teamudvikling
(spørgsmål 1, 11)
din score er 0 ud af 0
hold træder ikke i kraft natten over. Teambuilding er en proces, der kræver behørig opmærksomhed og omhu. Hvis du prøver at springe over vigtige udviklingsstadier, risikerer du ikke at danne det solide fundament, der er nødvendigt, når der opstår problemer eller tilbageslag.
at opbygge, lede eller deltage i et team kræver en forståelse af stadierne i teamudviklingen. Gennem omfattende forskning har det vist sig, at succesrige teams har visse aspekter af deres udviklingsveje til fælles. Den, som de fleste mennesker er opmærksomme på, er Bruce Tuckmans formende, stormende, Normerende og udøvende model .
to andre faktorer, der markant øger et holds chancer for at være effektive, er at have en gennemtænkt teamorienteringsproces og udvikle et klart teamcharter. Begge disse hjælper dig med at etablere klare retningslinjer og sætte klare forventninger. Når individerne på et hold alle ved, hvad de skal gøre, og hvordan de skal gøre det, giver du holdet en god start på at maksimere ydeevnen. For at læse mere om disse processer se Mind Tools artikler om vellykket induktion og Team chartre .
Feedback
(spørgsmål 2, 13)
din score er 0 ud af 0
en af de bedste måder at forbedre folks præstationer på er ved at give information til teammedlemmer om deres individuelle præstationer såvel som den samlede holdpræstation. Når alt kommer til alt, hvordan ved du, hvad der fungerer, og hvad der ikke er, hvis ingen giver dig et objektivt resume?
der er normalt masser af mennesker omkring, der er klar og villige til at give dig deres meninger om dette. Desværre formidles disse oplysninger ofte på en måde, der forårsager vrede og fjendskab.
for at feedback skal være positiv og vækstinspirerende, skal den leveres korrekt, med tilstrækkelig opmærksomhed på, hvordan modtageren skal opfatte og behandle den. Hvis du vil vide mere om at give feedback, Se vores artikler om at give og modtage Feedback , den vokse Model , og 360 liters Feedback .
deltagelse og artikulerende Vision
(spørgsmål 3, 9, 10)
din score er 0 ud af 0
artikulering af holdets vision er grundlæggende for at udvikle et højtydende hold. Det er visionen, der motiverer og leder et hold til at nå sit mål.
de bedste teams investerer meget tid og energi i at udforske og forstå teamets overordnede formål og vision. Fra denne vision fremkommer et sæt mål og mål, der hjælper holdet med at holde fokus og på sporet.
nøglen til at bruge vision med succes er at gøre processen med at opdage den til en deltagende. Du kan fortælle et team, hvad visionen er, og teammedlemmer er måske eller måske ikke enige om, at årsagen er værd at arbejde hårdt for. Hvis du dog tillader teamet at udforske visionen, se, hvordan deres specifikke roller passer ind i det store billede, og give meningsfulde muligheder for teammedlemmer til at hjælpe med holdets succes, så har du grundlaget for et højtydende team.
for at lære mere om at binde vision til mål , se Performance Management og KPI ‘ er , Balanced Scorecard og management By goals . For at lære, hvor du sidder på den deltagende ledelsesskala, se artiklen om Blake-Mouton Managerial Grid . Artiklerne om at undgå mikromanagement og vellykket Delegation diskuterer, hvorfor det er vigtigt at give udfordringer til dine teammedlemmer og give dem mulighed for at bruge deres færdigheder og evner fuldt ud.
håndtering af konflikt
(spørgsmål 4, 12, 14)
din score er 0 ud af 0
konflikt kan være en uundgåelig konsekvens af at arbejde med andre mennesker. Meninger, værdier, stilarter og en lang række andre forskelle giver mere end nok grund til uenighed. Denne uenighed er faktisk en del af grunden til, at hold kan være så effektive – jo flere perspektiver der går ind i en proces, jo bedre er slutresultatet. Normalt!
at lade forskellene komme ud af hånden forårsager dog unødvendige forstyrrelser og fører til sammenbrud i arbejdsforhold. Teammedlemmer og ledere bør påtage sig at forstå det grundlæggende i konflikthåndtering og også lære mere om forskellige stilarter og måder at tænke og arbejde på.
For mere information om effektiv konflikthåndtering, se Håndtering af konflikt , teori og teori Y og rollespil .
Grupperoller og struktur
(spørgsmål 6, 8, 15)
din score er 0 ud af 0
forskellene mellem, hvordan folk arbejder og ser verden, skaber interessante samtaler og dynamiske hold. Et effektivt team udnytter disse naturlige forskelle og maksimerer ydeevnen ved at sætte de rigtige mennesker i de rigtige roller.
artiklerne om RACI og opgavefordeling diskuterer netop dette problem og giver praktiske metoder til at få mest muligt ud af dit team.
der er også foretaget nogle undersøgelser af de forskellige typer roller, som folk spiller inden for hold. Mens juryen stadig er ude på detaljerne i denne forskning, kan det at have indsigt i de typer roller, der tages i teams, hjælpe dig med at se, hvilke roller og adfærd der er konstruktive, og hvilke der ikke er. Mind Tools har præsenteret to sådanne modeller af teamroller: Belbins teamroller og Benne og Sheats’ teamroller .
Team Member Development
(spørgsmål 7)
din score er 0 ud af 0
uanset hvilken rolle en person spiller i et hold, eller hvilke opgaver han eller hun er blevet tildelt, er der næsten altid plads til personlig forbedring. Når individerne på et hold fungerer med høj kapacitet, holdet kan også blomstre.
dette er en kritisk forståelse i holdets præstationer. Selvom der ikke er noget” jeg ” i “Team”, skal du huske, at der ikke er noget hold uden enkeltpersoner. Du er nødt til at opbygge og fremme de færdigheder i de personer, der er kongruent med behovene i teamet.
for at gøre dette kræver en solid forståelse af træningsmetoder og måder at identificere teammedlemmernes behov på. Artiklen om vellykket induktion taler om at udarbejde en træningsbehovsanalyse fra første dag. Artiklerne om forståelse af udviklingsbehov og vurdering af uddannelsesbehov giver praktiske tip til at identificere områder, der skal forbedres.
forståelse og samarbejde
(spørgsmål 5)
din score er 0 ud af 0
det sidste område af teamfunktion udforsket af denne test dækker, hvor godt du og dit team er i stand til at samarbejde og forstå de centrale problemer, som holdet står overfor. Igen går dette tilbage til ideen om samhørighed. Medlemmer af succesfulde teams går alle i samme retning og arbejder med samme formål.
når prioriteter og mål afviger, vises spændinger inden for holdet, og helheden er ofte ikke længere større end summen af dens dele. Dette er et grundlæggende spørgsmål for højtydende hold. Konsensus, sammenhæng og enighed er afgørende for et effektivt samarbejde.
selvom din testscore ikke pegede på dette aspekt af samarbejde, anbefales artiklerne om Konceptopnåelse og Delphi-teknikken stærkt.