csapatfejlesztés
(1., 11. kérdés)
a pontszám 0 a 0-ból
a csapatok nem válnak egyik napról a másikra eredményessé. A csapatépítés olyan folyamat, amely megfelelő figyelmet és gondosságot igényel. Ha megpróbál átugrani a fontos fejlesztési szakaszokat, akkor azt kockáztatja, hogy nem képezi meg a szükséges szilárd alapot, ha bajok vagy kudarcok fordulnak elő.
egy csapat felépítéséhez, vezetéséhez vagy részvételéhez szükség van a csapatfejlesztés szakaszainak megértésére. Kiterjedt kutatások révén kiderült, hogy a sikeres csapatoknak közös fejlődési útjaik vannak. A legtöbb ember tisztában van Bruce Tuckman formáló, Viharzó, Normáló és teljesítő modelljével .
két másik tényező, amely jelentősen növeli a csapat esélyeit a hatékonyságra, a jól átgondolt csapatorientációs folyamat és a világos csapat Charta kidolgozása. Mindkettő segít világos Irányelvek kialakításában és világos elvárások megfogalmazásában. Amikor a csapat tagjai mind tudják, hogy mit kellene tenniük, és hogyan kell ezt megtenniük, akkor jó kezdetet ad a csapatnak a teljesítmény maximalizálásában. Ha többet szeretne megtudni ezekről a folyamatokról, olvassa el a Mind Tools cikkeket a sikeres Indukcióról és a csapat Chartákról .
visszajelzés
(2., 13. kérdés)
a pontszám 0 a 0-ból
az emberek teljesítményének javításának egyik legjobb módja az, ha információt nyújt a csapattagoknak az egyéni teljesítményükről, valamint a csapat általános teljesítményéről. Végül is, honnan tudod, mi működik és mi nem, ha senki nem ad objektív összefoglalót?
általában rengeteg ember van a környéken, akik készek és hajlandóak véleményt mondani erről. Sajnos ezt az információt gyakran olyan módon közvetítik, amely neheztelést és ellenségeskedést okoz.
ahhoz, hogy a visszajelzés pozitív és növekedésösztönző legyen, megfelelően kell leadni, kellő figyelmet fordítva arra, hogy a vevő hogyan fogja érzékelni és feldolgozni azt. Ha többet szeretne megtudni a visszajelzés adásáról, olvassa el a visszajelzés adásáról és fogadásáról szóló cikkeinket, a GROW modellt és a 360 6db visszajelzést .
részvétel és artikulációs látás
(3., 9., 10. kérdés)
a pontszámod 0 a 0-ból
a csapat jövőképének artikulálása alapvető fontosságú a nagy teljesítményű csapat fejlesztésében. Ez az a vízió, amely motiválja és irányítja a csapatot, hogy elérje célját.
a legjobb csapatok sok időt és energiát fordítanak a csapat általános céljának és jövőképének feltárására és megértésére. Ebből a vízióból olyan célok és célok jelennek meg, amelyek segítenek a csapatnak koncentrálni és a pályán maradni.
a vision sikeres használatának kulcsa az, hogy a felfedezés folyamatát részvételi jellegűvé tegye. Elmondhatja egy csapatnak, hogy mi a jövőkép, és a csapattagok egyetérthetnek abban, hogy az okért érdemes keményen dolgozni. Ha azonban lehetővé teszi a csapat számára, hogy felfedezze a jövőképet, hogy lássa, hogyan illeszkednek konkrét szerepeik a nagy képbe, és értelmes lehetőségeket kínál a csapattagok számára, hogy segítsenek a csapat sikerében, akkor alapja van egy nagy teljesítményű csapatnak.
ha többet szeretne megtudni a jövőkép célokhoz kötéséről , olvassa el a teljesítménymenedzsment és a KPI-k , a Balanced Scorecard és a Management by Objectives című témakört . Ha meg szeretné tudni, hol ül a részvételi menedzsment skálán, olvassa el a The Blake-Mouton vezetői rácsról szóló cikket . A Mikromenedzsment elkerüléséről és a sikeres Delegálásról szóló cikkek megvitatják, miért fontos, hogy kihívást jelentsen a csapattagok számára, és lehetővé tegye számukra, hogy a lehető legteljesebb mértékben használják készségeiket és képességeiket.
konfliktuskezelés
(4., 12., 14. kérdés)
a pontszámod 0-ból 0
a konfliktus elkerülhetetlen következménye lehet a más emberekkel való együttműködésnek. Vélemények, értékek, stílusok, és egy egész sereg más különbségek több mint elég alapot nézeteltérés. Ez a nézeteltérés valójában annak az oka, hogy a csapatok annyira hatékonyak lehetnek-minél több perspektíva megy be egy folyamatba, annál jobb a végeredmény. Általában!
ha hagyjuk, hogy a különbségek kicsússzanak a kezünkből, az szükségtelen zavarokat okoz, és a munkakapcsolatok megszakadásához vezet. A csapattagoknak és a vezetőknek meg kell érteniük a konfliktuskezelés alapjait, és többet kell megtudniuk a különböző stílusokról, gondolkodásmódokról és munkamódszerekről.
a konfliktusok hatékony kezelésével kapcsolatos további információkért lásd: konfliktuskezelés, X és Y elmélet és Szerepjáték .
csoport szerepek és struktúra
(6., 8., 15. kérdés)
a pontszámod 0 a 0-ból
az emberek munkája és a világnézet közötti különbségek érdekes beszélgetéseket és dinamikus csapatokat eredményeznek. Egy hatékony csapat kihasználja ezeket a természetes különbségeket, és maximalizálja a teljesítményt azáltal, hogy a megfelelő embereket a megfelelő szerepekbe helyezi.
a RACI-ről és a Feladatelosztásról szóló cikkek pontosan ezt a problémát tárgyalják, és gyakorlati módszereket kínálnak arra, hogy a legtöbbet hozza ki csapatából.
néhány kutatást végeztek az emberek különböző típusú szerepeiről a csapatokon belül. Míg a zsűri még mindig ki a részleteket a kutatás, miután betekintést a típusú szerepek, amelyek vállalt csapatok segítségével láthatja, hogy mely szerepek és viselkedések konstruktív és melyek nem. A Mind Tools két ilyen modellt mutatott be a csapat szerepeiben: Belbin csapat szerepei és Benneés Sheats csapat szerepei .
csapattagok fejlesztése
(7.kérdés)
a pontszámod 0 a 0-ból
nem számít, milyen szerepet játszik egy személy egy csapatban, vagy milyen feladatokra osztották ki, szinte mindig van hely a személyes fejlődésre. Amikor a csapat tagjai nagy kapacitással működnek, a csapat is virágozhat.
ez a csapat teljesítményének kritikus megértése. Bár a “csapatban” nincs “én”, emlékezned kell arra, hogy nincs csapat egyének nélkül. Meg kell építeni, és elősegíti a készségek az egyének, amelyek egybevágnak az igényeinek a csapat.
ehhez alapos megértést igényel a képzési módszerek és a csapattagok igényeinek azonosításának módjai. A sikeres Indukcióról szóló cikk a képzési igények elemzésének meghatározásáról szól az első naptól kezdve. A fejlesztési igények megértéséről és a képzési igények felméréséről szóló cikkek gyakorlati tippeket adnak a fejlesztésre szoruló területek azonosításához.
megértés és együttműködés
(5.kérdés)
a pontszámod 0 a 0-ból
a kvíz által feltárt csapatműködés utolsó területe kiterjed arra, hogy Ön és csapata mennyire képes együttműködni és megérteni a csapat előtt álló legfontosabb kérdéseket. Ez ismét a kohézió gondolatához vezet vissza. A sikeres csapatok tagjai mind ugyanabba az irányba haladnak, és ugyanazért a célért dolgoznak.
amikor a prioritások és a célok eltérnek, feszültségek jelennek meg a csapaton belül, és az egész gyakran már nem nagyobb, mint a részek összessége. Ez alapvető kérdés a nagy teljesítményű csapatok számára. A konszenzus, a következetesség és az egyetértés elengedhetetlen a hatékony csapatmunkához.
még akkor is, ha a teszt pontszáma nem mutatott rá a csapatmunka ezen aspektusára, a koncepció megvalósításáról és a Delphi technikáról szóló cikkek erősen ajánlottak.