このAmazonサクセスストーリーでは、multi-billion dollar companyの創設者兼CEOであるJeff Bezosについて議論する必要があります。 Amazonあなたのほとんどは、あなたがニコラス*ケージの枕カバーに六フィート背の高い150ポンドのビッグフットの彫像から何かを購入することができ、オンラ ええ、Amazonはほとんどすべてを販売していますが、実際には現在、100万以上の異なる製品を選択しています。
そして、彼らはまた、インターネット上で販売されているすべてのもののほぼ40％を占める昨年だけで約5億アイテムを出荷しました。 しかし、Amazonはオンラインで製品を販売することによってお金を稼ぐ会社として消費者に知られているにもかかわらず、それは実際にはありませんか？
Amazonがお金を稼ぐ方法。
実際、Amazonはウェブサイトを通じて行われるほぼすべての単一の購入でお金を失います。 だから、Amazonはどのようにそのお金を稼ぐのですか、それはどのように収益性があり、どのように彼らは今日のように電子商取引会社の巨大になったの
まあ、それは実際にはかなり控えめな始まりで始まった、これはアマゾンの話です、のは、トップの流行がビーニーベイビーズTamagotchisとはいインターネットだったと1990年代に戻ってあなたのすべての方法を見てみましょう。
私が子供の頃、情報スーパーハイウェイと呼ばれていたのは、未知ではあるが成長している経済部門だったことは事実です。 実際には、用語は、この場合には控えめな表現の多分少し成長しています。
1994年の電子商取引の成長は2,300パーセント近くだったため、ジェフ-ベゾスという若いウォール街の幹部は、インターネットの成長に注意を払っており、電子商取引会社を開始するために彼のウォール街の会社を離れることにした。
彼は後悔最小化フレームワークと呼ばれるものを持っていたので、彼は70歳のときに一日目を覚ますことは決してなく、インターネットのような大規模な成長の機会でビジネスを始めようとしないことを後悔したくなかったことを意味していた。
だから氏 Bezosはシアトルに移動し、彼はあなたが私が推測している期待していたものではない”Cadabra Inc”と呼ばれる彼の新しい電子商取引会社のための事業計画に取り組
彼はその後、法的に会社Cadabra Incを法人化するために行ったが、弁護士が会社名を誤って”Cadaver Inc”として法人化したことを除いて、ベゾスの好みには少し暗すぎた。
だから彼は再び執拗な別の名前を思い付いた私はそれがあなたが期待していたものではないと推測していますベゾスは1994年の九月に執拗な穏やかamazon.com.
ここで一つの小さなサイドノートや楽しい事実は、あなたが入力した場合ということです”relentless.com”あなたのアドレスバーやGoogleに、あなたは彼女があなたをリダイレクトすることがわかりますamazon.com…..
だから、次のことは、ベゾスは彼のウェブサイト上で販売することができる製品の20カテゴリのリストを作成し、彼は具体的には、それらのカテゴ
彼らはコンパクトディスク、コンピュータハードウェア、コンピュータソフトウェア、ビデオ、書籍でした。 最終的に、彼は本のための需要が高いために本に利用可能なタイトルの大量と低価格ポイントに焦点を当てることにしました。
アマゾンの売り上げランキングが1位の商品です。
アマゾンを立ち上げてから二ヶ月以内。comは、同社は45カ国で本を販売していたし、それは少し、彼らは25年以内にAmazonはすぐにmaking80,000ごとに14秒を作ることになることを知っていました月額over80,000
アマゾンの収益は今後数年間で成長を続けていたため、1996年に公開することを決定し、Nasdaqに上場しました。 Amazonの株式IPOは、ドルと一株当たり50セントの価格と同等のドット。
そして、あなたがクールなAmazon1500である今日のAmazonの株価を見ると、あなたは数学を行うことができ、あなたが10,000ドルを1996年にAmazonのIPOに投資した場合、今日は約10万ドルの価値があると計算することができます。
初期の頃にアマゾンが直面した法的訴訟は何ですか？
しかし、Amazonは今後数年間でいくつかの大まかなパッチを打つだろう。 バーンズ&ノーブルは1997年にアマゾンを訴え、アマゾンが世界最大の書店であるという主張は、本屋ではないので、それは本のブローカーであると主張した。
訴訟は法廷外で解決され、Amazonは世界最大の書店と呼び続けました。 アマゾンはその後、アマゾンは元ウォルマートの幹部を雇うことによってウォルマートの秘密のいくつかを盗んだと主張して1998年にウォルマートによって再び訴えられた訴訟はまた、これらの訴訟にもかかわらず、裁判所の外に解決されたアマゾンは、主に書籍を販売することにより、途方もない速度で成長し続けました。
アマゾンが電子商取引の巨人になる最初の最大の転換点。
しかし、Jeff Bezosにとっては本だけの販売では十分ではなかったので、1998年の後半に同社は本を超えて拡大することを大きな決断し、すべてのものを少し これは、Amazonがすべてのストアになるために取った最初のステップでした。
すべての販売を開始する決定は、Amazonの収益は、電子商取引業界の巨人の一つとして自分自身を固めほぼ1億ドルに急増しました。 投資家はすぐにアマゾンの非常に好きになり、それはアマゾンの株価が1999年に一株当たり113ドルに達し、間接的にジェフ-ベゾスを億万長者と時間の人にした逆さまの可能性があります。
Amazonの最初の内訳
Amazonにとっては何もうまくいかないように思えましたが、Amazonは株式市場に投資する技術部門の黄金時代を経ているように見えた他の多くのハイテク企業の中にいましたが、これは黄金時代の正反対でした。
当時、投資家は利益がゼロで収益がほとんどない新しいハイテクスタートアップに投資することを考えていましたが、実際には、ほとんどの投資家は、彼らが投資していたことについてあまり知らなかった彼らはちょうど狂ったことについて聞いたか、これらのハイテク投資が得ていたことに変わります。
だから、彼らはちょうど彼らが彼らのリターンを得ていた方法についてあまり知らずに彼らのお金で流れとギャンブルに行くことにしました幸いにも今日、私たちはそこにそのようなものを持っていないので、これについて心配しないでください。
ウォール街からの90年代後半のこの無意味な投資は、これらの技術投資のいくつかがいかに狂っているかの証拠のために株式市場で大量の技術バブ ここでは、
- 放送の収入がほとんどまたはまったくなく、当時1億ドル近くまたはそれ以上の価値を持っていた企業がいくつかあります。com
- Geo cities
- グローブcom
- Healtheon
- Inktomi
- Actua
- 垂直ネット
- Think tools
- Infoseek
- グローバルクロッシング
- commerce-one
そして、実際には他のもののトンがありますが、ハイテクバブルの間にバストを行った億ドルのハイテク企業のすべてをカバーすることは一日
だから、投資家が彼らの感覚に来て、まだ製品を持っていない企業は、彼らが過大評価された技術部門から彼らのお金を引き出すことにした二十億ドルの価値があるべきではないことに気づいた後、これはアマゾンにどのように関係していますか。 これにより、Amazonの株価は高値の113ドルから安値の5.51セントに下落し、95％の下落となりました。
株価はそのような劇的なスイングでさえ、会社の日々の業務とはほとんど関係がないので、これは会社にとってあまり意味がないように見えるかもしれませんが、アマゾンのようなスタートアップのハイテク企業にとって通常不可欠な資本と資金調達への企業のアクセスには確かに影響します。
言うまでもなく、ほとんどの若いハイテク企業は、しかし、eBay PricelineサンディスクShutterflyとAmazonが生きてそれを作るために管理したいくつかのいくつかだった破 今後数年間で、Amazonはあまりにも特別な非常に控えめな利益を何も作り始めるだろうが、彼らは速く成長していなかったし、彼らは会社としてやや停滞 だから、彼らは何か他のものを試してみました。
アマゾンの第二のターニングポイント。
2005年、彼らはこのAmazon Primeと呼ばれる特定の製品について米国内で2日間の無料配送を提供した場合、これはAmazonが2005年に行う2番目に重要な動きでしたが、
多くの製品に2日間の無料配送を提供する動きは、実際には、この高速配送のコストが増加したために出荷されたすべての製品にお金を失い、2018年にはアマゾンはまだ彼らのウェブサイトで販売されているすべての単一の製品にお金を失うことになるだろう。
だから、Amazonはどのように利益を上げるのですか？
- IMDB
- Audible
- Zappos
- Twitch
- Whole Foods
これらの企業はすべて億ドル以上の価値があり、すべてがAmazonによって所有されていますが、これらの企業は何を共通していますか。
にもかかわらず、これらの子会社は、収益の面でそれほどAmazonのボトムラインに影響を与えません私がお見せしたかったのは、巨大企業の多くは、Amazonの市場のように彼らの主な製品やサービスが有益ではないが、彼らの小さな子会社の製品やサービスのいくつかが有益であるというビジネス戦略を持っているということですので、これを取り戻しましょう。
Amazon Web ServicesまたはAWS
私はAmazonプライムは、Amazonが2005年に行われた第二の最大の決定だったことを言ったときに覚えておいてください少なくとも、私の意見では、amazon Web ServicesまたはAWSと呼ばれる子会社を開始していたので、それはまあですawsは、さまざまなことのトンを行いますが、それを試してみて、それを簡素化するためにAWSは、顧客や他の企業のためのウェブサイトやアプリケーションをホストするクラウドコンピューティング会社です。
たとえば、あなたは偉大な新しいビジネスアイデアのthe tinderを持っているとしましょうが、犬のためののは、それをDoggerと呼びましょう。 あなたが”Dogger”を構築し、それをインターネットに接続するためには、サーバーに置く必要がありますコーナーをカットし、月に約4.95ドルのサーバーの一部で個人的なブログをホストできる企業がたくさんありますが、大企業を構築したい場合は、1〜10台のフルサーバーが必要になり、これらの各サーバーには2000〜5000ドルの費用がかかります。
そして、ちょうど始まっている中小企業の多くのために、それは本当に手が届かないことができます。 そのため、AWSではニーズに基づいてサーバーをレンタルでき、価格は使用状況によって異なりますが、通常は会社によっては年間約500〜1000ドルになります。
だから、AWSが何を要約すると、彼らは大規模なウェブサイトをホストするための企業のための非常に手頃な方法を提供していますこれは、実際には、次の13年の間に、AWSはAmazon Marketplaceよりも速い速度で成長してしまうだろう、将来的にはAmazonにとって非常に重要になるだろう。
今日のすべてのウェブサイトの約34％がAmazon Web Servicesをプラットフォームとして使用している一方、次の三つの最大の競争相手は、Microsoft GoogleとIBMがそれぞれ11％、8％、6％を所有していた。
だから、AMAZON全体としてAWSはどのように重要ですか？
さて、彼らの財務情報を打破しましょう。 Amazon Marketplaceは昨年160億ドルの収益を上げましたが、主に送料のために200万ドルの損失を出しました。
これは、損失マージンが0であることを意味します。125パーセントこれはまた、彼らのウェブサイトを通じて販売されているすべての単一の製品にAmazonが私には偉大なビジネス戦略のように聞こえない平均点1-5パーセントで失うことを意味します。
Amazon Web ServicesのステップAWSは昨年17.5億ドルの収益を上げましたが、そのうち43億ドルは利益であり、awsは24.5％の利益率を持っているため、AWSは9しか占めていません。Amazonの収益の8％Amazonの利益のほぼ100％を占め、Amazon Primeを使用したオンライン配送の制御を拡大することでAmazon Marketplaceが獲得する可能性のある損失を相殺します。
そして、AWSはAmazon Marketplaceにすべての取引で損失を被る能力を与え、Amazon Primeを今日知っているものに拡大したため、AmazonはeBayのような他のeコマースの競合他社を塵の中に残すことができたので、私はこれの重要性を十分に強調することはできません。
Amazonの欠点
しかし、Amazonはこの電子商取引の巨人になる道を歩んでいたが、amazonは2011年まで消費税を支払うことを余儀なくされていなかったため、税金を払っていないとされることや、他の店頭事業に対する競争優位性がどのように不利になっているかなど、いくつかの欠点があった。
彼らはまた、2011年にペンシルベニア州の倉庫労働者が38℃の熱で作業を行わなければならなかったとされる労働条件が悪いとされているため、何度もトラブルに巻き込まれているとされ、一部の従業員が脱水症状を起こし、失神したとされている。
倉庫内の新鮮な空気を入れるために荷室のドアを開けることが許可されていなかったため、amazonは盗難に対する懸念のために、過熱した従業員を追い出すために救急車を外に座らせるために何をしたのでしょうか。
同社は最終的にこの倉庫にエアコンを設置したamazonとの別の不満は、Amazonで販売する企業から来ているAmazonマーケットプレイスの半分は、中小企業の所有者
なぜあなたはAmazonで物事を販売する必要がありますか？
しかし、過去数年間、Amazonは製品がウェブサイト上でうまく売れていることを見て、その製品の独自のバージョンを作り、元の売り手をアンダーカットし、最初に製品を投稿した中小企業の所有者に先んじて製品をランク付けすると、中小企業の所有者はAmazonのウェブサイトで競争することができず、収入の本質的な部分を失うことになった。
しかし、Amazonのような大手独占企業との競争をあまり行わずにオンラインで製品を販売することができた場合、またはオンラインで製品を購入し、Amazon Primeに100ドルを費やすことなく2日間で出荷することができた場合はどうなりますか。