det er naturligvis ikke, hvad der skete. Et par forskellige faktorer bidrog til Blockbuster eventuel død.
først og fremmest havde Blockbuster allerede omkring 1 milliard dollars i gæld, da virksomheden lancerede sin online forretning, da dets tidligere moderselskab, Viacom, sadlede sit datterselskab med gæld, mens det spandt Blockbuster ind i sit eget offentlige selskab i 2004.
gælden var et særligt stort problem for Blockbuster, fordi lanceringen af sin online abonnementsvirksomhed var dyr. For eksempel, hver gang en Blockbuster-kunde faktisk udvekslede en DVD i en af sine butikker gennem Total Access-planen, tabte Blockbuster omkring $2. Ideen var, at Blockbuster til sidst ville tilføje nok abonnenter til at gøre Total Access rentabel. Derfor tog virksomheden over seks år at sende sit første overskud, og hvorfor det fortsætter med at brænde gennem milliarder af dollars hvert år, mens det tilføjer nyt streamingindhold for at udvide sin abonnentbase.)
Blockbuster ‘ s gæld rangerede aktionærer, især med Blockbuster, der pløjede omkring $200 millioner til en online forretning, der endnu ikke var rentabel, mens den også tabte hundreder af millioner af dollars i sene gebyrer.
“hvis det ikke havde været for deres gæld, kunne de have dræbt os,” fortalte Hastings reporter Gina Keating om Blockbuster i 2009.
den anden ting, der kom i vejen for Blockbuster, var milliardær og aktivistinvestor Carl Icahn. I 2005 havde Icahn erhvervet en næsten 10% andel i Blockbuster, stor nok til at berettige ham til tre pladser i selskabets bestyrelse, hvor han straks begyndte at kæmpe Antioco for kontrol over virksomheden i et forsøg på hurtigt at øge aktiekursen.
Icahn og de andre bestyrelsesmedlemmer, han installerede, modsatte sig kraftigt Antiocos planer om at opbygge Blockbuster ‘ s online forretning og især beslutningen om at droppe virksomhedens lukrative sene gebyrer. De syntes ikke at forstå vigtigheden af at opbygge en stærk digital tilstedeværelse for fremtiden for Blockbuster ‘ s industri.
i sidste ende kan Blockbuster ‘s ultimative død være kommet ned til et argument mellem Antioco og Icahn om CEO’ s bonus. Efter et stærkt år i 2006 skyldtes Antioco en årlig bonus på mere end $7,6 millioner, hvilket Icahn følte var ublu. Icahn begyndte at presse på for Antiocos udvisning, og administrerende direktør blev enige om at træde væk i marts 2007.
Antioco accepterede en bonus på omkring $3 millioner plus en ekstra buyout på næsten $5 millioner for at gå væk fra Blockbuster, hvilket efterlod Icahn fri til at installere en administrerende direktør, han støttede. Den administrerende direktør var James Keyes, der tidligere havde været administrerende direktør for 7-Eleven, men havde ringe erfaring med at opbygge en digital forretning.
Icahn og Keyes ønskede, at Blockbuster skulle fokusere på at øge sine indtægter for at betale sin gæld, hvilket de mente betød at vende virksomhedens fokus væk fra online-forretningen og geninvestere i mursten og mørtel butikker. Under Keyes genindførte virksomheden endda sine upopulære sene gebyrer i 2010.
Blockbuster ‘ s online-abonnementsvirksomhed spruttede, og virksomheden blev pludselig konfronteret med en endnu større hindring end Netfleks: finanskrisen i 2008, der førte til den store Recession. Finanskrisen gjorde det til en skræmmende tid at bære så meget gæld, især da bankerne ikke længere var så villige til at låne ekstra penge.
Keyes beskyldte senere Blockbuster ‘ s ultimative død på selskabets manglende evne til at rejse finansiering til at betale sin gæld. “Det var dødsstødet mod Blockbuster, der fik os til at indgive konkurs,” sagde Keyes i 2018.
i 2010 blev Blockbuster tvunget til at indgive konkurs efter stadig at være ude af stand til at betale sin cirka 1 milliard dollar i gæld seks år efter spin-off fra Viacom.
samme år ramte Netflys 20 millioner abonnenter og begyndte at ekspandere i udlandet.
“jeg er overbevist om, at hvis vores online strategi ikke i det væsentlige var blevet opgivet, ville Blockbuster Online have 10 millioner abonnenter i dag, og vi ville konkurrere med Netfloks om lederpositionen i internetoverførselsbranchen,” skrev Antioco i et essay fra 2011 til Harvard Business-gennemgang.
i dag kan vi prale af mere end 183 millioner globale abonnenter, og teknologiselskabet bragte over 20 milliarder dollars i omsætning i 2019.
Antioco solgte sine aktier i Blockbuster, da han forlod virksomheden i 2007 og investerede i stedet pengene i Netfleks, som derefter blev prissat “omkring $20” pr.
” jeg kunne se, at Netfinder skulle have hele DVD-by-mail—markedet udleveret til det sammen med en direkte vej til streaming af film i hjem-hvilket er præcis, hvad netfinder har gjort. Jeg troede, jeg var et geni, da jeg solgte mine aktier til omkring $35. I dag er de over $200.”
det var i 2011. Nu er nettoaktier værd næsten $485 pr.
(og på trods af sin succes med streaming, kan Netflys stadig prale af mere end to millioner abonnenter, der betaler for at få DVD ‘ er sendt til deres hjem, en virksomhed, der bragte næsten $300 millioner i omsætning i 2019.)
Randolph kalder Icahns aktivist push på Blockbuster noget af en “deus Eks machina”, der reddede Netflock, ligesom Blockbuster havde “endelig monteret en virkelig legitim og bæredygtig udfordring.”
i mellemtiden har Icahn kaldt sin aktivistiske rolle hos Blockbuster” den værste investering, jeg nogensinde har foretaget “i sit eget essay fra Harvard Business-gennemgang i 2011, en tilbagevisning til Antiocos. Icahn beskyldte Blockbuster ‘s gæld og” ændringer i branchen ” for virksomhedens død, skønt han også indrømmede, at Blockbuster-bestyrelsen måske har begået en fejl ved at erstatte Antioco med Keyes. Icahn komplimenterede også det job, Antioco havde gjort med at opbygge Blockbuster Total Access, som milliardærinvestoren sagde “måske har hjulpet Blockbuster med at afværge Netfleks” til sidst.
“den dag i dag ved jeg ikke, hvad der ville være sket, hvis vi havde undgået den store opblæsning over Antiocos bonus, og han fortsatte med at vokse Total adgang,” skrev Icahn. “Ting kunne have vist sig anderledes.”
– yderligere rapportering af Jade Scipioni
Tjek: de bedste kreditkort i 2021 kunne tjene dig over $1.000 på 5 år
gå ikke glip af:
hvordan Aldis sparsomme, tilbagevendende grundlæggere forvandlede en hjørnebutik til en formue på 38 milliarder dollars
Tofurkys skaber boede i et træhus, da han opfandt tofu ‘fuglen’, der stadig er en Thanksgiving-hæfteklammer