a Plaza Mayor volt az a márkanév, amely visszahozza a régi Crossroads Mall ingatlant a halálból.
de az ingatlan meghalt egy második halál okt. 31 amikor a fő tulajdonosok Roddy Bates és Michael Dillard néhány héttel az év legforgalmasabb vásárlási szezonja előtt bezárták a bevásárlóközpont kiskereskedelmi működését.
amint arról korábbi történetünkben beszámoltunk, a tulajdonosok egy hónapot adtak a kereskedőknek az áthelyezésre, csak hetekkel a kiskereskedelmi év legforgalmasabb része előtt.
néhány kis szolgáltató esetében a karácsonyi értékesítés vagy megszakítja az egész üzleti évet.
Robert Ruiz szerint, aki a 2013-as kezdetektől 2015 végéig volt a marketing menedzser, a kudarcot el lehetett volna kerülni.
Rebranding
az átnevezett bevásárlóközpont 2013 telén nyílt meg tapasztalt spanyol marketinges, Robert Ruiz irányítása alatt.
a hírt a város Angol lakossága kíváncsisággal, a növekvő spanyol lakosság pedig izgalommal fogadta, amely az OKC déli oldaláról Moore egyes részeire kezdett átterjedni.
amikor az ingatlant 2011-ben megvásárolták, az Oklahoman Roddy Bates-t és Mike Dillard-ot azonosította a Raptor Properties LLC tulajdonosaként, és ezt a szervezetet mint Vásárlót.
de az ingatlanrekordok azt mutatják, hogy a CRM Properties LLC megvásárolta az ingatlant a szövetségi kormánytól, akik a katasztrofális 2008-as gazdasági összeomlás után tulajdonosok voltak.
a CRM Properties levelezési címe megegyezik a Raptor Properties LLC és a CRM Media Management LLC levelezési címével, amelyet az Oklahoma Secretary of State incorporation records Tartalmaz.
a bevásárlóközpontok kereskedői és a vezetőséggel kapcsolatban álló személyek Bates-t és Dillard-ot azonosították a tulajdonosként, akiket a bevásárlóközpontra vonatkozó döntések meghozatalakor idéztek.
remények
a 2013.áprilisi megnyitóról készült videók és jelentések azt mutatják, hogy a város vezetői, tulajdonosai és az első spanyol kereskedők közül többen, akik beléptek az új projektbe, jó koncepciónak tartották, mivel tisztában voltak a La Gran Plaza sikerével, amely az egykor halott Seminary South mall spanyol témájú átalakítása Fort Worth, Texas.
Victor Leal, aki szerepelt korábbi jelentésünkben a Plaza Mayor bezárásának túléléséről, köztük volt.
szabadúszóként 2015-ben ez a riporter írt egy történetet az Oklahoma Gazette-nek Joses de Jes-ről, a Legaspi-ról és a bevásárlóközpontok átalakításáról szóló elképzeléseiről, amelyeket a Plaza Mayorra alkalmaztak.
Legaspi hangsúlyozta, hogy a spanyolok “amerikai álma” nem csak az, hogy az Egyesült Államokba jöjjenek, hanem a tulajdon birtoklása és a gazdasági függetlenség elérése az üzleti tulajdon révén.
egy ideig ő lett a projekt arca, bár a Legaspi és mások eltérő kijelentései idővel kérdéseket vetettek fel arra vonatkozóan, hogy partner, befektető vagy csak tanácsadó volt-e.
egy érdekes idézet még érdekesebbé teszi a projektből való távozását.
“nem vásárolunk bevásárlóközpontokat vagy üzemeltetünk bevásárlóközpontokat azon az alapon, hogy megszerezzük, felépítjük, majd most eladjuk. Reméljük, hogy öt, 10, 20 év múlva tudjuk futtatni” – mondta Legaspi a 2015 Gazette történetében. “Ez egy hosszú távú befektetés. Nem könnyű. Sok időbe, sok erőfeszítésbe, sok pénzbe kerül, hogy ez megtörténjen.”
korai siker
ez a riporter a 2015-ös látogatás során értesült a siker néhány jeléről.
Kristi Cole, a bevásárlóközpont vezetője elmondta, hogy a Victoria ‘ s Secret üzlet előző évben díjat nyert a vállalaton belül azért, mert a lánc bármely üzletének legjobb növekedési üteme volt.
Dillard és Bates megvették a korábbi Dillard ‘ s-t a pláza megvásárlása után.
a Legaspi és Ruiz koncepciója szerint az El Parian, a kiskereskedelmi vállalkozások inkubátorává alakult át.
“kidolgoztam egy 67 oldalas tervet az inkubátor fejlesztésére” – mondta Ruiz a Free Press-nek. “Ez volt az egyetlen igazolt az államban. De ezt a tervet soha nem hajtották végre.”
Legaspi jött át Oklahoma City körülbelül havonta egyszer, majd végül a látogatások megállt körülbelül egy évvel ezelőtt a források szerint, akik arra használják, hogy látta ott.
Robert Ruiz volt a spanyol marketingszakember, aki a kapcsolatok fejlesztésének és a kultúra és a bevásárlóközpont mindennapi összekapcsolásának nehéz emelését végezte.
és elkezdett kifizetődni.
egy hónappal később az Oklahoma Gazette beszámolt egy új Integris Klinika megnyitásáról a Plaza Mayorban.
az összes személyzet spanyolul beszélt, és egy ünnepi szalagvágás jelezte, hogy a bevásárlóközpont kulturális és közszolgáltatási központtá válik.
ahogy a spanyol kultúra marketingje gyorsan elkezdett felszámolni, miután Ruiz elhagyta pozícióját, úgy a spanyol kulturális események is, amelyek felhívták a tömeget.
végül Integris csendben kihúzta.
mi történt?
Ruiz hajlandó volt bemenni a kamerába, és elmagyarázni néhány történetét a Plaza Mayor projekttel. Nem volt szégyenlős annak felmérésében sem, hogy mi történt rosszul a Plaza Mayor ötlet végrehajtásával kapcsolatban.
ez az interjú októberben történt. 31, Az utolsó nap Plaza Mayor nyilvános volt. Itt, a kezdetektől elmagyarázza részvételét.
ebben a videóban Ruiz arról beszél, amit a menedzsment és a tulajdonosok kapcsolati kudarcának vélt, különösen azáltal, hogy nem kezeli a kereskedőket partnerként. Azt is megkérdezzük tőle, mit érzett egy ilyen nagy projekt utolsó napján, amelybe annyira beletett.
David Castillo, a nagy-OKC spanyol Kereskedelmi Kamara elnöke/vezérigazgatója aggodalmát fejezte ki amiatt, hogy a város vezetői arra a következtetésre jutnak, hogy a koncepció nem működik.
“azt hiszem, elmaradtak attól, amit ígértek” – mondta Castillo a Free Press-nek. “Az egyetlen fényes folt az, hogy ezek a vállalkozások visszatérhetnek az SW 29th-ra vagy a Calle dos Cinco-ra.”
tesztelt koncepció
a koncepció az volt, hogy a megszűnt Crossroads bevásárlóközpontot, amely elvesztette az összes horgonyboltját és végül a bérlők körülbelül 17 százalékát, és az egész államot kiskereskedelmi és kulturális központtá változtatja.
a legfontosabb, hogy lenne egy üzleti inkubátor, ahol a legkisebb induló kiskereskedelmi üzlet nagyon kevés befektetéssel indulhat, és addig a pontig termeszthető, ahol a fő bevásárlóközpontba költözhetnek.
Legaspi sikerrel járt ezzel a modellel szülővárosában, Kaliforniában, majd elkezdte terjeszteni a koncepciót az egész országban, az egyik ilyen hely a La Gran Plaza volt.
néhány OKC-I latinok vagy a La Gran Plaza-ban voltak, vagy rokonai voltak, akik büszkén beszéltek arról, hogy milyen nagyszerű hely volt nem csak vásárolni, hanem kulturális központként is.
ez a riporter novemberben meglátogatta a La Gran Plazát, és Virágzó helynek találta.
ahol a Plaza Mayor tulajdonosai és vezetői türelmetlenné váltak az üzleti inkubátorral szemben, és elhagyták azt, a La Gran Plaza Mercado tele volt tevékenységgel.
és a terv a növekvő vállalkozások ki a plázában működött. Csak három üres helyet számoltunk az egész bevásárlóközpontban.
a mellékhelyiségeket korszerűsítették.
egy nagy pihenőhely kényelmes bútorokat biztosított azok számára, akik nagy távolságot tettek meg.
a terv az volt, hogy megismételjük ezt a sikert a Plaza Mayornál.
és 2015-ig azt mutatta, hogy a terv működik.
de ez akkor kezdődött, amikor Ruiz elhagyta marketing pozícióját, és az új Scissortail community development corporation ügyvezető igazgatója lett.
“Robert a mi hősünk” – mondta Victor Leal október elején a Free Press-nek. “Amikor Robert elhagyta a pozícióját, elkezdett lefelé menni.”
nyílt meghívó
minden tulajdonos irodájába mentünk, hogy lehetőséget adjunk a válaszadásra vagy a későbbi interjúra. Ezek a kísérletek sikertelenek voltak az interjú megszerzésében.
végül, közel az első történet közzétételének idejéhez, valaki, aki Roddy Bates-ként azonosította magát, olyan üzeneteket küldött nekünk, amelyek megtagadták a tulajdonos személyes meghallgatását, és minden kérdést írásban követeltek.
de nem volt mód arra, hogy tudjuk, kivel cserélünk szövegeket, mivel nem volt történet a személyes találkozók telefonszámokkal való összekapcsolásáról.