Folyamatorientáltnak lenni azt jelenti…

az eredmények feletti gondolkodási folyamat egyike azoknak az egyszerű, mégis nehéz tanácsoknak, amelyek életed számos területén hasznosak. Nehéz, mert annyira megszállottak vagyunk, hogy a pontszámokat és a bináris helyes vagy rossz fogalmakat gondoljuk. Mivel a szerencse és a véletlenszerűség ilyen nagy szerepet játszik egy összetett világban, sokkal fontosabb különbséget tenni a jó és a rossz döntések között, amelyek nem helyesek vagy helytelenek minden egyes alkalommal.

az első lépés egy olyan rendszer megtervezése, amely újra és újra jó döntéseket hoz. Azt hiszem, ez segít meghatározni, hogy mi a jó folyamat az első helyen.

Nemrég kaptam egy példányt Matthew Frederick 101 dologból, amit az Építésziskolában tanultam. Nem vagyok éppen építészeti műértő, de Fredericknek nagyszerű leírása volt a tanulási folyamatról:

az építészhallgatók bizonyossága kevés. Az építészeti tananyag egy zavarba ejtő és rakoncátlan vadállat, amely hosszú órákat, sűrű szövegeket és gyakran tompa utasításokat tartalmaz. Ha az építészet tanulságai lenyűgözőek (és azok is), akkor olyan sok kivétel és figyelmeztetés is tele van, hogy a diákok könnyen elgondolkodhatnak azon, hogy van-e valami konkrét az építészetről.

a kapott nyitottság biztosít a diákok egy kört le sok lenyűgöző új utakat, de gyakran egy érzés, hogy az építészet épül futóhomok helyett szilárd földön.

ezt a “nyitottságot” úgy lehet megkerülni, hogy folyamatvezérelt, nem pedig eredmény-vagy termékvezérelt. Frederick magyarázza:

folyamatorientáltnak lenni, nem pedig termékvezéreltnek lenni a legfontosabb és legnehezebb képesség egy tervező számára.

folyamatorientáltnak lenni azt jelenti:

1. A tervezési probléma megértése, mielőtt megoldásokat keresne.

2. Nem kényszerítő megoldások a régi problémákra új problémákra.

3. Távolítsa el magát a projektjeibe való büszke befektetéstől, és lassan beleszeret az ötleteibe.

4. Tervezési vizsgálatok és döntések holisztikusan (amelyek egy tervezési probléma több aspektusával foglalkoznak egyszerre), nem pedig egymás után (amelyek a megoldás egyik aspektusát véglegesítik, mielőtt a következőt megvizsgálnák).

5. Feltételesen hozza meg a tervezési döntéseket — vagyis azzal a tudattal, hogy ezek működhetnek vagy nem, miközben folytatja a végső megoldást.

6. Tudni, hogy mikor kell változtatni, és mikor kell ragaszkodni a korábbi döntésekhez.

7. Normálisnak fogadja el azt a szorongást, amely abból fakad, hogy nem tudja, mit kell tennie.

8. Folyékonyan dolgozik a koncepció-skála és a részlet-skála között, hogy lássa, hogyan tájékoztatják egymást.

9. Mindig azt kérdezi: “Mi lenne, ha…?”függetlenül attól, hogy mennyire elégedett a megoldásával.

szeretem ezt a leírást. A folyamat és a termék összehasonlítása rendkívül fontos a pénzügyi szolgáltatási ágazat számára, ahol az ügyfelek számára nehéz lehet különbséget tenni a hasznos tanácsadók és a dicsőített értékesítők között. Itt van a kísérletem, hogy ezeket a kilenc kérdést a pénzügyi tanácsadás kontextusába helyezzük:

1. Soha ne írja elő a probléma első diagnosztizálása előtt.

2. Ne összpontosítson az utolsó háború elleni küzdelemre, és kerülje az utólagos elfogultságot.

3. Erős vélemények, gyengén tartott.

4. A taktika túlértékelt. Gondoljon egy átfogó tervre, ahelyett, hogy mindig az egyes részekre összpontosítana.

5. Annak megértése, hogy mit fog tenni előre a nagy valószínűségű döntések meghozatalával, hogyan készül fel a piaci környezet széles körére.

6. Ez a befektetés egyik legnehezebb aspektusa – fegyelmezett vagyok-e valamiben, ami jelenleg nem működik, vagy makacs valami miatt, ami már nem fog működni?

7. Nem baj, ha beismerjük, hogy nem mindig tudjuk pontosan, hogyan fognak működni a dolgok. Ez a csata fele.

8. Fontos meghatározni az Általános filozófiáját, hogy lássa, hogyan irányíthatja a tényleges stratégiát.

9. Alázatosnak kell maradnia, különösen akkor, ha a dolgok jól mennek, mert senki sem tudja, mi fog történni, vagy meddig tart a siker.

forrás:
101 dolog, amit az építészeti iskolában tanultam

további olvasmányok:
amit nem tanítanak neked az Üzleti Iskolában

most itt van, amit mostanában olvastam:

  • okosnak lenni a pénzzel kapcsolatban azzal kezdődik, ahogyan tanítják (tanítható pillanat)
  • ne próbálj úgy befektetni, mint egy milliárdos (Bloomberg)
  • 3 bizonyított lépés az azonnali alfa (rendellenes hozam)
  • Tom Brakke: “A pénzt gyakran a meglévő vonalakon való áthaladással és új területre mozgatják” (kutatási Puzzle)
  • 4 szabályok A meggazdagodáshoz (fehér kabátos befektető)
  • a kapufák mozgatása (Irreleváns befektető)
  • a bizonyíték nem elegendő (a piac felett)
  • pénzügyi dopping (bps & darabok)
  • Danny Kahneman & Barry ritholtz egy kell hallgatni a viselkedési torzítások (nagy kép)
  • a lista befektetés alternatív befektetések (Irreleváns befektető)

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.

Previous post Robert Ferrante Egerek meggyilkolásával kezdte … a gyilkos ámokfutása nem ért véget itt
Next post szén-monoxid