직장 허들

1. 사전 허들

2. 관리 모이

3. 회사 전체 허들

4. 효과적인 팀의 필수 구성 요소는

5. 모이에서 다룰 주제

6. 얼마나 자주 당신은 팀 모이 있어야?

직장 모이는 단순한 직원 회의 그 이상입니다. 참석자가 핵심 성과 지표 및 개선 영역을 다루는 정기적 인 토론입니다. 이 회의는 매일 또는 매주 발생할 수 있습니다. 팀 허들의 목적은 직원의 참여를 유도하고 목표를 달성하기위한 경로에 회사를 유지하기 위해 자기 수정 조치로 봉사 할 수 있습니다. 이를 위해 우리는 먼저 직원들이 회사 재무 정보에 대한 교육을 받고 조직에서 가장 중요한 숫자를 정의합니다. 이를 통해 직원들은 자신의 개인 행동이 회사의 가장 중요한 핵심 성과 지표에 어떻게 영향을 미치는지 이해할 수 있습니다(우리는 이것을 귀하의 중요한 번호라고 부릅니다. 우리는 다음 추적 및 중요한 숫자에 개선하기 위해 대상 노력을 보상 할 수있는 재미있는 방법을 제공 미니 게임 제 2 차 세계 대전을 만들 수 있습니다.

비즈니스의 위대한 게임에서,우리는 그룹 우리 팀은 우리가 허들 사이클을 부르는 허들. 허들 사이클에는 사전 허들,관리 허들 및 전사적 허들의 세 가지 요소가 포함됩니다.

사전 허들

사전 허들,이름에서 알 수 있듯이,허들 사이클의 첫 번째 회의입니다. 이 모이,특정 작업 그룹의 수석 관리자 운영 성능을 통해 이동 하 고 개별 팀 성과 기록표를 채우기 위해 짧은 토론을 리드. 이 세션에서 재무 의견 또는 예측이 개발됩니다.

사전 모이는 장애,교훈 및 개선을위한 제안을 논의 할 수있는 좋은 기회를 제공합니다.

사전 허들 예

관리 허들

허들 사이클의 다음 단계는 총지배인이 이끌고 사전 허들 리더가 참석합니다. 이 모이의 목적은 사전 모이 회의에서 모든 것을 컴파일하고 제시하는 것입니다. 관리 허들은 약 30 분 평균,조금 더 될 것입니다.

이 기간 동안 각 부서가 직면 한 과제는 부서 업데이트를 논의하고 각 부서의 중요 번호를 확인하며 수행해야 할 큰 그림 변경을 결정함으로써 해결됩니다. 관리 모이의 정보는 모이 사이클,회사 전체 모이 또는 큰 모이의 세 번째 단계에 대한 관리를 준비합니다.

경영 허들 예

전사적 허들

허들 사이클의 마지막 단계는 사람들이 일반적으로”허들”이라고 생각하는 것입니다.”이번에는 모든 직원과 관리자가 처음 두 번의 모이 회의를 통해 수집 된 정보에 참석하고 검토합니다. “큰 모이”라고도 불리는이 주요 모이는 일반 관리자 또는 다른 최상위 관리자가 이끌며 45 분에서 1 시간 동안 지속되어야합니다.

회사 전체의 모이를 매우 중요하게 만드는 것은 모든 직원이 매일 노출되지 않는 비즈니스의 일부를 볼 수있는 기회를 제공한다는 것입니다. 주요 목표는 다음과 같습니다: 회사 점수판을 설명하고 검토하고,전반적인 재무 전망을 공유하고,개선을위한 아이디어를 개발하고,모든 직원에게 통합 된 정보를 전달합니다.

전사적 허들 사례

효과적인 팀 허들의 필수 구성 요소

1. 매력적인 기획자-귀하의 모이 형식은 다양한 형태를 취할 수 있지만 작동하게하려면 누군가가 팀에 활력을 불어 넣고 참여하고 안내해야합니다. 다른 개인을 안으로 자전하게 두려워하지 않거든 어느 것 당신의 직원이 베스트로 반응하는지 주의하십시오.

2. 눈에 보이는 점수 판-당신의 허들 공간에 시각적 요소를 제공함으로써,당신의 팀은 쉽게 게임의 상태를 추적 할 수있을 것입니다. 이것은 또한 조직에서 숫자의 중요성을 강조하는 좋은 방법입니다.

3. 각 참가자에 대한 바인더-최고의 작업을 수행하고 점수를 유지하기 위해,개인은 중요한 정보에 대한 개인 액세스해야합니다. 그들의 바인더에는 메모,보너스 계획 정보 및 스코어 카드가 포함됩니다. 그들은 회의에서 메모를 검토 자신의 바인더를 참조 스코어 카드 상태를 참조뿐만 아니라 자신의 보너스 계획에 직접 시야를 가질 수 있어야한다.

4. 상-지도자는 항상 직원 회의를 더 재미있게 만드는 방법을 궁금해합니다. 참여에 대한 보상과 상품의 요소를 추가하면 직원 회의 시간이 덜 지칠대로 지친 전형적인 작업 일에 속도의 상쾌한 변화를 더한다. 당신이 참여를 보상 할 수있는 몇 가지 방법은 공급 업체,보상 포인트,음식 등의 선물을 포기하는 것입니다. 활발히 위로 말하고 그리고 질문을 묻고 있는 최고 참가자에게.

5. 모이 위치 회전-직원이 촉진자,서기 또는 분석가와 같은 직책을 통해 회전하여 모든 사람에게 새로운 관점을 제공하고 관심을 유지하도록합니다.

모이

에서 다루어야 할 주제 당신의 모이에 대한 명확한 의제를 확보하면 낭비되는 시간을 줄이고 프로세스를 훨씬 더 효율적으로 만들 수 있습니다. 이러한 토론 중에 코스를 쉽게 조종 할 수 있기 때문에 신중하게 계획되고 실행 된 모이는 개발에 필수적 일 것입니다. 당신의 지도자 계획 하 고 팀 모이 의제를 개발 하는 데,다음과 같은 핵심 주제를 포함 해야 합니다:

1. 게임 조건을 평가-이 작동하고 무엇을하지 않은 것을 볼 수있는 기회입니다. 운영 업데이트를 통해 가서 회사와 시장의 현재 풍경에 팀을 알려 여기에 시간이 좀 걸릴.

2. 점수를 확인-회사 점수 판을 업데이트하고 결과를 논의한다. 참가하는 일원이 또한 보고하게 준비되어 있는 그들의 수를 있어서서 준비해 오고 있는 것을 확인하십시요.

3. 다음 플레이를 계획-당신이 미래에 갈 것입니다 위치에 가정을 만들기 위해 점수 판을 사용합니다. 직원 회의에서 논의 하는 가장 중요 한 것 들 중 하나는 각 개인의 개인적인 기여 될 것입니다. 팀 모이의 이 부분동안에,너의 팀원이 뒤에 오는 일안에 사업의 성공에 공헌할 수 있는 까 라고 토론할것을 돕십시요.

4. 모두를 흥분하는 시간을 걸리십시오-당신이 진짜로 당신의 직원을 경영진과 일치시켜 얻고 출납책임의 문화를 창조하고 싶은 경우에,당신이 할 수 있는 가장 중요한 것은 그(것)들을 위로 발사해 얻기 위한 것이다. 개인 및 팀 승리를 축하하기 위해 각 작업 모이 동안 약간의 시간이 걸릴. 회의를 상호 작용하는 시키는 제일 방법의 한개는 단순히 당신이 강화해 원하는 행동에 빛을 비추기 위하여 순간을 걸리어서 감사를 인정하고 보여주어서 이다.

얼마나 자주 당신은 팀 모이 있어야?

사람들이 직장에서 팀 모이를 구현할 때 가장 두려워하는 것 중 하나는 너무 많은 시간이 걸리거나 또 다른 회의라는 것입니다. 우리의 경험에 비추어 볼 때,훌륭한 게임,그리고 그들이 어떻게 다른지 때문에 실제로 시간을 절약 할 수 있습니다. 훌륭한 게임 실무자가 진정으로 동기를 부여하고 위에서 아래로 자신의 조직을 참여하는 것을 목표로하기 때문에,이 허들의 형식과 내용은 광범위한 목표를 지원합니다. 직원이 금융 문맹 퇴치 교육을 통해 교육을 받고 소유권 사고 방식이 개발되면 의사 소통,성과 및 작업 실행이 향상됩니다. 허들 유형을 다시 참조하면 이러한 허들 각각이 얼마나 자주 발생해야하는지 알 수 있습니다.

사전 허들 또는 작업 그룹 허들-매일 7-15 분 동안

관리 허들-매주 15-30 분 동안

회사 전체 허들-매주 30-45 분 동안

팀 허들은 훌륭한 비즈니스 게임을 할 때 퍼즐의 한 조각입니다. 사업 운영 체계는 모든 일원이 너,소유자 또는 지도자 좀더 생각하고 행동하는 점착력이 있는 단위로 회사를 변형시키기 위하여 예정했다. 새로운 아이디어에 참여하고 사람들을 위해 싸우고 발전시키려는 의지로,당신도 생산적이고 의미있는 직장 허들을 수행 할 수 있습니다. 우리가 함께 일하는 모든 회사가 똑같은 모이 배열을 갖지는 않지만,이 지침을 고수하면 팀에 동기를 부여하고 조직의 지속적이고 지속 가능한 성장을위한 무대를 마련 할 수있는 도구를 제공 할 것입니다.