Design Council’ s framework for innovation segít a tervezőknek és a nem tervezőknek szerte a világon a legösszetettebb társadalmi, gazdasági és környezeti problémák kezelésében. Ez alapvető része a munkánknak: lehetővé teszi számunkra, hogy támogassuk a köz -, a magán-és a harmadik szektorbeli szervezeteket, amelyekkel dolgozunk, átalakítsuk szolgáltatásaik fejlesztésének és nyújtásának módját.
az innovációs keret középpontjában a Design Council tervezési módszertana, a Double Diamond áll – a tervezési folyamat világos, átfogó és vizuális leírása. A 2004-ben piacra dobott Double Diamond világszerte ismertté vált, több millió hivatkozással az interneten.
a tervezési folyamat kiemelése mellett a Design Tanács innovációs keretrendszere magában foglalja azokat a kulcsfontosságú elveket és tervezési módszereket is, amelyeket a tervezőknek és a nem tervezőknek meg kell tenniük, valamint az ideális munkakultúrát, amely a jelentős és tartós pozitív változás eléréséhez szükséges.
Download the framework for Innovation
a Design Council Double Diamond egyértelműen közvetíti a tervezési folyamatot a tervezőknek és a nem tervezőknek egyaránt. A két gyémánt egy kérdés szélesebb körű vagy mélyebb feltárásának folyamatát jelenti (divergens gondolkodás), majd koncentrált cselekvés (konvergens gondolkodás).
- fedezze fel. Az első gyémánt segít az embereknek megérteni, ahelyett, hogy egyszerűen feltételeznék, mi a probléma. Ez magában foglalja az emberekkel való beszélgetést és az időt, akiket a problémák érintenek.
- Define. A felfedezés szakaszából összegyűjtött betekintés segíthet a kihívás más módon történő meghatározásában.
- fejlesztés. A második gyémánt arra ösztönzi az embereket, hogy különböző válaszokat adjanak a világosan meghatározott problémára, inspirációt keresve máshonnan, és együtt tervezzenek különböző emberekkel.
- szállít. A szállítás magában foglalja a különböző megoldások kipróbálását kis léptékben, elutasítva azokat, amelyek nem működnek, és javítva azokat, amelyek fognak.
ez nem lineáris folyamat, amint azt a diagram nyilai mutatják. Az általunk támogatott szervezetek közül sokan többet megtudnak a mögöttes problémákról, amelyek visszaküldhetik őket az elejére. A nagyon korai stádiumú ötletek készítése és tesztelése a felfedezés része lehet. És egy állandóan változó és digitális világban, nincs ötlet soha ‘kész’. Folyamatosan visszajelzést kapunk arról, hogy a termékek és szolgáltatások hogyan működnek, és folyamatosan fejlesztjük őket.
a tervezési alapelvek
az innovációs keretrendszer négy alapelvet vázol fel a problémamegoldók számára, amelyeket a lehető leghatékonyabban kell alkalmazniuk.
- tegye az embereket az első helyre. Kezdje azzal, hogy megérti a szolgáltatást igénybe vevő embereket, szükségleteiket, erősségeiket és törekvéseiket.
- vizuális és inkluzív kommunikáció. Segítsen az embereknek a probléma és az ötletek közös megértésében.
- együttműködés és társalkotás. Dolgozz együtt, és meríts ihletet abból, amit mások csinálnak.
- Iterate, iterate, iterate. Tegye ezt a hibák korai észlelésére, a kockázat elkerülésére és az ötletekbe vetett bizalom megteremtésére.
the methods bank
olyan tervezési módszerek portfólióját készítettük, adaptáltuk vagy alkalmaztuk, amelyek segítenek ügyfeleinknek a kihívások azonosításában és kezelésében, valamint a sikeres eredmények elérésében. Ezeket a módszereket három területen strukturáltuk, hogy segítsük őket a tervezési folyamat felfedezésében, alakításában vagy felépítésében:
- fedezze fel: kihívások, igények és lehetőségek
- alak: prototípusok, betekintések és víziók
- épít: ötletek, tervek és szakértelem
a siker kultúrájának megteremtése
a problémák, amelyekkel ma szembesülünk, több ötletet igényelnek, más szervezetekkel való együttműködést és az emberek támogatását, hogy a megoldás részét képezzék. Ugyanolyan fontos, mint az általunk elfogadott folyamatok és alapelvek, a szervezet kultúrája és az, hogy hogyan kapcsolódik a polgárokhoz és a partnerekhez.
vezetésre van szükség az innováció ösztönzéséhez, a készségek és képességek fejlesztéséhez, a kísérletezés és a tanulás engedélyezéséhez. Az erős vezetés azt is lehetővé teszi, hogy a projektek nyitottak és agilisak legyenek, eredményeket mutassanak az út mentén, és képesek legyenek változtatni.
elkötelezettségre van szükség azokkal az emberekkel, akik átadják és fogadják az ötleteket, de más partnerekkel is, akiknek esetleg más ötleteik vannak. A kapcsolatok fejlesztése és a kapcsolatok kiépítése ugyanolyan fontos, mint az ötletek létrehozása.
hogyan használja a sajátját?
a reflexió és az iteráció az innovációs keret középpontjában áll. Szeretnénk megtudni, hogyan használhatta a Double Diamondot egy kihívás megoldására, hogyan igazította az Ön igényeihez, vagy – mint a Design Council – további eszközöket és technikákat adott hozzá a még nagyobb eredmények eléréséhez.
vegye fel velünk a kapcsolatot, és mondja el nekünk, hogyan használja a sajátját, vagy ossza meg az alternatív megközelítéseket, amelyeket a kihívások kezelésére alkalmaz, vagy ha szeretné, hogy segítsünk Önnek az innovációs keretrendszer alkalmazásában a kihívásban.