hvis han ikke havde fejlet, var Thomas Edison måske ikke blevet Amerikas mest kendte og produktive innovatør. Som de fleste iværksættere, da Edison først startede sin karriere, han var sikker på, at han havde observeret et grundlæggende problem, han kunne løse. Specifikt bemærkede Edison, at hver gang Kongressen stemte om et spørgsmål, ville hver senator stå en efter en og kalde sin stemme. For Edison var ineffektiviteten af et sådant system helt fantastisk, og han indså, at han kunne opfinde et system til hurtigt at stemme alle stemmer og springe over det unødvendige og spildende trin med at kalde stemmer.
Edison mislykkedes, da han fulgte den traditionelle Model
som enhver god iværksætter, der fulgte den traditionelle produktbaserede model, sprang Edison lige ind, byggede systemet og bragte derefter sit automatiske afstemningssystem til Kongressen. Forestil dig, at Edison afgrænser trinene til kongressens kontorer, der er ivrige efter at demonstrere, hvordan han havde løst et så stort problem og begejstret for udbetalingen i slutningen af sit hårde arbejde. Forestil dig nu hans direkte overraskelse, da senatorerne lyttede og derefter afviste hans opfindelse—de ønskede det ikke. Som de fleste iværksættere var Edison sikker på, at han havde observeret et reelt markedsbehov, og han må have været oprørt over hans “kunders” manglende evne til at forstå, hvordan han havde sparet dem timer og timer ved at ændre en ineffektiv og fjollet afstemningsproces. Men sandheden var, at Edison ikke havde valideret sin antagelse om, at senatorerne faktisk ønskede et automatisk afstemningssystem. Faktisk, som det viste sig, var der en hel del politik og holdning i indkaldelsen af stemmer, og senatorerne var ikke ved at opgive dette system.
Lektion 1: valider din antagelse om, hvad kunderne vil købe
heldigvis, snarere end at lade fejlen ødelægge ham, kom Edison sig tilbage og opdagede i processen to meget vigtige principper, der gjorde det muligt for ham at blive en af de mest berømte serielle innovatører gennem tidene. Først, han lærte det afgørende behov for at forstå dine kunder—specifikt det job, de prøver at få gjort, og hvorfor. Efter denne oplevelse omformulerede Edison alle sine fremtidige bestræbelser med en simpel sætning: “Jeg vil aldrig bygge noget, som ingen ønsker at købe.”
Lektion 2: Gentag for at finde ud af, hvad kunderne vil købe
for det andet lærte Edison værdien af hurtigt at gentage for at komme til den løsning, kunderne havde brug for. For eksempel, i udviklingen af en kommercielt levedygtig pære, gik Edison faktisk igennem over ti tusind prototyper, før han fik det rigtigt. Havde Edison fulgt den traditionelle model for produktudviklingsmodel for at skrive en produktspecifikation, bygge et produkt og derefter forsøge at sælge det, ville hans konkurrenter have slået ham i årtier. Senere blev Edison berømt for at sige “jeg har ikke fejlet 10.000 gange. Jeg har ikke fejlet en gang. Det er lykkedes mig at bevise, at disse 10.000 måder ikke fungerer. Når jeg har fjernet de måder, der ikke fungerer, vil jeg finde den måde, der fungerer.”Du vil finde en måde, der fungerer også, og jeg er glade for at give dig mere specifikke værktøjer, skabeloner og praksis til at guide dig til din store innovation.
innovatører ændrer verden—Bliv ved med at ændre den
som en sidste note (tilgiv mig til side), lad mig hæve mit glas til alle jer, der innoverer—som iværksættere, som ledere, som enkeltpersoner, som familier eller hvem du end er. Innovatører ændrer verden på små og store måder. Jeg elsker at se dig gøre det, og hvis jeg kan hjælpe, fantastisk. Hvis jeg bare får se dig gøre det og blive inspireret, vidunderligt. Uanset om du finder en bedre måde at forbedre dit liv på eller en måde at forbedre mange menneskers liv på, skal du fortsætte med at prøve. Du vil ændre dit liv og mit til det bedre. Jeg glæder mig til at se den. Hvis du ikke tror, du er en iværksætter eller en innovator, lægger jeg mine penge ned, som du er og kan være.
