legjobb gyakorlat•április 5, 2018
rég elmúltak azok a napok, amikor az Emberi Erőforrások osztálya kizárólag az alkalmazottak toborzására összpontosított. A HR maga is felbecsülhetetlen erőforrássá vált, kéz a kézben dolgozik a felső szintű vezetéssel egy összetartó, szervezeti szintű stratégia létrehozása érdekében.
a HR stratégiai jelentőségét nem lehet alábecsülni. Az alkalmazottak és a szervezet közötti kapcsolat szerepe létfontosságú, különösen a munkahely rendkívül versenyképes jellege miatt.
töltse le a HR stratégiánk ingyenes példányátletöltés ingyen
korábban már írtunk arról, hogy az emberi erőforrás tervezés hogyan vált a szervezet stratégiájának szerves részévé, és ez igaz, a négylépcsős HR terv a HR kapacitás felmérésére, a jövőbeli követelmények előrejelzésére, a hiányosságok azonosítására és a tervnek a szervezet stratégiájába való integrálására létfontosságú bármely szervezet sikeréhez. A hatékony versenyképesség nagymértékben függ attól, hogy a szervezet képes-e alkalmazkodni és reagálni a piacra. És ez az, ahol egy hivatalos HR terv kiérdemeli a csíkokat.
tágabb szinten azonban a sikeres HR stratégia gyakran megadhatja a szervezet működésének és a világ megítélésének alaphangját.
sokféle HR stratégia létezik, de a szívük mélyén mind ugyanazzal az alappal kezdődnek: olyan munkakörnyezet megteremtése, amely egyet jelent az elkötelezett, produktív és hűséges munkatársakkal.
minden szervezet különböző, és különböző háttérrel, ágazattal, célokkal, ambíciókkal stb.rendelkező alkalmazottak dolgoznak. A sikeres HR stratégia kulcsa annak meghatározása, hogy mi egyesíti és motiválja az alkalmazottakat, és stratégiai terv kidolgozása e megértés köré. Gondoljon egy rendszeres felmérésre, ahol megkérdezi, hogy mi motiválja az alkalmazottakat, és kérje meg őket, hogy rangsoroljanak egy sor lehetőséget a számukra fontossági sorrendben.
nézzük meg a HR osztályok rendelkezésére álló eszközöket stratégiai tervük kidolgozásakor?
- versenyképes fizetések
- irigylésre méltó juttatási csomagok
- Előléptetési lehetőségek
- folyamatos személyzeti képzés és fejlesztés
- átlátható és rendszeres kommunikáció
- összpontosítás a munkavállalók jólétére
- befektetés a vállalati társadalmi felelősségvállalásba
- munkavállalói autonómia
- nyitott ajtó politika
- kreatív szabadság
- továbbfejlesztett felvételi gyakorlatok
a mai versenyképes munkaerőpiacon a vonzó fizetések és a munkahelyi juttatások mindennaposak. A nagy technológiai multinacionális vállalatok vitathatatlanul meghatározzák a gyakran szemet gyönyörködtető juttatási csomagok hangját, és más szervezetek kénytelenek voltak lépést tartani. Azonban az ilyen típusú ellátások most de rigueur, alkalmazottak keresnek túl, hogy mennyi a cég tud fizetni nekik, és mi a cég áll vált fontos része a történetnek.
itt jön létre a sikeres HR stratégia. A legsikeresebb szervezetek legsikeresebb HR osztályai, miközben mind az embereikre összpontosítanak, különböznek abban, hogy miként erősítik hírnevüket az innovatív HR stratégiák iránt.
példák a sikeres HR stratégiákra
a sok ‘Legjobb Munkahely’ listán (mint például a Glassdoor) sok a szokásos gyanúsított uralma – mint például a Google és a LinkedIn. Ezek a szervezetek büszkélkedhet HR stratégiák, amelyek nemzetközileg elismert, hogy innovatív. És bár ezeknek a listáknak a nagy része csúcstechnológiai cégek, örömteli látni, hogy az évtizedek óta működő szervezetek hullámokat keltenek a HR szektorban.
olyan szervezetek, mint a Nissan, amely kidolgozta a kaizen nevű HR koncepciót. A Kaizen felhatalmazza a Nissan dolgozóit, hogy folyamatosan javítsák a munka elvégzésének módját. Ez párosul a hangsúlyt, hogy a vezetők az autonómia toborozni és építeni a saját csapatok.
az Alliance Boots (a Boots lánc anyavállalata) szintén ragyog az alkalmazottak közösségi tájékoztatási programjainak előmozdításáért. Valójában az Alliance Boots volt az első ilyen jellegű szervezet, amely hivatalos akkreditációt kínált az alkalmazottaknak a közösségben végzett munkájukért.
egy másik érdekes példa a BT, egy távközlési vállalat kamion, amely még a gazdasági összeomlás idején is megtartotta, kiképezte és átcsoportosította meglévő munkatársait. A hangsúly az alkalmazottak szerzett hírnevet a hűség, amely illeszkedik az alkalmazottak.
a Mayo Clinic, amely következetesen szerepel a Forbes 100 legjobb vállalata között, dinamikus csapat létrehozására törekedett. Ezt támogatja az erős irányítás, a következetes belső kommunikáció, valamint a folyamatos képzés és fejlesztés.
ez csak négy példa a sikeres HR stratégiákra, amelyek kiemelik szervezetüket. Humánerőforrás MBA összeállított egy lenyűgöző listát 30 innovatív vállalati HR osztályok, amelyek elgondolkodtató minden HR szakember.
ami érdekes ezekben a példákban, az az, hogy bár mind a négynek más a fókusza, az a szál, hogy megértsük, mi motiválja az alkalmazottakat, végigfut rajtuk.