sok vállalat számára, amely vezetői pozíciókat kíván betölteni, külső toborzó használata a legkívánatosabb lehetőség a legjobb tehetségek megtalálásához.
a toborzók általában függő vagy megtartott üzleti modell alapján működnek. A vállalatoknak tisztában kell lenniük a két modell közötti különbségekkel, és ki kell választaniuk az igényeiknek leginkább megfelelőt.
ha többet szeretne megtudni a két modell közötti különbségekről és a legjobb példányokról, olvassa el ezt a cikket az alapos áttekintéshez.
megtartott keresés
megtartott keresés használata esetén az ügyfél előzetes díjat fizet a toborzási szolgáltatásokért. Ez általában a teljes összeg egyharmada, amelyet a toborzónak kell fizetni. Összességében az ügyfélnek számítania kell arra, hogy a betölteni kívánt pozíció éves fizetésének legalább 50% – át fizeti.
a toborzó kizárólag az ügyféllel dolgozik a szerep betöltésében. Ennek köszönhetően mindkét fél szorosan együttműködik, és időt vesz igénybe, hogy valóban megállapítsa az ügyfél igényeit, és eldöntse a keresés végrehajtásának legjobb módját.
mivel egy ilyen finom részletesség a keresési módszertanba kerül, a megtartott keresés használata időigényes folyamat lehet. Az eredmények azonban szinte mindig megéri a várakozást.
miután megtalálta a megfelelő jelölteket, a toborzó elkészíti a meghallgatandó emberek rövid listáját. Az ügyfélnek ezután magának kell eldöntenie, hogy kit akar toborozni pozíciójába.
a megtartott Keresés használata a
a megtartott keresés pontos és hatékony módja a legjobb tehetségek megtalálásának. Ennek azonban magas ára van. A legjobb, ha ezt a toborzási módszert alkalmazzuk, ha felső szintű vezetői pozíciókra vagy rendkívül speciális szerepekre veszünk fel.
vészhelyzeti áttekintés
vészhelyzeti keresés használata esetén az ügyfél nem köteles díjat fizetni, amíg a toborzó meg nem találja a sikeres jelöltet.
a toborzó ezért gyakran rohan az óra ellen, próbál elsőként betölteni a szerepet. Nem szokatlan, hogy a vállalatok több munkaerő-felvételi ügynökséget használnak, valamint saját házon belüli HR osztályukat, így a toborzók közötti verseny heves lehet.
emiatt a készenléti toborzóknak meg kell próbálniuk egyensúlyt találni a gondos munka között, hogy megtalálják a legjobb jelöltet, de a leggyorsabban is.
eseti Keresés használata
mivel a vészhelyzeti toborzás sokkal gyorsabb folyamat, gyakran előnyben részesítik azokat a vállalatokat, amelyeknek gyorsan be kell tölteniük egy pozíciót.
bár hagyományosan ezt a módszert használják a junior vezetői pozíciók belépési szintjének kitöltésére, sok speciális munkaerő-felvételi cég létezik készenléti modell alkalmazásával. Ezért érdemes megfontolni egy speciális készenléti toborzó alkalmazását olyan szerepek betöltésére, mint a mérnöki vagy az informatikai.
fő különbségek a készenléti Keresés és a megtartott keresés között
következmények az ügyfél számára
az ügyfelek számára a legnyilvánvalóbb következmény a költség. A megtartott keresés sokkal drágább a vállalkozások számára, mivel előzetes díjat kell fizetniük. Ha egy ügyfél arra törekszik, hogy alacsonyan tartsa a költségeket, akkor a készenléti keresés sokkal kívánatosabb lenne.
azonban vezetői szinten történő felvétel esetén a megtartott keresésbe kerülő finom részletesség sokkal jobb választás egy ilyen létfontosságú szerephez.
sok vállalkozás is élvezi azt a szoros kapcsolatot, amelyet megtarthat egy megtartott toborzóval. Mások élvezik, hogy tudják, hogy a készenléti toborzó azon dolgozik, hogy gyorsan eredményeket érjen el. Valójában minden az ügyfél egyedi igényeihez kapcsolódik.
következmények a jelöltre
jelöltként bármelyik toborzási modell az Ön javára működhet.
mivel a vészhelyzeti toborzó érdeke, hogy biztosítsa a szerepét, keményen fognak dolgozni, hogy meggyőzzék a vállalatot arról, hogy te vagy a legjobb jelölt.
másrészt, ha egy megtartott keresést működtető toborzóval dolgozik, nagyon valószínű, hogy sokkal több betekintést kapnak a szerepbe. Képesek lesznek részletesebb tájékoztatást adni a jelentkezési folyamatról és arról, hogy pontosan mi lesz a szerepe.