munkavállalói toborzási terv kidolgozása

a toborzási stratégia 5 összetevője:

kitalálni, hogy milyen pozíciót kell betölteni.

nem vehetsz fel új alkalmazottakat, hacsak nem tudod pontosan, hogy milyen szerepet kell betöltened. Ha olyan hiányosságot azonosított a vállalat munkaerejében, amelyet valaki más távozása vagy a szervezet növekedése és fejlődése hozott létre, akkor ezt a hiányt olyan személynek kell kitöltenie, aki képes megfelelni az adott szerep követelményeinek. Bármikor elkezdi a toborzási folyamatot, el kell kezdenie azzal, hogy nagyon világosan meghatározza, mit keres.

annak eldöntése, hogy az állás(ok) hogyan kerülnek betöltésre.

a betöltetlen pozíciók ismerete csak a kezdet. Hogyan fogja kielégíteni a cég igényét? Több embert fog felvenni? Részmunkaidős vagy teljes munkaidős alkalmazottat keres? Lesz próbaidőszak? Felveszel a következő héten vagy a következő hónapban? Ezek mind fontos kérdések, amelyeket fel kell tenni, amikor tervet készít.

a megcélzott jelöltek típusának meghatározása.

milyen típusú jellemzők alkotják a célcsoportot? Lehet, hogy Oktatás, munkatapasztalat, szolgálati év, földrajzi elhelyezkedés vagy más tulajdonság. Több ilyen jellemző kiválasztása segíthet a keresési medence szűkítésében, és jobb ötlete van arról, hogy hol keresse. Például a legtöbb általános munkás nem lesz aktív a LinkedIn – en, de a tapasztalt szakemberek valószínűleg gyakoriak a LinkedIn-en, és naprakész profilt tartanak fenn.

kapcsolat a célcsoporttal.

számos módja van az első kapcsolatfelvételnek a célcsoporttal. Ezek a következők:

  • pályázó nyomkövető rendszerek.
  • Job táblák.
  • közösségi média oldalak.
  • állásbörzék.
  • Karriernapok.
  • személyzeti ügynökségek.

ez a lista semmilyen módon nem kimerítő, de ezek a leggyakoribb módszerek a munkáltatók számára, hogy beszélgetést kezdjenek a leendő alkalmazottakkal.

találkozó és a célcsoport értékelése.

a felvételi terv sikere valóban azon múlik, hogy hogyan értékeli a jelölteket. Az állásinterjú szinte minden pozícióhoz elengedhetetlen, de az állásinterjúkat különféle módon lehet lefolytatni. Egyes vállalatok interjúk sorozatát választják, hogy szűkítsék a jelölteket, és egy kicsit mélyebbre menjenek a kiválasztott pályázókkal a második beszélgetésük során. Mások csak egy interjút készítenek, de felkérik a jelölteket, hogy készítsenek egy rövid értékelést, hogy teszteljék készségeiket vagy ismereteiket egy bizonyos területen.

ezen alapvető szűrési módszereken kívül elvégezheti az átvilágítást a munkavállalói háttérellenőrzésekkel és a referenciákra való felhívásokkal.

záró gondolatok:

mielőtt küzd a toborzás erőfeszítések és vakarja a fejét, vajon miért nem tudja megtalálni, hogy a jelöltek, hogy keres, üljön le, és dolgozzon ki egy toborzó tervet. A megfelelő toborzási stratégiákkal és lépésekkel exponenciálisan növelheti az eredmények minőségét. Használhatja a fenti toborzási terv mintánkat, hogy segítsen az indulásban.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.

Previous post Hogyan olvassunk Pszichrometriai táblázatot
Next post DUFFYBOATS