i 1954 købte brødrene Telemachus “Mike” demoulas og George A. Demoulas Demoulas Market, deres forældres mor og pop-stil butik i Massachusetts, for $15.000 og konverterede det til et moderne supermarked. Brødrene udvidede til sidst deres forretning til en kæde af supermarkeder med placeringer gennem Massachusetts og ny Hampshire i det nordøstlige USA. George Demoulas døde i 1971. I 1990 blev enken og børnene til George Demoulas (inklusive hans søn, Arthur S. Demoulas) sagsøgt Telemachus Demoulas, hævder, at de var blevet bedraget ud af deres aktier i selskabet. Arthur S. Demoulas indgav senere en anden sag, denne gang med påstand om, at Telemachus demoulas havde omdirigeret aktiver fra det fællesejede Familiefirma til dem, der blev kontrolleret af ham og hans børn. Begge sager blev besluttet til fordel for sagsøgerne. Dommer Maria Lopes tildelte Georges familie omkring 206 millioner dollars og 50,5% af virksomheden. Hun beordrede også, at Telemachus Demoulas fjernes som præsident for virksomheden.
præsidentskabet for Arthur T. DemoulasEdit
i 2008 blev Telemachus søn Arthur T. Demoulas udnævnt til Præsident og Administrerende Direktør for demoulas Super Markets, Inc. I løbet af sin tid som administrerende direktør voksede salget fra 3 milliarder dollars om året til over 4 milliarder dollars, og antallet af ansatte steg fra 14.000 til 25.000. I løbet af samme tid stopper konkurrenterne & Shop og Shav ‘ s lukkede mange af deres butikker på grund af økonomiske problemer. Markedskurv stod også over for ny konkurrence fra Veg. Demoulas var kendt for sin evne til at huske sine medarbejderes navne, fødselsdage og milepæle, deltage i mange af deres bryllupper og begravelser, tjekke ind på syge medarbejdere og spørge om hans arbejdstageres ægtefæller og børn. Han blev set som en farsfigur af en række af hans medarbejdere og sammenlignet med det er en vidunderlig liv hovedperson George Bailey for hans vilje til at sætte folk over profit. Imidlertid kritiserede demoulas modstandere ham for at være” åbent trodsig “over for bestyrelsen og have en” diktatorisk ” ledelsesstil.
påstande mod Arthur T.Edit
i 2010 udarbejdede Arthur S. demoulas advokater juridiske notater, der beskyldte Arthur T. demoulas for at misbruge millioner af dollars ved at arrangere virksomhedsaftaler med virksomheder, hvor Arthur T. og hans familie personligt blev investeret. Den første påstand var imod Retail Development and Management Inc. et ejendomsfirma ejet af Arthur T. ‘ s svoger, Kettenbach. Handlen med markedet kurv betalt Retail Development and Management Inc. 7,5% af de samlede udviklingsomkostninger sammenlignet med den traditionelle industriprocent på tidspunktet for 2-3%.
for det andet, Arthur T. anbefalede marked kurv købe en ejendom i Bourne, Massachusetts, for $20,9 millioner. Bourne-ejendommen var ejet af et selskab, hvor Arthur T. var en hovedinvestor. Efter at Market Basket købte dette sted, Arthur S. konsulterede Robert Griffin fra Cushman &, som værdsatte ejendommen til $9 millioner.
som svar på disse påstande hyrede bestyrelsen Mel L. Greenberg, en pensioneret dommer, til at undersøge Arthur S.’ påstande.
Greenberg fandt de gebyrer, der blev betalt til Retail Development and Management Inc. og advokater for Arthur T. bemærkede, at Cushman & senere vurderede Bourne-ejendommen til en værdi af $25,5 millioner. Arthur T. forsvarede også sin beslutning om at købe Bourne-ejendommen og forklarede ved at købe den specifikke ejendom, at det tillod Market Basket at undgå at kæmpe i en budkrig mod deres konkurrenter.
forsøgt fjernelse af Arthur T. af Arthur S. Rediger
i midten af 2013 aktionær Rafaela Evans, enken efter Arthur S. Demoulas bror Evan skiftede loyalitet og væltede flertalsafstemningen fra Arthur T. til Arthur S. Den 18.juli 2013 vedtog bestyrelsen ikke et forslag om at afskedige Arthur T. som administrerende direktør, efter at demonstranter var samlet uden for mødet. Fem dage senere stemte bestyrelsen for at fordele 250 millioner dollars til familieaktionærer, en handling modsat af Arthur T. I marts 2014 sprang to bestyrelsesmedlemmer valgt af Arthur T., Vilhelm Shea og Terence Carleton, over et møde, hvor det forventedes, at der kunne være en stemme for at fjerne Arthur T. som administrerende direktør. Arthur S.’s side af familien sagsøgt Shea og Carleton, om, at de med vilje havde savnet mødet, så der ikke ville være nok medlemmer til at have en afstemning. En dommer sidet med Arthur S. og beordrede Shea og Carleton til at deltage i det næste møde.
fyring af Arthur T. Demoulasedit
den 23.juni 2014 blev tre topledere-administrerende direktør Arthur T. Demoulas, vicepræsident Joseph Rockvelog direktør for operationer Vilhelm Marsden – fyret af bestyrelsen. Den administrerende direktør blev besat af den tidligere Radio Shack-direktør James Gooch og den tidligere Albertsons-direktør Felicia Thornton, der blev udnævnt til at dele stillingen.
Protestrediger
som svar på demoulas fyring trak seks ledere på højt niveau sig tilbage, og 300 ansatte afholdt et rally uden for Market Basket ‘ s Chelsea, Massachusetts, flagskibsbutik den 24.juni. Demonstranterne kritiserede Market Basket board for at lægge penge foran folk ved at vælge at betale sine aktionærer mere i stedet for at geninvestere i virksomheden. Mange medarbejdere frygtede også, at den nye ledelse ville reducere fordele, lønninger, overskudsdeling og bonusser og hæve priserne. Medarbejderne spekulerede også i, at fjernelsen af Arthur T. demoulas var det første skridt i processen med at sælge virksomheden. De fleste medarbejdere gik ikke i strejke, men deltog snarere i protesterne på deres egen tid, også i pauserne.
kort efter Demoulas afskedigelse signaliserede bestyrelsen, at den var villig til at erstatte ledelsen i Indian Ridge Country Club, en golfklub, der ejes af virksomheden. Dette førte til en protest fra ansatte i Indian Ridge Country Club og Market Basket. Den 26. juni gik et medlem af selskabets bestyrelse, der var loyal over for Arthur S. demoulas, ledsaget af en politidetalje, til klubben for at fyre dens ledelse, der var loyale over for Arthur T. demoulas. Senere samme dag frigav Gooch og Thornton en erklæring om, at de havde til hensigt at beholde klubbens ledelse.
den 16.Juli leverede medarbejdere i Market Basket ‘ s hovedkvarter et ultimatum til Gooch og Thornton. De krævede, at bestyrelsen genindførte Arthur T. Demoulas som administrerende direktør inden 4:30 den følgende dag. Gooch og Thornton svarede den følgende dag ved at meddele i et brev til medarbejderne, at bestyrelsen ville mødes telefonisk den 21.juli for at imødekomme deres krav. De advarede også om, at enhver medarbejder, der gik ud, ville blive fyret. En meddelelse på Save Market Basket Facebook-siden sagde, at medarbejderne i Market Basket-hovedkvarteret ikke ville rapportere til arbejde den næste dag (18.Juli). Den 18. juli blev der afholdt protester med mellem 2.500 og 3.000 ansatte og kunder i virksomhedens hovedkvarter og andre steder, der krævede genindførelse af Arthur T. 300 lagerarbejdere, og 68 chauffører nægtede at levere, hvilket efterlod butikshylderne alvorligt udtømt. Kunder valgte ikke at handle på Market Basket på grund af manglen på produkt og/eller som en form for protest. Butikker, der normalt havde over 100 kunder i dem ad gangen, havde nu kun få. De fleste ansatte strejkede ikke, og butikkerne forblev således fuldt bemandet, men medarbejderne havde lidt eller intet at gøre. Mange af dem sluttede sig til demonstranterne uden for eller udførte protesthandlinger inde i butikken, såsom at skrive “boykot Market Basket” på vinduet, placere skilte, der opmuntrede kunderne til ikke at shoppe der, efterlade frosne mejeriprodukter til at ødelægge eller nægte at lagre hylder.
den 20.juli blev otte medarbejdere fyret for deres roller i organiseringen af protesterne. Den næste dag samledes anslået 5.000 mennesker uden for Markedskurvbutikken. Ledere af bevægelsen sagde, at protesterne nu skal gå til butikkerne. Medarbejdere såvel som statspolitikere begyndte at opfordre til en boykot af Markedskurvbutikker. I midten af ugen var Market Basket ‘ s salg faldet omkring 70%. Den aften udsendte Arthur T. Demoulas sin første erklæring siden hans fyring og opfordrede til genindførelse af de fyrede medarbejdere. Protesterne omfattede både ledelse og rang-and-file medarbejdere, som alle er ikke-fagforening. Den 22. juli blev der afholdt protester i alle 71 af Market Basket ‘ s butikker.
den 30.juli blev det rapporteret, at ledere og assisterende ledere fra 68 af Market Basket ‘ s 71 butikker var parat til at præsentere Gooch og Thornton med et andragende om, at de ville træde tilbage, hvis Arthur T. ikke blev genindført.
tilhængere af Arthur T. Demoulas holdt demonstrationerne igennem August. Den 5. August holdt arbejderne deres fjerdestørste demonstration, da tusinder protesterede i Market Basket-butikken. Begyndende i August 7, en håndfuld demonstranter samlet sig uden for et hjem i York, Maine, der angiveligt tilhørte en markedskurvaktionær. Den 15.August fortsatte hundreder af ansatte med at protestere, herunder 200 uden for Market Basket-hovedkvarteret, på trods af at ledelsen truede med at fyre et antal ansatte, hvis de ikke vendte tilbage til arbejde. Samme dag kom en erstatningschauffør til Market Basket ud af sin lastbil med en hammer og henvendte sig til demonstranter i virksomhedens hovedkvarter i Moskva på en truende måde. Han blev arresteret af politiet og anklaget for overfald ved hjælp af et farligt våben og uordnet adfærd.
atmosfæren i markedskurvprotesterne blev beskrevet som værende som en “udendørs rockfestival”, “tailgating party” og “campaign rally”. Demonstranter kastede badebolde i luften, da høj musik spillede fra store højttalere, der blev oprettet omkring parkeringspladsen. Der blev også oprettet en scene prydet med rød, hvid og blå bunting, hvor demonstranter holdt taler. I virksomhedens hovedkvarter satte demonstranter telte op og ristede et lam i en ildsted. De bragte også et amerikansk flag til at hænge fra en flagstang på ejendommen, efter at virksomheden gik dage uden at sætte et flag op. Demonstranter bar skilte med sprængte billeder af Arthur T. demoulas. Giraffer dukkede også op på skilte, og nogle ansatte holdt udstoppede giraffer op, da medarbejderne “stak halsen ud” for Demoulas. Demonstranter modtog mange donationer, herunder mad, skilte og bærbare toiletter.
svar fra companyEdit
den 30.Juli udsendte administrerende direktører Gooch og Thornton en erklæring, der lovede, at “enhver medarbejder, der ønsker at vende tilbage, vil blive hilst velkommen og ikke straffet.”Det erklærede også, at butikken ville” begynde at reklamere for beskæftigelsesmuligheder ” den 8.August for at erstatte medarbejdere, der valgte ikke at arbejde. Brevet fik et svar fra Massachusetts og generaladvokater Martha Coakley og Joseph Foster, henholdsvis, der mindede virksomhedens ledere om, at deres handlinger havde “alvorlige konsekvenser” for mange små virksomheder, der stolede på deres forhold til Market Basket for deres midler til støtte såvel som Market Basket ‘ s forpligtelser til at kompensere fyrede medarbejdere. Thornton og Gooch svarede ved at sige, at de” oprigtigt håber”, at de ikke behøver at fyre nogen medarbejdere og ønskede at få ” butikkerne tilbage og køre for vores kunder og, vigtigere, for de mange lokale leverandører, der er afhængige af markedskurv for at gøre deres egne virksomheder succesrige.”
den 4.August afholdt virksomheden en jobmesse for potentielle medarbejdere. Thornton og Gooch erklærede senere, at de havde hørt, at mange mennesker var “bekymrede for deres sikkerhed”, hvis de deltog i messen, og de ville give folk mulighed for at ansøge om job via e-mail, fordi de interesserede “skulle have en mulighed uden frygt for intimidering eller chikane.”Steve Paulenka, en af lederne af protesterne, bestred administrerende direktørers påstande. Han erklærede, at omkring 200 ansatte havde demonstreret uden for jobmessen, og at protesterne havde været fredelige.
den 7.August 2014 stoppede Market Basket med at planlægge fremtidige timer for deltidsansatte. Begyndende August 23, imidlertid, nogle deltidsansatte blev kaldt tilbage for at begynde at arbejde igen, hvis de var tilgængelige.
den 12.August sendte virksomheden en “endelig” advarsel til 200 til 700 ansatte. Brevet, underskrevet af Gooch og Thornton, informerede medarbejderne om, at hvis de ikke vendte tilbage til arbejde inden 15.August, ville virksomheden betragte deres job som forladt og opsige deres ansættelse. Ifølge Boston Globe var ingen af de ansatte, der modtog ultimatumet, vendt tilbage til arbejde.
den 16.August placerede Demoulas Super Markets sikkerhedsvagter ved begge indgange til virksomhedens hovedkvarter. Vagterne registrerede demonstranterne med videokameraer. Virksomheden forbød også medierne fra ejendommen.
National impactEdit
markedskurven protester slog en akkord nationalt, fordi, som BBC business reporter Kim Gittleson skrev, “tvisten syntes at indkapsle alt, hvad der er galt med corporate America.”Chris Faraone beskrev tvisten som” den sidste stand for middelklassen ” i en artikel for Eskader.
salgsforhandlingerredit
midt i protesterne tilbød Arthur T. at købe hele virksomheden, et tilbud, som bestyrelsen sagde, at det ville overveje. Bestyrelsen gennemgik angiveligt også yderligere tilbud.
den 28. juli 2014 blev den Boston Globe rapporterede, at Arthur T. Demoulas var den eneste tilbageværende byder på 50,5% af aktierne i virksomheden, der ejes af familien til Arthur S. demoulas. Alle tidligere tilbud fra eksterne parter om at købe virksomheden var trukket tilbage, og bestyrelsen blev angiveligt “rasende forhandlet” med Arthur T. for at løse situationen. Bestyrelsen benægtede denne rapport og hævdede, at flere tilbud stadig blev overvejet.
den 13.August 2014 meddelte Massachusetts guvernør Deval Patrick, at han havde talt med Arthur T. Demoulas, og at det så ud til, at begge sider var tæt på at nå til en aftale, der ville give Demoulas mulighed for at købe en kontrollerende andel af virksomheden. Han opfordrede Market Basket-medarbejdere til at” stabilisere virksomheden ” ved at vende tilbage til arbejde, mens en aftale blev afsluttet. Patrick kom under beskydning for at foreslå, at medarbejderne vender tilbage til arbejdet, da hans kone er en co-managing partner og arbejdsadvokat for reb & Gray, advokatfirmaet, der repræsenterede Market Basket ‘ s uafhængige bestyrelsesmedlemmer. Patrick erklærede, at han ikke havde vidst, at hans kones firma havde arbejdet for bestyrelsen, og at når han først blev opmærksom, indgav han en videregivelse til statens etiske kommission.
den 17.August 2014 mødtes Patrick og guvernør Maggie Hassan med begge sider af fejden i et forsøg på at mægle en aftale. Den 22. August fremsatte Arthur T. et tilbud på 1,5 milliarder dollars til de 50,5% af aktierne, der ejes af den modsatte side af familien; flere efterfølgende forhandlingsdage nåede oprindeligt ikke til enighed. Virksomheden blev anslået til at være i “dystre” økonomiske vanskeligheder på grund af månederne med protester. Ifølge et skøn tabte virksomheden 10 millioner dollars om dagen under protesterne.
salg til Arthur T. DemoulasEdit
den 27.August 2014 nåede aktionærerne i Market Basket en aftale om at sælge de resterende 50,5% aktier i selskabet til Arthur T. Demoulas for 1,5 milliarder dollars. Ifølge Fortune blev Demoulas støttet af Blackstone Group, et kapitalfondsfirma, der satte over $500 millioner til købsprisen. Ifølge Boston Globe rapporterede en kilde imidlertid, at der ikke var nogen privat egenkapital involveret. Salget blev officielt afsluttet den 12. December 2014.