az 1900-as évek elején a villamosítás (és a mesterségesen magas rézár fenntartása) miatt a réz nagyon nyereséges volt, és a rézbányászat gyorsan bővült. 1899 és 1915 között az Anaconda, amelyet a Standard Oil bennfentesek irányítottak, Amalgamated Copper Company néven maradt.
Amalgamated konfliktusba került a hatalmas rézkirállyal F. Augustus Heinze, aki Butte bányáit is birtokolta; 1902-ben egyesítette ezeket a United Copper Company. Egyik szervezet sem volt képes monopolizálni a rézkitermelést Montanában. Továbbá, bár Butte volt a legtermékenyebb rézbányászati körzet a világon, az Amalgamated nem tudta ellenőrizni a termelést más réztermelő körzetekből, például Michiganből, Utahból, Arizonából vagy az Egyesült Államokon kívüli országokból.
Marcus Daly 1900-ban elhunyt. Özvegye szoros barátságot kötött egy okos, intelligens üzletemberrel, John D. Ryannel,aki átvette Daly bankjának elnökségét és özvegyének vagyonát. Az Amalgamated vezetői a tárgyalási képességeiről híres Ryanhez fordultak segítségért a Butte monopóliumának megteremtésében.
a bányákat termelő területek ellenőrzése a magas jövedelem kulcsa volt. Ryan meggyőzte Heinzét, hogy bőséges kompenzációval távozzon, lehetővé téve az Amalgamated számára, hogy átvegye Heinze tulajdonságait, valamint William A. Clark (egy másik Butte rézmágnás) tulajdonságait. Az Amalgamated szinte teljes ellenőrzést szerzett Butte réz felett, amikor összeolvadtak ezekkel a vállalatokkal. Az átszervezett társaságot ismét Anaconda-nak hívták. Ryan lett az elnöke, és jelentős részvénycsomaggal jutalmazták.
John Ryan “jobb keze” Cornelius Kelley, egy fiatal ügyvéd volt, aki hamarosan alelnöki posztot kapott.
Henry Rogers 1909-ben hirtelen meghalt egy stroke-ban, de William Rockefeller fiát, Percy Rockefellert hozta be, hogy segítsen a vezetésben.
1912-ben és 13-ban a Pujo Bizottság megvizsgálta William Rockefellert és másokat, akik állítólag 30 millió dollár nyereséget szereztek a rézpiac kanyarodásával és a New York-i Értéktőzsde összevont Rézkészleteinek “szinkronizálása” révén.
a golden twentiesEdit
az 1920-as években a fémárak emelkedtek és a bányászati tevékenység növekedett. Ezek voltak az arany évek az Anaconda számára. A céget a Ryan-Kelley csapat irányította, és gyorsan növekedett, új nemesfém erőforrások kiaknázása felé terjeszkedve: mangán és cink. 1922-ben a vállalat bányászati tevékenységet folytatott Chilében és Mexikóban (Cananea).
a chilei bányászati műveletet (Chuquicamata) 1923-ban szerezték meg a Guggenheimektől. Az Anaconda 77 millió dollárba került, és a világ legnagyobb rézbányája volt. Réz előállítása az Anaconda társaság nyereségének kétharmadát-háromnegyedét tette ki.
ugyanebben az évben az ACM megvásárolta az American Brass Company-t, az ország legnagyobb rézgyártóját és a réz és a cink fő fogyasztóját. 1926-ban az Anaconda megvásárolta a Giesche company-t, egy nagy bányászati és ipari céget, amely Lengyelország felső-sziléziai régiójában működik.
abban az időben az Anaconda a világ negyedik legnagyobb vállalata volt. Ezek a heves idők, azonban, rövid életűek voltak.
nagy spekuláció
1928-ban Ryan és Rockefeller agresszíven spekuláltak az Anaconda részvényeire, manipulálva a rézkínálatot (csökkentve a kínálatot, hogy sarokba szorítsák a piacot), aminek következtében a részvények először emelkedni kezdtek; ekkor eladták, ami miatt a részvények estek; majd visszavásárolták őket. A mai napig “pump and dump” néven ismert, abban az időben az akciók nem voltak illegálisak és gyakran zajlottak. Az Anaconda olyan ütemben termelte a rezet, hogy óriási készleteik voltak. Az árak ellenőrzése érdekében a vállalat csak a kért ellátást értékesítette. A Ryan és Rockefeller által az Anaconda Copper Company közel másfél millió részvényéből létrehozott “közös számla” nyomása alatt az árak 40 dollárról 1928 decemberében 128 dollárra ingadoztak 1929 márciusában. A nagy mennyiségű részvény eladása meglehetősen gyorsan az alsó rész kiesik a piacról; a befektetők elveszítik a bizalmat és eldobják részvényeiket, ami dominóhatást okoz. A kisbefektetők hitelből vásároltak részvénytömböket, és amikor nem tudtak a megadott áron vagy annál magasabb áron eladni, veszteségesen kellett eladniuk a részvényeket, amikor a bankok az említett részvények megvásárlásához kölcsönöket kértek.
a kisebb befektetőket teljesen kiirtották. Az eredményeket továbbra is a Wall Street történelmének egyik legnagyobb rablásának tekintik. Az Egyesült Államok Szenátusa meghallgatásokat tartott a részvénymanipulációkról, arra a következtetésre jutva, hogy ezek a műveletek legalább 150 millió dollárba kerülnek a nyilvánosság számára. Az 1933-as szenátusi bankbizottság ezeket a műveleteket az amerikai banki történelem legnagyobb csalásainak nevezte, az 1929-es tőzsdei összeomlás és az 1930-as évek depressziójának vezető oka.
Nagy Depresszió
1929-Ben Az Anaconda Copper Mining Co. új részvényeket bocsátott ki, és a pénz egy részét spekulatív társaságok részvényeinek megvásárlására fordította. Amikor októberben összeomlott a piac. 29, 1929, Anaconda szenvedett súlyos pénzügyi kudarcok. Ugyanakkor a réz ára drámaian csökkenni kezdett. 1932-33 telén, ahogy a depresszió kibővült,a réz ára fontonként 10,3 Centre esett vissza, a csak két évvel korábbi, fontonként átlagosan 29,5 centről.
a nagy gazdasági világválság felszámolta a bányaipart; a kereslet csökkenése ahhoz vezetett, hogy a vállalat hatalmas elbocsátásokat hajtott végre mind az Egyesült Államokban, mind Chilében (akár 66 százalékos munkanélküliségi ráta A Chilei bányákban). Március 26, 1931, Anaconda csökkentette osztalék mértéke 40%. John D. Ryan 1933-ban halt meg, egy rézkoporsóban temették el. Hatalmas Anaconda részvényei, amelyek egyenként 175 dollárt értek el, 3 dollárra estek a nagy gazdasági világválság mélypontján. Cornelius Kelley 1940-ben lett az elnök.
az első világháború kezdeteSzerkesztés
a Butte bányászat, mint a legtöbb amerikai ipar, a második világháború hajnaláig nyomott maradt, amikor a háborús anyagok iránti kereslet jelentősen megnövelte a réz, a cink és a mangán iránti igényt. Az Anaconda az 58.helyet foglalta el az Egyesült Államok vállalatai között a második világháború-katonai termelési szerződések értékében. Ez enyhítette a gazdasági feszültségek egy részét.
a második világháború vége újabb depressziót hozott a réziparban a kereslet csökkenése miatt a háborús termelés befejezése után.
1950sedit
a háború utáni években a réz iránti kereslet és az árak csökkentek. Ugyanakkor a bányászati költségek meredeken emelkedtek. Ennek eredményeként a Butte földalatti vénabányáiból származó réztermelés évente csak 45 000 mt-ra esett vissza. Az Anaconda új technikák kidolgozásával bízta meg mérnökeit a bányászat jövedelmezőségének fenntartása érdekében. A választ “Greater Butte Project” – nek (GBP) hívták. A projekt kihasználná az alacsonyabb minőségű földalatti tartalékokat a blokk-barlangászat módszer. Az Anaconda elsüllyesztett egy új aknát, a Kelly-t, és a bánya 1948-ban kezdte meg a termelést. Az új módszer sikeres volt, bár rövid életű. Megkezdték a talaj eltávolítását is, ami a Berkeley-gödör lett.
1956-ban az Anaconda története legnagyobb éves jövedelmét nettósította: 111,5 millió dollárt. Ezt az évet követően az ércminőségek tovább csökkentek, a bányászati költségek évről évre emelkedtek, a nyereség pedig csökkent. A túlélés érdekében a vállalat áttért a nyílt gödörbányászatra, amely nagyon területigényes módszer. A Berkeley-Gödör folyamatosan bővült, és felfalta Butte régebbi részeit.
1970sedit
1971-ben Chile újonnan megválasztott szocialista elnöke, Salvador Allende elkobozta a chuquicamata bányát az Anacondától, megfosztva az Anacondát réztermelésének kétharmadától. Allende-t 1973-ban megbuktatták, Augusto Pinochet utódkormánya pedig 250 millió dolláros kártérítést fizetett az Anacondának.
A Chilei átvétel veszteségei azonban súlyosan gyengítették a vállalat pénzügyi helyzetét. Később, 1971-ben, az Anaconda Mexikói rézbányája, a Compa Anyaconda Minera de Cananea, S.A. államosította elnök Luis Echeverr Adaptativlvarezkormánya. Egy bölcs befektetés a sikertelen Twin Buttes bányába Arizona déli részén tovább gyengítette a társaságot. 1977-ben az Anacondát eladták Atlantic Richfield Company (ARCO) 700 millió dollárért. A vásárlás azonban sajnálatos döntésnek bizonyult az ARCO számára. A hard-rock bányászattal kapcsolatos tapasztalatok hiánya, valamint a réz árának hirtelen, az évek óta legalacsonyabb, hatvan-páratlan Centre esése miatt az ARCO 1980-ban felfüggesztette az összes földalatti bányászati tevékenységet Butte-ban. Az ARCO 1982-ben bezárta a Berkeley gödröt és leállította a mélyszivattyúkat, lehetővé téve a gödör és a bányák vízzel való feltöltését. A Continental Pit, az utolsó aktív anakonda bányászati ingatlan Butte – ban, 1982-ben bezárták.
hat évvel azután, hogy ARCO megszerezte a “Föld leggazdagabb hegyének” jogait, Butte bányái teljesen tétlenek voltak. Az ARCO alapítója, Robert Orville Anderson kijelentette: “reméli, hogy az Anaconda erőforrásai és szakértelme segíteni fog neki egy jelentős palaolaj-vállalkozás elindításában, de a világ olajfogyasztása és a kőolaj csökkenő ára vitatottá tette a palaolajat.”Az ARCO-nak történő eladás idején az Anaconda nagy működő feketeszén-gazdaságokkal rendelkezett a wyomingi Thunder Basin-i Black Thunder bányában. Az ARCO azt tervezte, hogy energetikai üzletágát szénné diverzifikálja. 1998 júniusában az Arch Coal befejezte az Atlantic Richfield szénvagyonának megszerzését.
Superfund siteEdit
a bányák bezárása nem jelentette az új tulajdonos problémáinak végét. Butte, Anaconda és a Clark Fork folyó környéke erősen szennyezett lett a bányászat és az olvasztás miatt. Az őrlés és az olvasztás során magas arzén -, valamint réz -, kadmium -, ólom -, cink-és egyéb nehézfémkoncentrációjú hulladékok keletkeztek. Az 1980—as évektől kezdve a Környezetvédelmi Ügynökség a Clark Fork folyó felső medencéjét és számos kapcsolódó területet Superfund helyszínnek jelölte ki-az ország legnagyobb.
az EPA az ARCO-t nevezte meg “potenciálisan felelős félnek.”Ennek eredményeként az ARCO köteles volt helyrehozni (megtisztítani) a területet. Azóta az ARCO több száz millió dollárt költött a terület fertőtlenítésére és rehabilitációjára, bár a munka még messze nem fejeződött be. Az ARCO 2000-ben egyesült a BP-vel. A BP viszont 2010-ben eladta az ARCO nagy részét a Tesoro-nak.