanak végre, az alkalmazottak bizalmat és az egység szellemét építik fel. Elkötelezik magukat egymással és a munkájukkal. Az alkalmazottak kényelmesebben fejezik ki aggodalmaikat és szükségleteiket, ami hatékonyabb kommunikációhoz vezet.
a csapatépítés segítheti a munkaerőt abban, hogy ugyanazon az oldalon dolgozzon, együtt dolgozzon, és növelje motivációját a feladatok időben történő elvégzéséhez. Más szavakkal, a termelékenység emelkedhet.
és a csapatépítő gyakorlatok támogatják az erős vállalati kultúrát. A rendszeres erőfeszítések, amelyek bevonják az alkalmazottakat a vállalati célokba, értékekbe és teljesítményszintekbe, nemcsak egészséges kultúrát hozhatnak létre, hanem fenntarthatják is.
hogyan kezdjük el? A következő néhány bekezdésben felvázoljuk, hogyan lehet hatékony csapatépítő eseményeket létrehozni, és példákat mutatunk be, amelyek jól működhetnek az újrahasznosító létesítményekben és a gyártási környezetben.
első lépések: összpontosítson a részletekre
az esemény beállítása előtt tisztázni kell a részleteket. Mi a célja a csapatépítő rendezvénynek, milyen eredményekre számít, ki vesz részt, mikor és mennyi ideig tart, és mekkora a költségvetése?
számos lehetséges kimenetele van egy csapatépítő eseménynek: kapcsolatépítés a csapattagok között, a siker vagy a teljesítmények ünnepe, valamint a kommunikációs készségépítés, hogy csak néhányat említsünk. A csapatépítő esemény összekapcsolható egy problémás területtel vagy gyengeséggel is, amelyet kezelni kell. A cél meghatározása és a célok kitűzése fókuszált marad, és olyan szabványt hoz létre, amellyel mérheti sikerét.
ezután döntse el, ki vesz részt. Az esemény az egész vállalat felé irányul, egy adott osztály, vagy egy adott vezetői csoport tagjai? Ha vállalatának több műszakja van, gondoljon arra, hogyan lehet bevonni az összes alkalmazottat.
fontolja meg, hogy mennyi időre van szüksége az esemény céljainak eléréséhez, és hol tartsa tevékenységét. A csapatépítés lehet olyan alkalmi, mint egy munkaidő utáni összejövetel, vagy olyan formális, mint egy erősen strukturált vállalati szintű szeminárium. A szerkezet a céltól függ. A termelési cél vagy a biztonsági cél elérésének ünnepét a helyszínen kívül is meg lehet tartani, míg a speciális új biztonsági készségek fejlesztéséről szóló szeminárium jobban megfelel egy házon belüli tárgyalónak.
miután meghatározták a csapatépítő rendezvény célját és felépítését, hozzon létre egy ésszerű költségvetést a helydíjak, a kellékek, az ételek és italok fedezésére. Még a házon belüli találkozók is költségekkel járhatnak, ha frissítők, a kiszolgált étkezés vagy a műszakon kívüli alkalmazottak kompenzációja az egyenlet részévé válik.
kommunikáció és elvárások megfogalmazása
a csapatépítési célok elérése attól függ, hogy a résztvevők mit várnak el, vagy mit remélnek elérni. Az alkalmazottak tétovázhatnak vagy kétségesek lehetnek a tapasztalatokkal kapcsolatban, Ha ez az első a vállalat számára, de egyértelműen kommunikálva, hogy mire számíthat, megnyugtathatja az idegeiket, és elkezdheti a tevékenységét a jobb lábon.
az elvárások meghatározása létfontosságú, de segít a lelkesedés kialakításában az esemény előkészítése során. A vezetőknek és a vezetőknek személyesen kell meghívniuk a résztvevőket, és gondoskodniuk kell arról, hogy tudják az idő és a helyszín részleteit. Az e-mailes emlékeztetők, tájékoztatók és plakátok szintén segíthetnek az energia és a tudatosság növelésében.
három csapatépítő tevékenység
kapcsolatépítés:
a munkatársak közötti kapcsolatok javításának egyik kulcsa egy olyan tevékenység kiválasztása, amely lehetővé teszi számukra, hogy információkat osszanak meg magukról. A” két igazság és egy hazugság ” egy egyszerű gyakorlat a megosztás megkezdéséhez. Elmondom, hogy működik. Kérd meg a résztvevőket, hogy gondoljanak magukra három olyan dolgot, amit mások nem tudnak; két dolognak igaznak kell lennie, a harmadiknak pedig kitaláltnak kell lennie. Menj körbe a szobában, és adj mindenkinek egy fordulatot, hogy megosszák két igazságukat és hazugságukat. A csapatnak kitalálnia kell, melyik hamis. Ez egy gyors, szórakoztató tevékenység, amely segít a csapattagoknak megismerni egymást, mint embereket, nem csak munkatársakat.
ünneplés vagy siker:
ez a fajta esemény gyakran helyszíni tevékenységet foglal magában. Nagyobb költségvetésre lehet szükség az ételek fedezésére, italok, belépődíjak, vagy potenciálisan mindhárom. Gondolj arra, hogy a csapatod mit élvezhet együtt: a bowling, a minigolf, a gokart verseny, a paintball és a lézercímke a csapat gondolkodásmódját csepegtetheti, és közelebb hozhatja a résztvevőket egymáshoz. Nagyobb költségvetés? Fontolja meg a munkát egy olyan tevékenységi céggel, amely csodálatos verseny stílusú eseményekre, menekülési szobákra vagy hulladékvadász játékokra specializálódott. Összességében az ilyen események egyesítik a csapattagokat, és nagyszerű módja annak, hogy felismerjék és jutalmazzák a csapat és az egyéni eredményeket.
kommunikációs készségek:
ha a cél a kommunikációs készségek fejlesztése, nézzen meg olyan tevékenységeket, mint a lost At Sea vagy a lost On the Moon, amelyek megkövetelik a csapatoktól, hogy a gondolkodás és a meggyőzés képességeire összpontosítsanak, és azonosítsák a hatékony kommunikációs taktikákat. Mindkét példa egy óra alatt elkészíthető, és nem igényel facilitátort, felszerelést vagy speciális képzést. Ezek a tevékenységek is szilárd alapot, mint egy első alkalommal csapatépítő gyakorlat, és előkészíti a terepet bonyolultabb kommunikációs készség kiépítése a jövőben.
következtetés
több tucat csapatépítő tevékenység használható a munkatársak közötti kapcsolatok fejlesztésére, a sikerek megünneplésére és a kommunikációs készségek fejlesztésére. Függetlenül az esemény céljától, mindig ügyeljen arra, hogy időt szánjon A részletek megszervezésére, a célok kitűzésére és az elvárások közlésére a csapattal.
függetlenül attól, hogy az esemény egy tárgyalóban vagy egy kereskedelmi rendezvényen zajlik, győződjön meg arról, hogy az elkötelezettség és a pozitív élmény a legfontosabb prioritás.
végül, bele csapatépítés, mint egy folyamatos része a vállalati kultúra. Az egyszeri események szórakoztatóak lehetnek, de a csapatépítő tevékenységek rendszeres részévé tétele jobb kommunikációhoz, jobb morálhoz és nagyobb termelékenységhez vezet.
-
Bethany Birchridge azt mondja:
soha nem gondoltam volna, hogy a csapatépítés bizalmat építhet. Mindig is tudtam, hogy egységet építhet, de szerintem nagyszerű, hogy növelheti a munkavállalók közötti bizalmat. Barátom megy az üzleti szakma, így azt hiszem, hogy ő nagyon szeretem olvasni ezt a cikket. Köszönjük, hogy megosztotta ezt a hasznos információt arról, hogy miért fontos a csapatépítés.
-
különleges információ azt mondja:
nagy óriási dolgok itt. Nagyon örülök, hogy nézd meg a cikket. Köszönöm szépen, és én vesz egy pillantást előre, hogy Önnel a kapcsolatot. Küldenél nekem egy levelet?
-
Leadpoint szerint:
Szia,
Köszönjük a pozitív visszajelzést a cikkünkről!
ha érdekli a Leadpoint pozícióra való jelentkezés, kérjük, hívjon minket a (602) 431-0410 telefonszámon, vagy látogasson el weboldalunk álláskeresők szakaszába– https://leadpointusa.com/job-seekers/
-
-
Millie Hue azt mondja:
teljesen egyetértek, amikor azt mondta, hogy egy szilárd csapat biztosítja, hogy jól kommunikálnak egymással, és a termelékenység magas lesz. Elmondom ezt egy barátomnak, aki kapott egy csapatot, akivel együtt dolgozhat a projektjavaslathoz. Ez az első alkalom, így segítene neki jobb vezetővé válni. Nagyon jó lenne értékelni a csapatot is, miután a projekt elkészült mindegyikük fejlesztése érdekében.