Scrum er den mest udbredte Agile ramme i dag. Sammenlignet med traditionel produktudviklingspraksis betragtes Scrum som en opgradering. Det er anerkendt af fagfolk fra forskellige brancher over hele verden.
hver enkelt tilgang til udvikling af programmer har sin egen livscyklus. I modsætning til den traditionelle Vandfaldsmetode er livscyklussen for alle smidige metoder (inklusive Scrum) temmelig iterativ end fortløbende. I denne artikel vil vi svare på spørgsmålet: Hvad er Scrum livscyklus? Den første ting, vi skal nævne, mens vi giver svaret på dette spørgsmål, er, at Scrum ‘ s livscyklus ligner meget andre Agile metoder. Det er på grund af deres fælles nøgleprincipper. Alle Agile metoder er baseret på en iterativ tilgang til projektets ydeevne og overvejelse af kundens og den endelige brugers mening. Scrum er ikke en undtagelse.
det er af afgørende betydning at have en grundig indsigt i Scrum livscyklus, men først, lad os minde dig om nogle grundlæggende teori.
Hvad er Scrum?
Scrum er en populær agil ramme designet til trinvis produktudvikling. Det har empirisk karakter og giver teams mulighed for at antage om arbejdsmønstre, teste deres ideer, behandle oplevelsen og udføre nødvendige justeringer. Scrum er en iterativ og fleksibelt struktureret metode. Det tillader praksis fra andre rammer, hvor de logisk passer.
Scrum opererer gennem iterationer kaldet Sprints, så de vigtigste begivenheder og artefakter af en Sprint repræsenterer komponenterne i en Scrum livscyklus.
hvor mange dage er en typisk Sprint i Scrum-metoden?
enhver Sprint er en tidsboks, der varer op til en måned, hvor et hold skal levere en specifik liste over aftalte emner, der passer ind i den bekræftede definition af “udført.”
Hvad er Scrum værdier?
Scrum værdier omfatter mod, fokus, engagement, respekt og åbenhed. Du kan følge vores komplette Scrum guide for at lære mere om disse værdier, og hvordan de gælder for Scrum.
Hvad er Scrum-rollerne?
hele Scrum-Teamet har normalt følgende ansvarsområder:
- nedbrydning af kravene, oprettelse af opgaver, estimering og distribution af dem.
arrangere daglige Scrum møder.
sikring af, at potentielt afsendelig funktionalitet vil blive leveret i slutningen af sprinten.
opdatering af status og den resterende indsats for deres opgaver for at tillade oprettelse af et Sprint-nedbrændingsdiagram.
et typisk Scrum-team indeholder 4 væsentlige roller:
produktejer
en produktejer (PO) er ansvarlig for at maksimere investeringsafkastet ved at identificere produktfunktioner og oversætte dem til en prioriteret liste.
PO beslutter, hvilke funktioner der skal være øverst på listen til næste Sprint. Han / hun er også ansvarlig for alle produktets overskud og tab, der fungerer som talsmand for klienter. Prioritering af produktefterslæb og definition af udgivelsesdato og indhold er også Produktejerens opgaver.
Scrum Master
en Scrum Master (SM) hjælper produktteamet med at lære og anvende Scrum for at nå alle forretningsværdier. Han / hun er ikke en teamleder, en projektleder eller en teamleder, men tjener teamet, hjælper med at fjerne hindringer, beskytter kolleger mod indblanding udefra og hjælper dem med at vedtage Agile praksis. SM coacher, uddanner og guider produktejeren, teamet og resten af virksomheden i passende brug af Scrum.
udviklingsteam
et udviklingsteam i Scrum inkluderer mennesker, der arbejder sammen om at udvikle og levere de ønskede og engagerede produktstigninger. Scrum-udviklere er tværfunktionelle medlemmer, der er i stand til at nå Sprintmålene. Holdet kan omfatte programmelingeniører, arkitekter, systemadministratorer, analytikere, UI-designere, kvalitetseksperter osv. De bygger det produkt, som produktejeren angiver: hjemmesiden eller en app, for eksempel.
Stakeholders
en stakeholder er en person eller en gruppe af mennesker, der er påvirket af resultatet af et produkt. Interessenter i Scrum er interesserede i produktets succes. De kan være inden for eller uden for det firma, der sponsorerer projektet.
interessenter holder normalt et sundt forhold til PO for at dele vigtige produktdetaljer. De er ansvarlige for at formidle alle ønsker og bekymringer til PO og giver regelmæssigt input til forespørgsler fra PO.
Hvad er Scrum ceremonierne?
produkt backlog forfining
en produkt backlog forfining eller backlog grooming er handlingen med at tilføje detaljer, estimater og ordre til varer i produkt backlog. Denne begivenhed betyder en løbende proces, hvor PO og udviklingsteamet samarbejder om detaljerne i backlog-emnerne. Under refinement-mødet gennemgås og revideres emner.
sprintplanlægning
målet med planlægningsmødet er at besvare spørgsmålene “Hvad skal vi arbejde på, og hvordan skal vi gøre det?”Det er afgørende for holdet at have et fælles mål og en fælles forpligtelse til dette mål, før de begynder denne ceremoni.
daglig Stand-up
et dagligt Scrum-møde eller en daglig Stand-up arrangeres af Scrum Master og varer typisk 15 minutter. Mødet har til formål at synkronisere teammedlemmernes arbejde, for eksempel hvad der gøres den foregående dag, hvad der skal gøres i dag osv.
Sprint anmeldelse
denne Scrum ceremoni afholdes i slutningen af hver sprint for at demonstrere den tilføjede funktionalitet. Dens mål er at få feedback fra PO og interessenter for at sikre, at den leverede stigning opfyldte forretningsbehovet og at revidere efterslæbet baseret på feedbacken.
Sprint retrospektiv
dette møde varer normalt 90 minutter og hjælper med at indarbejde løbende forbedringer i holdkulturen og i Sprintkadensen. Det skal være til stede af hele Scrum-Teamet for at reflektere over deres tidligere Sprint og finde ud af, hvordan man kan foretage forbedringer.
Retro giver teamet mulighed for at fokusere på dets samlede præstation og identificere strategier for kontinuerlig forbedring.
så hvad er Scrum Lifecycle?
Scrum livscyklus er et antal på hinanden følgende trin og iterative faser, der skal udføres under realiseringen af ethvert Scrum-projekt. Den iterative tilgang er hovedprincippet i m livscyklus. Arbejdet med et Scrum-projekt er opdelt i segmenter kaldet Sprints. Projektet udvikler sig fra en sprint til en anden, indtil det endelige produkt er klar. Hver sprintcyklus er opdelt i flere på hinanden følgende faser, som den skal passere fra begyndelsen til slutningen. Scrum-metoden inkluderer også mere specialiserede livscyklusser som testlivscyklussen og defektlivscyklussen.
Scrum livscyklus i detaljer
hvad er de dele af Scrum livscyklus? Scrum involverer ikke mange skriftlige rapporter, i modsætning til det traditionelle vandfald. Det omfatter kun et par artefakter.
Hvad er Scrum-artefakterne?
Product backlog
en Product Backlog er en liste over funktioner og krav, der er nødvendige for at gennemføre et bestemt projekt. Denne liste kan omfatte fejl eller fejl, der skal løses, funktioner, der skal tilføjes, og andet teknisk eller projektarbejde. Rækkefølgen af listen er baseret på prioriteter. Elementerne øverst er de mest kritiske opgaver eller opgaver, der kræver øjeblikkelig afslutning. Med efterslæbet ved alle i teamet, hvad projektkravene er, og hvilke der har prioritet.
Sprint backlog
en Sprint Backlog inkluderer kun det, der skal udfyldes under den aktuelle Sprint (mens produkt backlog viser alt, hvad der skal udføres inden projektets afslutning). Sprint backlog dækker de mest aktuelle aktiviteter, så det indeholder typisk flere detaljer og mere komplette brugerhistorier end resten af produkt backlog. Det bør omfatte din release plan, der forklarer, hvordan du agter at opnå de funktioner og opfylde dine sprint krav.
produktforøgelse
produktforøgelsen produktversionen, der leveres i slutningen af hver sprint. Det beskriver resultatet af alt det arbejde (mens sprint backlog skitserer, hvad der skal udfyldes inden for en sprint). Forøgelsen er en prototype eller en udkast til det endelige produkt, som dine kunder forventer. Hvert produktforøgelse skal omfatte funktionerne i den aktuelle sprintcyklus og fuldt ud integrere alle backlog-elementer, der er afsluttet til dato, fra alle tidligere sprints.
lad os overveje detaljerne om Scrum faser og trin.
det første trin i ethvert Scrum-projekt er scenen for at indsamle nødvendige oplysninger om det fremtidige produkt. Det er Produktejerens ansvar. Han er den person, der kontakter kunden for at forstå hans vision om fremtidige programmer. Indsamling af brugerhistorier er også et af hans ansvarsområder. Når alle brugerhistorier er samlet, og alle kundens ønsker overvejes, prioriteres de på en liste, der kaldes en produktefterslæb. Det er hoveddokumentet for hvert Scrum-projekt.
efter prioriteringen af produktefterslæbningselementerne omdannes de til opgaver og opdeles i flere sprints. Holdet gør det under sprintplanlægningsmøderne. Hovedmålet med hvert møde er at skabe en sprint backlog. Det er et dokument, der indeholder alle opgaver for en bestemt sprint. Når sprinten er færdig, estimeres teamets arbejde i overensstemmelse med opfyldelsen af kravene til sprint backlog.
det næste Scrum-trin er processen med Sprintudførelse. Det inkluderer en deraf følgende udførelse af alle sprintopgaver og daglig evaluering af arbejdsgangen. Fremskridtene i sprint backlog – kravene evalueres under de daglige Scrums-holdsamlingerne, hvor alle de positive og negative arbejdsspørgsmål diskuteres.
når sprinten er afsluttet, deltager alle medlemmer af Scrum-teamet i sprintanmeldelsen og sprint-retrospektiverne. Disse samlinger hjælper med at finde ud af, hvad der gik galt under sprintprocessen.
det sidste trin i hver Sprintcyklus er scenen for produktestimering. Produktet evalueres i overensstemmelse med holdets definition af “Udført” og leveres til kunden for at få sin feedback. Så starter en ny sprint, og cyklussen gentages.
Hvordan kan man hurtigt forklare Scrum-processen?
lad os nu opsummere alle Scrum-faser relateret til Scrum-processen.
- først og fremmest skal du bestemme et produktefterslæb (det er PO ‘ s ansvar, som vi har nævnt ovenfor).
- derefter foretager Scrum-Teamet skøn og arrangementer for arbejdsbyrden baseret på efterslæbelisten under plejesessionen.
- med product backlog-listen skal du starte et Sprintplanlægningsmøde for at definere sprintmålet for denne iteration og derefter vælge en liste over brugerhistorier for at danne Sprint backlog.
- derefter skal efterslæbet udfyldes af hele Scrum-Teamet.
- du skal køre et dagligt Scrum-møde (tidsboks på cirka 15 minutter). Alle i teamet skal tale og ansigt til ansigt for at interagere med alle medlemmer for at rapportere, hvad du gjorde i går, og meddele, hvad du vil opnå i dag.
- hver dag skal have en version, der med succes kan kompileres og kan demonstreres.
- når alle brugerhistorierne er afsluttet, er din Sprint backlog afsluttet. Det betyder, at en Sprintproces er afsluttet. PO og kunden skal deltage. Hvert teammedlem skal demonstrere for dem det arbejdsprogram, de har gennemført.
- Sprint-retrospektivet skal afholdes efter Sprint-gennemgangen. Under Retro identificerer teamet selv elementer i processen, der gjorde eller ikke fungerede under sprinten, samt potentielle løsninger. Retrospektiver varer typisk 90 minutter.
indpakning
i betragtning af niveauet for gennemsigtighed og den ustoppelige læringsproces inden for Scrum-udviklingscyklussen bliver det mindste mulige resultat et væsentligt omkostningseffektivt resultat af rammen, for ikke at nævne raffinerede produktegenskaber og fejlfri produktkvalitet.
essensen af Scrum kræver involvering af kun ansvarlige medarbejdere med solid feltbaggrund. Hvad synes du om Scrum livscyklus og Scrum faser?