a toborzási stratégia 5 összetevője:
kitalálni, hogy milyen pozíciót kell betölteni.
nem vehetsz fel új alkalmazottakat, hacsak nem tudod pontosan, hogy milyen szerepet kell betöltened. Ha olyan hiányosságot azonosított a vállalat munkaerejében, amelyet valaki más távozása vagy a szervezet növekedése és fejlődése hozott létre, akkor ezt a hiányt olyan személynek kell kitöltenie, aki képes megfelelni az adott szerep követelményeinek. Bármikor elkezdi a toborzási folyamatot, el kell kezdenie azzal, hogy nagyon világosan meghatározza, mit keres.
annak eldöntése, hogy az állás(ok) hogyan kerülnek betöltésre.
a betöltetlen pozíciók ismerete csak a kezdet. Hogyan fogja kielégíteni a cég igényét? Több embert fog felvenni? Részmunkaidős vagy teljes munkaidős alkalmazottat keres? Lesz próbaidőszak? Felveszel a következő héten vagy a következő hónapban? Ezek mind fontos kérdések, amelyeket fel kell tenni, amikor tervet készít.
a megcélzott jelöltek típusának meghatározása.
milyen típusú jellemzők alkotják a célcsoportot? Lehet, hogy Oktatás, munkatapasztalat, szolgálati év, földrajzi elhelyezkedés vagy más tulajdonság. Több ilyen jellemző kiválasztása segíthet a keresési medence szűkítésében, és jobb ötlete van arról, hogy hol keresse. Például a legtöbb általános munkás nem lesz aktív a LinkedIn – en, de a tapasztalt szakemberek valószínűleg gyakoriak a LinkedIn-en, és naprakész profilt tartanak fenn.
kapcsolat a célcsoporttal.
számos módja van az első kapcsolatfelvételnek a célcsoporttal. Ezek a következők:
- pályázó nyomkövető rendszerek.
- Job táblák.
- közösségi média oldalak.
- állásbörzék.
- Karriernapok.
- személyzeti ügynökségek.
ez a lista semmilyen módon nem kimerítő, de ezek a leggyakoribb módszerek a munkáltatók számára, hogy beszélgetést kezdjenek a leendő alkalmazottakkal.
találkozó és a célcsoport értékelése.
a felvételi terv sikere valóban azon múlik, hogy hogyan értékeli a jelölteket. Az állásinterjú szinte minden pozícióhoz elengedhetetlen, de az állásinterjúkat különféle módon lehet lefolytatni. Egyes vállalatok interjúk sorozatát választják, hogy szűkítsék a jelölteket, és egy kicsit mélyebbre menjenek a kiválasztott pályázókkal a második beszélgetésük során. Mások csak egy interjút készítenek, de felkérik a jelölteket, hogy készítsenek egy rövid értékelést, hogy teszteljék készségeiket vagy ismereteiket egy bizonyos területen.
ezen alapvető szűrési módszereken kívül elvégezheti az átvilágítást a munkavállalói háttérellenőrzésekkel és a referenciákra való felhívásokkal.
záró gondolatok:
mielőtt küzd a toborzás erőfeszítések és vakarja a fejét, vajon miért nem tudja megtalálni, hogy a jelöltek, hogy keres, üljön le, és dolgozzon ki egy toborzó tervet. A megfelelő toborzási stratégiákkal és lépésekkel exponenciálisan növelheti az eredmények minőségét. Használhatja a fenti toborzási terv mintánkat, hogy segítsen az indulásban.