a koncepció a digitális stratéga szerepe egy ügynökség vagy márka lehet egy kis kihívás, hogy néhány ember, hogy lezárja a fejét körül. Beszéljen tíz emberrel, tíz különböző digitális stratéga munkaköri leírást kap.
nézzen online vagy beszéljen egy toborzóval egy digitális stratégiai szerepről, és gyorsan látni fogja, hogy a digitális stratéga bármely más néven gyakran account executive, social media manager, web analytics manager, media planner, márka nagykövet, pénzügyi és/vagy üzleti elemző, üzletfejlesztési munkatárs, vagy ezeknek a szerepeknek a kombinációja — és néha még sok más.
Gatling Guns and Purple mókusok
ez lehet az oka, hogy a tiszta tudatlanság bizonyos esetekben, de lehet, hogy kiderül, hogy egyszerűen a vágy, hogy minél több bang for the buck a felvételi költségvetést. A munkaköri leírás feltöltése több golyóval, mint egy Gatling pisztoly, amit “Lila mókus szindrómának”nevezek.
láttam olyan dolgokat, mint a phlebotomia tanúsítás, a zongora hangolásának képessége, és egy antibiotikum-fűzős, freakishly nagy mellű csirke egy darabban néhány digitális stratéga munkaköri leírásban. Oké, talán nem az utolsó. De komolyan, emberek, amit ezek az ügynökségek és márkák keresnek, egyszerűen nem létezik. Elég vicces, hogy ezeknek a szokatlan munkaköri leírásoknak a szerzői gyakran olyan emberek, akik úgy gondolják, hogy a “digitális” valami köze van a hőmérőhöz. De hé, ők a főnök, vágod? Nincs kérdés. Csak intézd el.
hallom a hozzászólásokat a teremben, ahogy ezt írom…
“hol a fenében vannak a jelöltjeim? Jesszus, azok a HR-esek nagyon bénák. Ez nem olyan, mint egy lila mókust találni, ugye?”
a munkaköri leírás kérheti a fent említett összes készséget, valamint még néhányat, és gyakran hozzáadja ezeket a követelményeket, hogy szükség van 32,5 éves tapasztalatra a digitális térben és az MBA-ban, miközben fizet egy digitális stratégiai fizetést, ami valamivel több, mint a minimálbér. Üdvözöljük a szexi, nagy horderejű világ digitális stratégia és a digitális stratéga. Oké, lehet, hogy a meló tisztességes fizetést fog fizetni, de érted a lényeget, igaz?
mit csinál egy digitális stratéga?
mindig is úgy tartottam, hogy a digitális stratégia az ügynökségen belüli csapatokkal és/vagy közvetlenül a márkával való együttműködés fegyelme az összetett üzleti, márka -, marketing-és technológiai problémák megoldása érdekében. Elég egyszerű, igaz? Alapvetően a házban és az ügyféloldalon mindenki a digitális stratéga ügyfele
a digitális stratégák azok az emberek, akik vezetik a problémamegoldó díjat, segítve a pontok összekapcsolását az ügyfél igényei, kívánságai és vágyai, valamint a gyakran megtévesztő üzleti, márka-és marketingcélok között. Az illetékes digitális stratégák rendkívül koncentrált módon dolgoznak az üzleti egység érdekeltjeivel, hogy világos és részletes megértést kapjanak arról, hogy mi a kihívás üzleti szempontból . Természetesen az elkötelezettség során bármikor kicserélheti az” üzletet “az” ügyfél”,” kreatív”,” technológia ” stb. Ugyanaz a stratégiai megközelítés, más lencse.
miről is szól ez a találkozó?
Íme egy példa: a fiók vezető, menetrendek 57 találkozók beszélni ugyanarról a témáról , és azt mondja, igen, hogy mindent az ügyfél kéri, anélkül, hogy igazán megértené a kérni az első helyen?] jön hozzád, és azt mondja, hogy az ügyfélnek új e-kereskedelmi platformra van szüksége. A felszínen, ez lehet egy slam dunk, hiszen ma már számtalan e-kereskedelmi platformok-SaaS, menedzselt, és egyébként – lehet telepíteni gyorsan és költséghatékonyan.
de egy vagy két stratégiailag megfogalmazott kérdés sokkal bonyolultabbat tár fel, mint egy egyszerű újraplatformálás. Az ügyfél 5 millió dolláros e-kereskedelmi értékesítésről 50 millió dolláros e-kereskedelmi értékesítésre akarja vinni az üzletet…és kevesebb, mint 12 hónap alatt akarják megtenni…anélkül, hogy megzavarnák a robusztus kiskereskedelmi értékesítési csővezetéküket és feldühítenék kiskereskedőiket, akik a mai napig bevételeik 85% – át teszik ki. És ne felejtsük el, hogy már négy hónapja vagyunk a 12 hónapos ciklusban.
jobb, ha visszahívja azokat a Magento srácokat, Mr./ms. digitális stratéga. Ez lesz egy darabig, mielőtt tényleg van egy fogantyú, amit a stratégiai irányt kell, nem beszélve a csatornák és a taktika, hogy mi biztos, hogy néhány összetett üzleti és marketing álmok valóra.
a legsikeresebb digitális stratégák…
azok a digitális stratégák, akik a jövőben a legsikeresebbek lesznek, robusztus általános ismeretekkel rendelkeznek a hagyományos és a digitális marketingről, és ismerik a vállalkozások működését. Szilárd alapokkal kell rendelkezniük arról, hogy mi a digitális termék vagy szolgáltatás, hogyan fizetne a vállalat, és minden, ami a kettő között van.
milyen típusú készségekről beszélünk? Vegyük például az analitikát. A stratégáknak meg kell érteniük az analitikai tájat, amely magában foglalja a térben lévő játékosokat, a platformok/termékek/szolgáltatások használatát, valamint a megvalósítás, gondozás és takarmányozás módját. Amire nincs szükségük, az a mély tapasztalat a platformok/termékek/szolgáltatások használatában. Szükségük van egy okos csapatra mögöttük, akik taktikusak tudnak lenni, miközben a stratéga az esőerdő tetején marad — a lombkorona szintjén — és stratégiailag működik. Mert ahhoz, hogy egy stratéga stratégiaibb legyen, kevésbé taktikusnak kell lennie. Sokkal kevesebb.
arról szól, hogy széles és mély expozícióval rendelkezz mindenféle különböző információval, adattal, platformmal, termékkel, szolgáltatással és bármi mással, amiről úgy gondolod, hogy értékes lesz a világodban, majd elég magas szinten maradj ahhoz, hogy stratégiai legyen anélkül, hogy a sárba vonszolnád. Természetesen a futásteljesítmény mindenképpen változik. Ez nem egy süti vágó megközelítés. Amit a Martha Stewart Living Omnimedia stratégáinak meg kell tölteniük az agyukat, valószínűleg más, mint a világszerte aggodalomra ad okot. A hűvös dolog az, hogy egy bizonyos ponton, ez minden relatable nem számít a vertikális — digitális stratégák segítik az üzleti komplex üzleti és marketing problémák megoldására, és nagyon gyakran csinál, hogy a digitális technológiák.
sajnos manapság a legtöbb digitális stratégiai koncert tele van taktikai követelményekkel, és nagyon kevés a stratégia. Itt jön jól egy kis gerinc. Lépjen fel és tegyen fel sok kérdést, amikor interjút készít egy digitális stratégiai állásra. Ha úgy érzi, hogy túl taktikailag vezérelt, szánjon egy percet arra, hogy rámutasson erre, és kérje meg kérdezőjét, hogy határozza meg, mit jelent a digitális stratégia a szervezet számára.
ez jó. Ha feszültek a kérdéseid miatt, akkor ez egy lehetőség arra, hogy eldöntsd, valóban akarod-e/szükséged van-e az adott koncertre, vagy inkább a székből rohan, és gyorsan elfut az irodából, kiabálva: “pokolian dühös vagyok a stratégia és a taktika közötti elmosódott vonal miatt, és nem fogom tovább venni!”
mit jelent számodra egy digitális stratégiai munka egy ügynökségben vagy márkában?