A New York-i szerző, Malcolm Gladwell híres könyve, a fordulópont érdekes történetet tartalmaz a Gore-Tex vállalat irányítási struktúrájáról. Próbálkozással és hibával kidolgoztak egy irodai tervezési modellt, amely szerint ha az iroda meghaladja a 150 alkalmazottat, akkor egy másik irodát nyitnak máshol, amíg el nem éri a 150 alkalmazottat, majd újra máshol kezdik. Tovább megy.
148 a mágikus szám neve ‘Dunbar-szám’, gyakran 150-re kerekítve. Robin Dunbar Brit evolúciós antropológusnak tulajdonítják, aki kijelentette, hogy 150 ember az a pont, amelyen túl bármely társadalmi csoport tagjai elveszítik képességüket a társadalmi kapcsolatokban való hatékony működésre.’
Dunbar kutatásában megemlítette, hogy a 150 ember a következőkből áll:
- 5 intim barátok
- 15 jó barátok (beleértve az 5 intim barátok)
- 50 barátok (beleértve az 5 intim barátok és 15 jó barátok)
- 150 ismerősök (mindent átfogó)
ezek közül azt mondja, hogy az időnk 60% – át 50 barátunkból álló alapvető csoportjainkkal, 40% – át pedig a fennmaradó 90 emberrel töltjük. A szám azt mondhatjuk, hogy az agyunk azon képességéből származik, hogy megőrizze 150 ember emlékeit, valamint azt az időt, amelyet a csoportnak kell szentelni a kapcsolatok fenntartása érdekében.
milyen példák vannak erre a történelemben?
- a neolit földművelő közösségek körülbelül 150 főből állnak, mielőtt külön közösséggé válnának
- a római katonai seregek körülbelül 150 katona méretűek; más modern hadseregekről ismert, hogy jellemzően 120-180
- a hutteriták és az amishok átlagos plébániamérete, a közösségi élet támogatásáról ismert felekezetek
- a zsűri mérete általában 12 fő
- visszatérve Gore Tex-be, a 150 ember munkakörnyezete azt eredményezi, hogy mindenki ismeri egymás nevét, nincs vonalvezetési rendszer vagy névjelvény, és mindenki elkötelezett egymás és a közösségi jövőkép iránt. Úgy viselkedik, mint egy rács helyett egy fa szervezeti struktúra, idézni Christopher Alexander.
bár ezek csak anekdotikus példák lehetnek, a nagyobb kérdésem az, hogy ez hogyan kapcsolódik az építészethez? És különösen a lakhatás?
- az Elemental Quinta Monroy lakásfejlesztése 100 lakásra vonatkozik, 5, egyenként 20 háztartásból álló klaszterre osztva. Elméletileg 80 ember klaszterenként, összesen 400 ember.
- közelebb az otthonhoz, Graeme Gunn Winter Park cluster lakhatási javaslata Doncasterben 20 háztartások rendezett 4 sok 5 házak mindegyike; tehát elméletileg, 20 emberek klaszterenként; 80 emberek összesen.
- a közelmúltban a Nightingale házmodellje körülbelül 20-30 egységre van korlátozva, részben annak köszönhetően, hogy képes ilyen projekteket finanszírozni anélkül, hogy kifinomult Fejlesztő lenne, hanem annak biztosítása érdekében is, hogy ezek az épületek “elég kicsik legyenek ahhoz, hogy minden ott élő megismerje egymást, és továbbra is kapcsolatban áll az utcával” – mondja James Legge, a Six Degrees építész. Ennek eredményeként egy vertikális közösség 4-5 történet körülbelül 60 ember
- Baugruppen projektek (Csoportos lakásépítések hajtja a tulajdonos megszállók) tengerentúli van egy ‘sweet spot’ 15-30 háztartások = körülbelül 60 fő
természetesen Dunbar száma vadul ingadozik 100-200 ember között (maga Dunbar vallotta magát). Egy átlagos Facebook-felhasználónak 338 barátja van, ami jóval meghaladja Dunbar számát, és a felhasználók még nem éltek egy teljes generációt, hogy meghatározzák a barátság kialakulására, a kapcsolatokra és a mögötte álló társadalomtudományra gyakorolt hatásokat. Képesek vagyunk elektronikusan tartani a kapcsolatot sokkal több emberrel a földrajzi elhelyezkedésen túl. Továbbá, az eredeti 150 ember régen ugyanaz a 150 ember volt, míg most a saját Dunbar barátaink száma különbözik a következő ember 150 barátjától.
nemrég volt egy kérdésem egy Adelaide — i csoporttól, amely saját tanácskozó lakásfejlesztést indított – “mi az optimális méret a cohousing projekt fejlesztésének megkezdéséhez?”Tapasztalatom szerint valami, ami körülbelül 50 embert tart fenn a háztartásokban (beleértve a gyerekeket is); azonban a döntéshozatali Bizottságot legfeljebb 12-15 főből álló főcsoportnak kell alkotnia. Miért korlátozza ezt a számot? Először, elegendő sokféleséget tesz lehetővé a csoportban a közösség szélesebb keresztmetszetének bemutatásához; másodszor, elég kicsi ahhoz, hogy biztosítsa a döntések meghozatalát, és ne húzza ki.