a spontán megrendelés alapú szervezet kiemelkedő példája a Valve szoftvercég és Steam platformja, amelyet videojátékokkal kapcsolatos anyagok digitális terjesztésére használtak. Yanis Varoufakis közgazdász, aki mind az Athéni Egyetem, mind a Texasi Egyetem professzora, valamint Valve tanácsadó, megjegyezte az EconTalk programot, hogy “a vállalaton belüli mobilitás nagy előny, és ezt mindenki elismeri”. Azt is kijelentette: “mindenki asztala kerekeken van. Csak két dugót kell kihúzni, hogy az egyik csapatról a másikra válthasson.”
a gazdasági kontextuson kívül a második világháború különféle konfliktusövezeteket mutatott be, amelyek különböző taktikákat gyakoroltak. Harc a náci Németország támadása ellen, antifasiszta fegyveresek, mint pl marsall Josip Broz Titopartizánjai elosztott módon szerveződtek, hogy spontán jellegű támadásokat hajthassanak végre, mielőtt elolvadnának az általános területre. A vezetés sokfélesége azt jelentette, hogy a militánsok minden egyes sejtje jelentős mozgástérrel rendelkezett, bár szigorúan hűségesnek érezték magukat Tito és az Általános náciellenes ügy iránt. E partizánok közül sokan a háború befejezése után is részt vettek a Jugoszláv ügyekben.
Brent B. Allred, Raymond E. Miles és Charles C professzorok. Snow az ausztráliai telekommunikációs ipar szempontjából a celluláris szerveződés eseteit említette, különös tekintettel a műszaki számítástechnika és Grafika (TCG) cégre példaként, mivel folyamatai sikeres munkát hoztak létre olyan partnerek számára, mint a Hitachi és a Telstra.
Tony Hsieh, a Zappos vezérigazgatója megjegyezte, hogy vállalkozása a celluláris típusú önigazgatási csoportokat tekinti a potenciális élettartam kulcsának, kiemelve a kontrasztot a szokásos vállalati struktúra és a sokszínű város között. A program 2017-es interjújában PBS NewsHour, megjegyezte: “a legtöbb vállalat, ahogy nagyobbak lesznek, kevésbé fürgék, kevésbé innovatívak, kevésbé produktívak. Minden alkalommal, amikor egy város mérete megduplázódik, az egy lakosra jutó innováció vagy Termelékenység 15% – kal növekszik… több embert kap egy viszonylag kisebb területen… akkor kap ez a crossover ötletek különböző kreatív típusok és a vállalkozók és a vállalkozások.”