nyilvánvaló, hogy nem ez történt. Néhány különböző tényező hozzájárult a Blockbuster esetleges bukásához.
először is, a Blockbuster már nagyjából 1 milliárd dollár adósságot hordozott, amikor a vállalat elindította online üzletét, mivel korábbi anyavállalata, a Viacom adósságokkal nyergelte leányvállalatát, miközben 2004-ben a Blockbuster-t saját állami társaságába forgatta.
az adósság különösen nagy problémát jelentett a Blockbuster számára, mivel az online előfizetési üzlet elindítása drága volt. Például minden alkalommal, amikor egy Blockbuster ügyfél ténylegesen DVD-t cserélt az egyik üzletében a Total Access terven keresztül, a Blockbuster körülbelül 2 dollárt veszített. Az ötlet az volt, hogy a Blockbuster végül elegendő előfizetőt ad hozzá ahhoz, hogy a teljes hozzáférés nyereséges legyen. (A Netflix hasonló akadályokkal szembesült, ezért a vállalat több mint hat évet vett igénybe az első nyereség közzétételéhez, és ezért továbbra is dollármilliárdokat éget el évente, miközben új streaming tartalmat ad hozzá az előfizetői bázis növekedéséhez.)
a Blockbuster adóssága rangsorolta a részvényeseket, különösen azzal, hogy a Blockbuster nagyjából 200 millió dollárt szánt egy olyan online üzletbe, amely még nem volt nyereséges, miközben több száz millió dolláros késedelmi díjat is veszített.
” ha nem lett volna az adósságuk, megölhettek volna minket ” – mondta Hastings a Netflix riporterének, Gina Keatingnek a Blockbusterről 2009-ben.
a másik dolog, ami akadályozta a Netflixet, a Wall Street milliárdos és aktivista befektetője, Carl Icahn volt. 2005-re Icahn közel 10% – os részesedést szerzett a Blockbusterben, ami elég nagy ahhoz, hogy három helyet kapjon a Társaság igazgatóságában, ahol azonnal harcolni kezdett Antioco a Társaság irányításáért, hogy megpróbálja gyorsan növelni részvényárfolyamát.
Icahn és az általa telepített többi igazgatósági tag hevesen ellenezte az Antioco terveit a Blockbuster online üzletének kiépítésére, és különösen a vállalat jövedelmező késedelmi díjainak felszámolására vonatkozó döntést. Úgy tűnt, hogy nem fogják fel az erős digitális jelenlét kiépítésének fontosságát a Blockbuster iparának jövője szempontjából.
végül azonban a Blockbuster végső bukása az Antioco és Icahn közötti vitára vezethető vissza a vezérigazgatói bónusz miatt. A 2006-os erős év után az Antioco több mint 7,6 millió dolláros éves bónuszt kapott, amelyet Icahn túlzónak érzett. Icahn elkezdte szorgalmazni Antioco menesztését, a vezérigazgató pedig 2007 márciusában beleegyezett abba, hogy távozik.
az Antioco nagyjából 3 millió dolláros bónuszt, plusz egy további, majdnem 5 millió dolláros kivásárlást fogadott el, hogy elhagyja a Blockbuster-t, így Icahn szabadon telepítheti az általa támogatott vezérigazgatót. Ez a vezérigazgató James Keyes volt, aki korábban a 7-Eleven vezérigazgatója volt, de kevés tapasztalata volt a digitális üzlet építésében.
Icahn és Keyes azt akarták, hogy a Blockbuster a bevételeinek növelésére összpontosítson, hogy kifizesse adósságát, ami szerintük azt jelentette, hogy a vállalat figyelmét elfordította az online üzletről, és újra befektetett a tégla-és habarcsboltokba. Keyes alatt a vállalat 2010-ben még visszaállította népszerűtlen késedelmi díjait.
a Blockbuster online előfizetési üzletága megroppant, és a vállalat hirtelen még nagyobb akadályba ütközött, mint a Netflix: a 2008-as pénzügyi válság, amely a nagy recesszióhoz vezetett. A pénzügyi válság miatt ijesztő volt ennyi adósságot cipelni, különösen azért, mert a bankok már nem voltak hajlandók további pénzt kölcsönözni.
Keyes a maga részéről később a Blockbuster végső pusztulását hibáztatta a vállalat képtelenségéért a Wall Street finanszírozásának előteremtése adósságainak kifizetésére. “Ez volt a halálos csapás a Blockbuster számára, ami miatt csődöt kellett benyújtanunk” – mondta Keyes 2018-ban.
2010-re a Blockbuster kénytelen volt csődöt benyújtani, miután hat évvel a Viacom spin-offja után még mindig nem tudta kifizetni nagyjából 1 milliárd dolláros adósságát.
ugyanebben az évben a Netflix 20 millió előfizetőt ért el, és elkezdett terjeszkedni a tengerentúlon.
“szilárd meggyőződésem, hogy ha az online stratégiánkat nem hagyták volna el lényegében, a Blockbuster Online-nak ma 10 millió előfizetője lenne, és a Netflix-szel versenyeznénk az internetes letöltő üzlet vezető pozíciójáért” – írta Antioco egy 2011-es esszében Harvard Business Review.
ma a Netflix több mint 183 millió globális előfizetővel büszkélkedhet, és a techcég több mint 20 milliárd dolláros bevételt hozott 2019-ben.
Antioco eladta a Blockbuster részvényeit, amikor 2007-ben elhagyta a társaságot, ehelyett ezt a pénzt a Netflixbe fektette be, amelynek részvényenként “körülbelül 20 dollár” volt az ára-írja az esszében.
“láttam, hogy a Netflix az egész DVD-mail piacot átadja neki, valamint egy közvetlen utat a filmek otthoni streamingjéhez-pontosan ezt tette a Netflix. Azt hittem, zseni vagyok, amikor eladtam a részvényeimet 35 dollárért. Ma már több mint 200 dollár.”
ez 2011-ben volt. Most a Netflix részvényei darabonként közel 485 dollárt érnek.
(és a streaming sikere ellenére a Netflix még mindig több mint kétmillió előfizetővel büszkélkedhet, akik fizetnek azért, hogy DVD-ket küldjenek otthonukba, ez a vállalkozás közel 300 millió dolláros bevételt hozott 2019-ben.)
Randolph “deus ex machina” – nak nevezi Icahn aktivista törekvését a Blockbusterre, amely megmentette a Netflixet, ahogy a Blockbuster “végül egy valóban legitim és fenntartható kihívást jelentett.”
közben, Icahn nevezte aktivista szerepét Blockbuster “a legrosszabb befektetés, amit valaha tett” saját 2011 Harvard Business Review esszé, cáfolata Antioco a. Icahn hibáztatta Blockbuster adósságát és “változások az iparban” a cég bukása, bár azt is elismerte, hogy a Blockbuster board esetleg tévedett helyett Antioco Keyes. Icahn is dicsérte a munkát Antioco tett épület Blockbuster Total Access, amely a milliárdos befektető azt mondta, “talán segített Blockbuster kivédeni Netflix” végül.
“a mai napig nem tudom, mi történt volna, ha elkerültük volna az Antioco bónuszának nagy felrobbantását, és folytatta volna a teljes hozzáférés növekedését” – írta Icahn. “A dolgok másképp alakulhattak volna.”
nézze meg: a 2021-es legjobb hitelkártyák több mint 1000 dollárt kereshetnek 5 év alatt
ne hagyja ki:
hogyan alakítottak Aldi takarékos, visszahúzódó alapítói egy sarki élelmiszerboltot 38 milliárd dolláros vagyonná
Tofurky alkotója egy faházban élt, amikor feltalálta a tofu ‘madarat’, amely még mindig Hálaadás alapanyag