folyamatos, megoldatlan vita folyik a pénzügyi vezérigazgató megfelelő képesítéséről. Az Enron botrány és a Sarbanes-Oxley törvény után a CPA-k divatosak voltak. A vállalati világnak szüksége volt a SOX bevezetésére és a nyilvánosság bizalmának újbóli elnyerésére. Senki sem volt jobban alkalmas arra, hogy ezt a munkát, mint a CPA, biztos vagyok benne, olvasók CPA Practice Advisor egyetértene.
a 2008-as nagy recesszió után azonban a gazdaság rekordhosszú növekedési rohamba kezdett. A CFO-knak a lehető leggyorsabban kellett segíteniük a vállalatok méretezését és az IPO, M&A és egyéb likviditási események vezetését. A vezérigazgatóknak több “stratégiai partnerre”, kevésbé “könyvelőre” volt szükségük.”
de mit jelent valójában a “stratégiai partner”?
a gyakorlatban ez azt jelenti, hogy a CFO-k egyre inkább MBA-k befektetési banki vagy tanácsadói tapasztalattal. Az 1000 legnagyobb amerikai állami vállalatnál a CFO-k aránya a CPA-kkal 46% – ról 36% – ra csökkent 2014 és 2019 között, írja a Wall Street Journal.
legutóbbi vélemény darabok úgy tűnik, hogy az MBA oldalán gyakrabban, mint a CPA. a mértéke és tanúsítás, persze, csak proxy több skillsets, hogy ritkán egymás mellett egy CFO. Hiba hagyni, hogy három betű helyettesítse a kritikus helyzet egyértelmű gondolkodását.
az a célom, hogy tovább folytassam ezt a beszélgetést azáltal, hogy őszintén beszélek a CFO készségeiről és a velük kapcsolatos népszerű feltételezésekről. Bízz bennem, nem fog tetszeni vagy egyetérteni mindennel, amit el kell mondanom, de hiszek az emberekben, nem a diplomájukban vagy a képesítéseikben. Úgy gondolom, hogy a CPA-knak meg kell érteniük azokat az elfogultságokat, amelyek akadályozzák a CFO felé vezető utat.
a tanácsadói szerep
a vezérigazgatók a pénzügyi igazgatót tanácsadóvá és másodparancsnokká változtatták. A pénzügyi igazgató olyan, mint a király keze a Trónok harcában, az egyetlen ember, akinek van bátorsága és tudása megkérdőjelezni az uralkodót.
a vezérigazgató gonosz problémákkal és megválaszolatlan kérdésekkel akar menni a pénzügyi igazgatóhoz, legyen szó akár az M& lehetőségekről, vagy arról, hogyan lehet ösztönözni az értékesítési csapatot. Nem pollyannaish választ keres—az igazságot keresi. Értékeli a partnerséggel járó őszinteséget. A pénzügyi igazgató partnere a gondolkodásban, tervezésben és brainstormingban.
ebben a tanácsadói szerepben a pénzügyi igazgató inkább ember és beszélgető, kevésbé főkönyvelő, adószakértő, vagy még rosszabb, könyvvizsgáló. Tisztességesen vagy sem, az MBA-k jó hírnévnek örvendenek az üzleti élet összetett, szubjektív jellegének megértésében a vezetés szempontjából. Látszólag, azt gondolják, hogy ” a dobozon kívül.”A CPA-kra támaszkodnak, hogy merevebb, történelmi és objektív nézőpontot nyújtsanak, struktúrával megfogalmazva. A CPA-k a dobozokhoz vannak szokva.
az esettanulmány módszer business school kiteszi MBA problémamegoldás egy sor különböző iparágak és forgatókönyvek. A szervezeti pszichológiától, a márkaépítéstől és a HR előnyöktől a logisztikáig, az M& A és a kereskedelmi szabályozásoktól kezdve az MBA-k sokat tudnak. Lehet, hogy nincs válaszuk, de legalább okos kérdéseket tehetnek fel.
eközben a CPA-k köztudottan egy dologra specializálódtak: jól meghatározott szabályok és rendeletek követésére, amelyek biztosítják a vállalat pénzügyi teljesítményének pontosságát és teljességét, és átmennek az ellenőrzés ellenőrzésén. A tökéletes CPA értelmetlen, mint CFO és tanácsadó, ha nem tudja lefordítani a számokat olyan információkra, amelyek segítik a vezérigazgatót a döntések meghozatalában.
amikor egy vezérigazgató interjút készít a CFO-kkal, elképzeli, milyen lenne tanácsot kérni tőlük minden hét minden napján, több éven keresztül. A vezérigazgató nem csak megvilágosodni akar, hanem élvezni a beszélgetést valakivel, aki ugyanazt a nyelvet beszéli—az üzleti vezetés, a változás, a piaci navigáció és a növekedés nyelvét. Ez a nyelv természetesebb egy pénzügyi vezető számára, aki előre néz, mint egy könyvelőnek, aki visszafelé néz.
a nyilvános kommunikátor
tisztességesen vagy sem, a CPA-k nem ismertek kommunikációs készségeikről. Sokan küzdenek azért, hogy elmagyarázzák, mit tudnak a nem CPA-knak. Ez nem egyedülálló a szakmájukban. A programozóknak, a mérnököknek, az orvosoknak, sőt a marketingszakembereknek is pontosan ugyanaz a probléma.
így sok vezérigazgató könnyebben elképzelheti, hogy az MBA szárnyas társuk az igazgatósági ülés, a negyedéves részvényesi felhívás vagy a finanszírozási pálya során. Az elit MBA programok, központú, mint azok körül hálózatépítés, készítsen néhány képzett schmoozers.
a vezérigazgató inspiráló, látnoki, narratív stílusú perspektívát akar adni a közönségnek az üzletről. Ezután a pénzügyi igazgatónak meg kell nyernie a szkeptikusokat azzal, hogy ugyanazt a történetet számokban mondja el. Helyes vagy rossz, a társadalmi MBA-k várhatóan jobbak lesznek ebben a szerepben, mint a technikai gondolkodású CPA-k.
a nyomozó
MBA lehet uralja a CFO szerepe, de itt miért nem számít CPA ki. A CPA-kat arra képzik, hogy nyomozók, kutatók és elemzők legyenek, akik semmit sem vesznek magától értetődőnek. A CPA finoman hangolt BS detektorral rendelkezik, és nem fél használni. Ezek a napok, minden vállalat azt vallja ,hogy ” adatvezérelt.”Azt mondom, hogy ez valószínűtlen, hacsak nincs egy nyomozó pénzügyi igazgató, aki ellenőrzi a valóságot az egész C-szintű csapat számára.
az értékesítési, marketing, HR, IT és más részlegek vezetői mindegyike nagy, diadalmas történet arról, hogy mit tesznek a vállalatért. Nem tudom megmondani, hogy hány B2B technológiai vállalat épül az adatok létrehozására, csak azért, hogy segítse ezeket a vezetőket az értékük igazolásában. Eljönnek a megbeszélésekre, hogy elmondják a vezérigazgatónak, és beszállnak egy mesébe arról, hogy milyen fantasztikusak.
a pénzügyi igazgatónak a C-szintű auditornak kell lennie, aki megnézi ezeket a történeteket és brutálisan kemény kérdéseket tesz fel. Nem hiszem, hogy az MBA-k majdnem olyan jól felszereltek, mint a CPA-k erre a munkára. Az a pénzügyi igazgató, aki belemerülhet a pénzügyi adatokba, és felhasználhatja azokat a “hiúság” adatokból származó narratívák megkérdőjelezésére, ritka—és nagyon kívánatos.
a következő CFO
bár az MBA-k híresek arról, hogy jobb tanácsadók és kommunikátorok, úgy gondolom, hogy a CPA készségkészlete ritkább és kihasználatlan. A stratégiai CFO egyesíti azokat a készségeket, amelyekre a CPA és az MBA proxyk.
tehát lepároljuk a tanácsadó, kommunikátor és Nyomozó szerepeket három golyóra, amelyek leírják a “stratégiai” CFO-t:
- a CFO rendelkezik az üzleti tudatosság, elemző készség, és interperszonális képességek, hogy tanácsot vezérigazgatók keresztül legnehezebb pillanatait és döntéseit.
- a pénzügyi igazgató a pénzügyi adatokat olyan kényszerítő történet formájában közölheti, amelyet a nem könyvelők megértenek.
- a pénzügyi igazgató mindent megvizsgál. Eljut az aljára, amit egy vállalat el akar érni. Ő ás láthatatlan központok profit és veszteség.
a lényeg nem az, hogy hagyja abba bérbeadása MBA és csak felvenni CPA, vagy fordítva. Egy tökéletes világban minden CFO lenne egy CPA és egy MBA, vagy legalábbis a készségek tükrözik. Túl nagy kérés ez?
========
Eyal Feldman a stampli alapítója és vezérigazgatója, egy AI-alapú automatizálási platform, amely egyszerűsíti a kötelezettségek folyamatát.