a gyors követés és az összeomlás olyan technikák, amelyek nélkül a projektmenedzser nem tud túlélni. Tudom, hogy sok projektmenedzser, aki ezt a blogot olvassa, egyetért velem.
ezek ütemezett tömörítési technikák, amelyeket nem szabad általánosan használni. De ezek nagyon gyakoriak a való életben. Sok hajtóerő van, amelyeknek tömöríteniük kell az ütemtervet. Sokszor üzleti okok ösztönzik a használatukat. Vagy néha a projektmenedzserek nyomást gyakorolnak az üzleti érdekeltekre.
tehát mind a gyakorlati felhasználások, valamint az elszámolási Project Management Professional (PMP) aspiráns tanúsítás kétségei körül ezeket a technikákat, én penning le ezt a blogot. Nézzük meg ezeknek a technikáknak a részleteit.
a PMBOK-ok alapján a hatodik kiadás gyors nyomon követése
, amelyben a tevékenységeket vagy fázisokat általában egymás után hajtják végre párhuzamosan, legalább időtartamuk egy részében.
amikor szükség van, hogy tömörítse a menetrend első, keressük a gyors követés. Elemezzük az ütemterv függőségeit, hogy lássuk, kötelezőek-e vagy diszkrecionálisak-e. Diszkrecionális esetben látjuk, hogyan játszhatunk a függőségek körül. Vegyünk egy példát – az 1. tevékenység és a 2.tevékenység a Befejezés-kezdet kapcsolattal rendelkezik, és a teljes időtartam tíz nap. Tegyük fel, hogy nyolc napon belül be kell fejezni ezeket a tevékenységeket. Itt keressük a 2. tevékenység megkezdésének lehetőségeit két napos 1. tevékenység után. Ily módon a 3.napon mindkét tevékenység párhuzamosan kerül végrehajtásra. A teljes időtartam 10 napról 8 napra csökkent.
itt a kritikus pont az, hogy nem kezdhetünk vakon párhuzamosan tevékenységeket. Ha van ütemterv-függőség, akkor ennek oka van. Mint például, lehet némi információáramlás az elődtevékenységtől az utódtevékenységig. Látnunk kell, hogy milyen mértékben tudunk párhuzamosan végrehajtani tevékenységeket. Mint például, melyik napon lenne viszonylag kevesebb kockázat a párhuzamos tevékenységek megkezdésére? Készek vagyunk-e elfogadni ezeket a kockázatokat? Mi lehet a kockázatkezelési stratégiák kockázat esetén fordul elő futó tevékenységek párhuzamos?
gyors követést végezhetünk bizonyos korlátokig, amelyek után, ha folytatódik –
csak kockázatot és átdolgozást adhat, és nem ütemezheti a tömörítést. Mint például, a ház festésének megkezdése előtt meg kell várnia a beton leülepedését.
és igen, kötelező függőségek esetén nincs lehetőség a gyors követés használatára. Ezt a technikát a kritikus út tevékenységeire is alkalmazzuk; lehet, hogy a végén birtokló kockázat nélkül kézzelfogható kimenet azt
alapján PMBOK ons útmutató hatodik kiadás összeomlik–
ez egy olyan technika, amelyet az ütemezés időtartamának lerövidítésére használnak a legkevesebb növekményes költség mellett erőforrások hozzáadásával
látjuk az összeomlás lehetőségeit az ütemterv abban az esetben, ha magas kockázatot látunk a párhuzamos tevékenységek futtatására. Mivel ebben a technikában további erőforrásokat használunk a munka korai befejezéséhez,-
költség-haszon elemzést végzünk a legkisebb többletköltség és a maximális tömörítés feltárására.
ezenkívül a további erőforrások nem csak további fejszámot jelentenek, hanem az alábbiak bármelyikét is jelenthetik
-
- túlóra jóváhagyása
- extra fizetés
- további források hozzáadása
ezt a lehetőséget mindig feltárják a gyors követés felfedezése után. Az ok nyilvánvaló, többletköltséggel jár. Emellett a kritikus út tevékenységeire is alkalmazzuk. Más, mi lehet a végén birtokló kockázat nélkül kézzelfogható kimenet is.
itt a lényeg az, hogy tudjuk összeomlik a menetrend bizonyos korlátokat, ami után, ha továbbra is –
lehet, hogy csak fogyasztani pénzt ütemezés nélkül tömörítés. Végül nem lehet egy hónap alatt szülni, ha az erőforrások 1-ről 9-re nőnek. A növekvő erőforrások további kommunikációs és együttműködési erőfeszítéseket tesznek lehetővé, ami biztosan befolyásolja az ütemtervet.
különbség a gyors követés és az összeomlás között
| Sno | gyors követés | összeomlás |
| 1 | a tevékenységek vagy fázisok párhuzamosan kerülnek végrehajtásra az ütemezés tömörítéséhez | további erőforrások kerülnek hozzáadásra a tevékenységekhez vagy fázisokhoz az ütemezés tömörítéséhez |
| 2 | növeli az utómunkát és a kockázatot | növeli a költségeket, és növelheti a kockázatot/költségeket is |
| 3 | csak akkor működik, ha a tevékenységek/fázisok átfedhetők a projekt lerövidítése érdekében duration | csak olyan tevékenységeknél működik, ahol a további erőforrások lerövidítik a tevékenység időtartamát |
| 4 | mindig próbáltam először | mindig próbáltam, ha gyors követés nem adott szükséges tömörítés ütemezés |
| 5 | alkalmazott kritikus út tevékenységek. Ha nem, akkor csak hozzá float | alkalmazott kritikus út tevékenységek. Ha nem, akkor csak hozzá float |
Gyakran Ismételt Kérdések
K: Mi a gyors követés? Ugyanaz, mint az ólom?
A: A gyors követés ütemezési tömörítési technika. Itt párhuzamosan hajtunk végre tevékenységeket az ütemezés időtartamának lerövidítése érdekében. Az ólom egyfajta függőség, amely segít az ütemezés tömörítésében.
bár amikor az ólmot az ütemezés tömörítésének részeként helyezzük el, kockázattal jár (átdolgozás). De nem tudjuk elkerülni a projekt kihívásait –
pl. a fejlesztés megkezdése, amikor a tervezés egyik része készen áll (korábban a teljes tervezés végén tervezték a fejlesztést)
K: Mi összeomlik? Ugyanaz, mint a gyors követés?
A: A összeomlik menetrend tömörítési technika további forrásokat adunk, hogy a kívánt határidőket. Nem, ez nem ugyanaz, mint a gyors követés. A gyors követés, játszunk körül diszkrecionális függőségek tömöríteni a menetrend.
K: Mi a különbség a gyors követés és az összeomlás között?
A: Lásd a fenti táblázatot mindkettő összehasonlításához
k: melyik technika jobb?
A: igényektől függ. Ha elég gyorsan tudsz kezelni a gyors követést, az a legjobb. Mivel a gyors követés nem jár többletköltséggel. Azonban összeomlik segít abban, hogy határidők jelentősen egyes forgatókönyvek. Például építési projektek, több munkavállaló építheti a falat korábban.
K: Miért alkalmazzuk az ütemezési tömörítést a kritikus út tevékenységein?
A: mit tartalmaz a projekt hossza? Ez a kritikus út. Ha tömörítést alkalmazunk a tevékenységekre, nem a kritikus úton, akkor csak növeljük az úszót. A tömörítés ütemezése nem olyan egyszerű, mint amilyennek látszik. Néha közben tömörítés akkor a végén egyre több, mint egy kritikus utak, amelyek lehetővé teszik a projekt kockázatosabb. Mindig van egy csomó elemzés a háttérben, hogy nem ütemezés vs. költség trade-off elérni egy optimalizált ütemezés tömörítés után
ha azt szeretné, hogy egy összehasonlítás a gyors követés és összeomlik néhány példát, nézd meg ezt a videót azonnal:
ez minden, amit mondani akarok a gyors követésről és az összeomlásról. Remélem, ez segít megoldani néhány hosszú függőben lévő zavart. Ha nem, kérjük, bátran tegye fel nyomon követési kérdéseit itt a Vitafórumunkon
jelentkezzen be az ingyenes PMP cauction bevezető programunkba, hogy többet tudjon meg a PMP cauction certification