az 1996.évi távközlési törvény beépítette az államonkénti engedélyezési folyamat sikeres eredményeit azáltal, hogy egységes nemzeti törvényt hozott létre a helyi tőzsdei verseny lehetővé tétele érdekében. Ennek az volt a nem kívánt következménye, hogy sokkal több Klec kialakulását ösztönözte, mint amennyit a piacok el tudtak viselni. Ezeknek a Kle-knek a kialakulása, a berendezésgyártók és az IPO-k könnyű finanszírozásával, jelentősen hozzájárult az 1990-es évek végi “távközlési buborékhoz”, amely aztán 2001-2002 “mellszoborává” vált.
az eredeti CAP/CLECs az 1985-1995 közötti évtizedet saját száloptikai hálózatok és digitális kapcsolók telepítésével töltötte, így az ILEC-re való támaszkodásuk csak néhány DS-1 hurkot bérelt olyan helyekre, amelyeket a CLEC saját szálai nem szolgáltak ki, és összekapcsolták a CLEC kapcsolóit az ILECs-ekkel peer-to-peer alapon. Bár nem triviális függőségek, az eredeti “létesítmény-alapú” Klec-ek, mint például a TCG és az MFS, a távközlési törvény elfogadására kezdtek nyereségessé válni. Ezzel szemben a távközlés utáni törvényben létrehozott “buborék” számos Klecs a szétválasztott hálózati elem Platform (UNE-P) használatával működött, amelyben viszonteladták az ILECs szolgáltatását az alapul szolgáló réz és portterület bérbeadásával az ILEC helyi kapcsolóján. Ez az ILECs-től való nagyobb függőség ezeket az “UNE-P Klec-eket” kiszolgáltatottá tette az UNE-P szabályok változásaival szemben.
időközben a legnagyobb létesítményalapú CLECs-ek, az MFS és a TCG IPO-val rendelkeztek, majd a WorldCom, illetve a& T felvásárolta őket 1996-ban és 1998-ban, mivel ezek a távolsági társaságok felkészültek arra, hogy megvédjék üzleti ügyfeleiket a regionális Bell Operating Companies (RBOC) kezdeti belépésétől a távolsági üzletbe.