midlertidig og permanent beskæftigelseredit
midlertidig og fast ansættelse overvejes ofte, når man undersøger præcedenterne for presenteeism. Mere specifikt har forskere studeret disse stillinger med tanken om, at manglende jobsikkerhed vil få dem, der ikke har faste stillinger, til at komme på arbejde oftere, selvom de er syge. Denne hypotese har imidlertid ikke modtaget fuldstændig støtte. Aronsson et al. opdagede, at faste medarbejdere var mere tilbøjelige til præsentation end dem i mere sæsonbestemte stillinger. I modsætning hertil fandt Aronsson og Gustafson ingen effekt af jobtype.Desuden Heponiemi et al. fandt, at tidsbegrænsede medarbejdere i modsætning til fastansatte var mindre tilbøjelige til at rapportere arbejde, mens de var syge, og bockerman og Laukkanens arbejde støttede dette fund. Baseret på disse ufattelige resultater bemærkede Johns, at forskere var nødt til at genoverveje hypotesen om jobusikkerhed.
erhverv og arbejdsmiljørediger
personer, der arbejder i visse erhverv, kan være mere tilbøjelige til at være til stede. I en undersøgelse i Sverige, Aronsson et al. fandt ud af, at de, der tilbyder velfærd og undervisningstjenester, demonstrerede højere præsentationsgrader. Forfatterne påpegede, at disse medarbejdere ofte arbejdede med dem i mere sårbare befolkninger som ældre. Uden for uddannelse og sundhedspleje havde de fleste af erhvervene lavere tilstedeværelse; resultaterne antydede imidlertid, at job med højere risici, som havde mere fysisk arbejdsbyrde og stress, oplevede øgede niveauer af tilstedeværelse. Visse arbejdsmiljøer kan stimulere nærvær. For at udforske dette emne undersøgte dug, Keefe og Small kvalitativt et privat hospital, et stort offentligt hospital og en lille fabrik. På det private hospital, der var lidt pres fra ledelsen for at udvise præsentation; imidlertid, en følelse af familie syntes at eksistere mellem personalet, og en stærk loyalitet over for kolleger skubbede medarbejderne til at komme på arbejde, mens de var usunde. Det offentlige hospital havde en fjern ledelse, men præsentation blev fremmet af “loyalitet over for professionelt image, kolleger, og institutionen som helhed.”Endelig var der på fabrikken et stærkt pres fra ledelsen for medarbejderne til at udvise præsentation. Desuden havde arbejdstagere ofte få andre beskæftigelsesmuligheder, hvilket ofte resulterede i øget tilstedeværelse.
let udskiftningredit
den lethed, hvormed man kan udskiftes på jobbet, påvirker også niveauet af præsentation. Specifikt, hvis man føler, at han eller hun ikke kan udskiftes, er denne person mere tilbøjelig til at deltage i arbejde, mens han er syg. Læger undersøges ofte i denne henseende. For eksempel Jena et al. studerede beboere i træning og bemærkede høje præsentationsgrader, som de konkluderede var resultatet af at føle sig uerstattelige. Yderligere udvidelse af undersøgelsen af det medicinske område studerede McKevitt, Morgan, Dundas og Holland hundreder af sundhedspersonale og fandt ud af, at mere end 80 procent af de adspurgte havde arbejdet, mens de var syge. Enkeltpersoner anførte nogle af grundene til, at de ikke havde taget sygedage, og mange citerede det faktum, at de følte et stort pres på at arbejde. I nogle tilfælde ønskede praktiserende læger ikke at belaste deres partnere, og mange følte et stærkt engagement i jobbet, der forhindrede dem i at tage sygeorlov.
arbejdsbyrder og jobefterspørgselsredit
job, der har store arbejdsbyrder og mange krav, er ofte forbundet med højere præsentationsniveauer. Caverely, Cunningham og Macgregor studerede canadiske virksomheder og bemærkede, at præsentation ofte ikke var et resultat af jobusikkerhed. I stedet følte enkeltpersoner, at de måtte komme på arbejde, mens de var syge eller sårede, fordi de troede, at de havde høje arbejdsbelastninger, mange deadlines og ofte meget lidt backup-support. Som supplement til dette fund, McKevitt et al. fandt også, at enkeltpersoner frygtede deres arbejde ville hobe sig op, hvis de ikke gik til deres job. Desuden undersøgte Demerouti, Le Blanc, Bakker, Schaufeli og Hoks jobkrav og fandt ud af, at de havde et positivt forhold til præsentation. I tilfælde af denne undersøgelse definerede forfatterne jobkrav som aspekter af jobbet, der kræver fysisk og/eller psykologisk indsats.
arbejdsnarkomani
de, der udviser arbejdsnarkomani, har tendens til at demonstrere højere niveauer af nærvær. Som defineret af Schaufeli, Bakker, van der Heijden og Prins har arbejdsnarkomaner en tendens til at arbejde overdrevent og tvangsmæssigt, og de er internt motiverede til at arbejde i overdreven grad. Ud over deres høje niveauer af præsentation, Schaufeli et al. opdagede, at arbejdsnarkomaner også viste de højeste udbrændthed og laveste lykkeniveauer i forhold til andre grupper, der ikke blev defineret som arbejdsnarkomaner.
præstationsbaseret selvværdrediger
præstationsbaseret selvværd (PBSE) er også blevet betragtet som et andet fortilfælde til præsentation. Dette udtryk beskriver ideen om, at enkeltpersoners selvværd kan afhænge af deres præstationer. Medarbejdere, der demonstrerer høje niveauer af denne konstruktion, skal bevise deres værdi, mens de er på jobbet. Kærlighed et al. fandt, at PBSE positivt forudsagde præsentation; forfatterne opdagede imidlertid også, at forholdet mellem PBSE og præsentation blev styrket, da arbejdere oplevede høje fysiske og psykologiske arbejdskrav. Dette fund antydede, at krævende arbejdsmiljøer kunne interagere med medarbejdernes overambitiøse arbejdsstilarter, hvilket kunne resultere i overpræstation og øget præsentationsniveau.
Sundhedsfaktorerrediger
visse sundhedsfaktorer tjener som risikofaktorer for tilstedeværelse i modsætning til fravær. Boles, Pelletier og Lynch undersøgte en række følelsesmæssige og fysiske sundhedssymptomer og bemærkede, at oddsene for at rapportere tilstedeværelse var størst for dem med høj stress sammenlignet med dem uden stress. Dem med dårlig kost og mindre følelsesmæssig opfyldelse rapporterede også højere niveauer af præsentation end dem uden disse forhold. Forskerne bemærkede, at personer med diabetes havde tendens til at rapportere højere niveauer af fravær i modsætning til dem uden betingelsen. Personer, der ikke deltog i nogen fysisk aktivitet, var mere tilbøjelige til at rapportere højere niveauer af både fravær og tilstedeværelse sammenlignet med dem, der deltog i en eller anden fysisk aktivitet.